任正非用苹果会损害华为品牌形象！这话竟然是一个讲师说出来的

　　华为手机通过近10年的努力，终于在山顶为苹果重逢。
　　两大巨头的竞争，让花粉和果粉也有了无穷的谈资，其中最著名的一个梗，就是华为创始人任正非在很多场合，被人拍到使用苹果手机。
　　在粉丝之间，利用这样的梗，偶尔发泄一下情绪，是可以理解的。
　　作为一个全球品牌的创始人，自然也不会在乎这些议论，为此任总还在面对媒体的时候公开回应过：
　　我们家人现在也还在用苹果手机，因为苹果的生态做得比华为好，不能狭隘的爱华为就爱华为手机。
　　不愧是世界级的企业家，人家这格局，是一般人可望而不可及的。
　　最近看到一个女培训讲师的视频，又重提此事，她说：任正非在多个场合使用苹果手机，这是大忌，对华为的品牌形象有巨大的损害。这番言论让我大开眼界，培训讲师就这水平？
　　不知道这位讲师叫什么名字，也不知道她培训哪个专业，我想如果要是专门讲品牌的就麻烦大了。
　　按她的观点，华为老板不能用苹果手机，那麦当劳的老板也不能吃肯德基，娃哈哈的创始人更不能喝可口可乐了。否则就是会给自己品牌带来巨大的伤害。
　　大家有没有发现，现在网上的这种培训老师，他们经常会抛出一些惊人言论，看起来很有道理，一下就能把人电住，以此来吸引流量，让大家来买他们的课程，赚大钱。
　　古人说：师者，所以传道，授业，解惑也，而这些培训老师，既无道，也无才，他们的解惑，不是用自己的知识和经验，来解释大家的疑惑，而是拿一些网上流传的案例，张冠李戴，强行套用。
　　他们存在的意义，不是解惑，而是不断的制造困惑，然后引导大家升级越来越贵的课程，这才是事实的真相。
　　好，扯远了，回过头说说用苹果会不会损害华为品牌的事。
　　事实证明，任正非一家人使用苹果手机，丝毫没有减弱华为的品牌影响力，反而越来越高，一个3线小汽车品牌，有了华为品牌的加持，月销量可以突破10000台，你说牛不牛。
　　因为品牌的建立，不仅要自主创新，还要善于向别人学习，苹果创始人乔布斯就是索尼的超级粉丝，苹果的工业设计能够做到极致，很多灵感都是来自索尼。
　　苹果手机做为一个优秀的全球品牌，自然值得所有的手机品牌学习，其中就包括华为，而学习对手最好的方法，就是不断的使用它，研究它，找出与自己差距，然后进行不断升级优化，最终达到超越的目的，鸿蒙系统的跨生态布局，说不定就是借鉴了苹果的经验，再向前跨了一大步的结果。
　　所以说，不管是个人还是企业，价值观非常重要，如果一个培训讲师的价值观有问题，那么她所输出的内容也只是闭门造车的经验，如果一个企业的价值观有问题，这个企业的发展也会受到很大的约束。
　　在华为《价值为纲》一书中，有这样一段话：一个不开放的文化，不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水。我们无论在产品开发上，还是销售服务、供应管理、财务管理都要开放地吸引别人的好东西，不要固步自封，不要过多地强调自我。
　　创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的自主创新。华为开放就能永存，不开放就会昙花一现。
　　如果真想了解华为，我推荐可以读几遍《价值为纲》，这是华为的内训教材，没有作者，而是华为集体智慧的结晶，里面有高管语录，有规章制度，也有会议纪要，每一句话，都客观地体现了华为的价值观，不带任何个人的解读和偏见。
　　看完《价值为纲》就会对华为有一个比较清晰的理解，也知道华为能从一家小公司成长为全球巨头的原因，更不会说出任正非用苹果手机会对华为品牌产生巨大伤害的这种话来。价值为纲（华为公司财经管理纲要华为公司管理者培训教材）（精）63。24购买