项目合同

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　　在人们越来越相信法律的社会中，合同出现在我们生活中的次数越来越多，它也是减少和防止发生争议的重要措施。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的项目合同10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
　　项目合同篇1
　　甲方：xx人民政府乙方：xx
　　经甲乙双方洽谈协商，乙方决定在x县x镇建设轧花厂，为使本项目顺利进行，特订立本合同。
　　第一条乙方决定在x县x店镇投资1340万元接转xx轧花厂。
　　第二条甲方为乙方提供和创造良好的投资环境。
　　第三条项目投入资金全部由乙方自筹。
　　第四条甲方承诺乙方在投资开发中，全面享受xx人民政府、xx人民政府和xx县人民政府对招商引资项目的全部优惠政策。
　　第五条乙方建厂后为自负盈亏，独立核算的法人单位。
　　第六条甲方协助乙方办理建设用地，水、电、通讯、消防治安及其它有关手续。
　　第七条甲方协助乙方解决项目筹建期间的有关手续办理。
　　第八条乙方在建设期和运营期间若发生民事纠纷，甲方应给予协调，必要时由司法部门按法律程序办理。
　　第九条乙方必须按照相关法律法规生产和运营，如出现法律纠纷和生产事故，其后果由乙方承担。
　　第十条在建设或投产过程中的其它事宜，由甲乙双方协调办理。
　　第十一条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，本合同自双方签字盖章之日起生效。
　　甲方：xx县xxx镇人民政府（盖章）
　　代表签字：
　　乙方：xx（盖章）
　　代表签字：
　　年月日
　　项目合同篇2
　　聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司
　　受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司
　　甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于20xx年5月【6】日签署本合同书，以资共守。
　　第一条项目概况
　　1、项目名称：新时代广场
　　2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内
　　3、项目建设用地：约300亩
　　第二条服务范围
　　甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：
　　1、项目定位及发展战略决策规划。
　　2、项目投资咨询及项目可行性研究。
　　3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。
　　4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。
　　5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。
　　6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。
　　7、其他与该项目有关的咨询服务。
　　第三条乙方服务人员
　　乙方承诺由吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。
　　第四条服务年限
　　自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。
　　第五条服务费、服务费的结算和支付
　　在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：
　　第1阶段：协助甲方于20xx年6月10日前，至迟于20xx年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。
　　第2阶段：协助甲方于20xx年05月20日前，至迟于20xx年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后
　　【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。
　　第3阶段：协助甲方于20xx年06月15日前，至迟于20xx年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。
　　第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。
　　第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。
　　双方知悉并确认：
　　1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。
　　2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。
　　第六条双方的权利和义务
　　1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。
　　2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。
　　第七条保密
　　双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。
　　第八条违约责任
　　1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。
　　2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金；逾期十五日以上的，违约金标准加倍；逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。
　　第九条争议解决
　　因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。
　　第十条其他
　　1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分；
　　2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效；
　　3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。
　　（以下无正文，为本合同的签署部分）
　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：
　　法定代表人（签字）：法定代表人（签字）
　　项目合同篇3
　　许多人在装修前都会根据自家的房间面积及自身经济状况算一下账：花多少钱就能把家打造得像个模样；也有许多人常常揣着这样的疑问：我花这么多钱，家装得值不值？那么，怎样充分利用资金及空间，把钱花在刀刃上，创造一个令人满意的装饰效果呢？记者采访了装饰业的有关专家。
　　一装修专家则表示，选择适合自己的装修方案很重要。无论是设计师还是装饰公司，出于盈利的本能，都会在最初的报价上列出一些可要可不要的项目。这时消费者就要擦亮眼睛，删去那些可有可无的项目，以节省开支，但也不是所有东西都能省，消费者在和装修公司谈合同时，事先要心中有数。住户应该在考虑满足基本使用功能和体现家居造型氛围的同时，根据自己的经济条件，事先确立一个合理的装饰费用投入。一般正规装修企业的毛利率占工程总造价的1020左右。有的消费者将一公司的管理费砍至工程总造价的。5，为了保持合理利润，装饰公司就只有在材料费、人工费上“偷工减料”了，最终受害者仍是住户。
　　其实，如果有设计师的合理设计，就完全可以从根源上避免这些问题。华浔装饰的夏工指出：合理的设计方案其实才是最基本的省钱方法，因为一般来说，设计师会将居室的功能、装饰、用材等都一一标明在施工图上，并可以经过修改，直到你满意为止，从而避免了在装修过程中边做边看、边做边改所带来的人力、物力、财力浪费，更何况设计不合理，会导致部分室内空间利用不上，那也是一笔巨大的损失。
　　专家建议，装修前一定要留出足够的时间把设计、用料、询价和预算做到位，前期准备的越充分，装修的速度可能越快。住户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目是否已全部提供：比如，有没有漏掉窗帘、少报了一扇门等，而不应该死盯最后的总价，因为若报价里不包括你要的全部项目，到最后还是要超出预算。况且这些漏掉的项目到了现场施工时肯定少不了，届时不仅要多增加开支，而且还“受制于人”。
　　用料做工，清楚明白。
　　现在有些装修公司为降低成本，往往在代购材料时选择伪劣产品，以次充好来牟取暴利，所以，对于装修公司提供的图纸和报价单，消费者一定要让装修公司列出能表示出项目的尺寸、做法、用料（包括型号、牌子）、价钱的单子，不能笼统地一说了之，一定要弄清楚，写明白，免得日后发生不必要的纠纷，然后找懂行的人咨询或亲自到市场上去调查，查清楚这些主材的是否货真价实。
　　在采购材料时，一定要货比三家，同时尽可能请设计师或装修的工人同去，一来他们知道何处可以买到物美价廉的材料，事半功倍。此外依托装修公司选材也是可行的。装修公司在选材上有固定网点，由于大批量选材，质量稳定且价格相对较低。
　　项目合同篇4
　　甲方：
　　乙方：
　　甲方将转租给乙方经营游乐项目，经双方协商，特拟定如下协议：
　　一、承租期限：计8年，自20xx年2月3日至20xx年2月2日止。承租期满，同等条件下，乙方享有优先承租权。
　　二、承租方式：游乐设备资金由乙方负责，并保证投资总额不低于五百万人民币，具体投资项目见本合同第六条，甲方不负责任何资金只负责提供场地，并享有分成权，具体分成比例：第一年（自20xx年2月3日至20xx年2月2日）按营业额的二、八比例分成，甲方二成，乙方八成。从20xx年2月3日至20xx年2月2日止按营业额的三、七分成，甲方为三成，乙方为七成。每月按售出票额结账两次（本月15日与30日）。
　　三、责任履行：
　　1、甲方应提供新游乐项目场地、广场及原旧设备场地（不含现儿童乐园场地）；儿童乐园原旧设备搬至原碰碰车场的新开拓场地。
　　2、甲方必须为乙方提供水、电，并配合乙方办理项目的相关手续。
　　3、水、电、工商、税务及其他相关费用按甲、乙双方分成比例承担。
　　4、游乐项目景点由乙方负责售票，甲方负责票据，票据需甲方签章后有效。
　　5、乙方必须按国家相关规定安全生产、合法经营，在运营中发生安全事故由乙方负全责。
　　6、乙方经营中所雇工作人员工资、后勤保障等相关费用及工作人员人身安全由乙方负全责，乙方必须保证所有工作人员执证上
　　岗。
　　四、乙方在正常承租期间，甲方不得以任何理由终止合同，否则甲方应按乙方投资额为基数，以合同期限为准，60赔偿乙方的经
　　营年限经济损失。乙方在承租期间，违法、违规运营和不可抗力
　　因素造成运营中断、合同终止，甲方不负任何责任，并不作出赔
　　偿，同时如乙方自行终止本协议，甲方亦不作任何赔偿。
　　五、游乐场的新置游乐设备期限满后归乙方所有，原有旧游乐设备归甲方所有。
　　六、兴建游乐设备项目名产：1、丛林飞鼠、豪华转马、立环跑车、
　　海盗船、追逐战车、自控飞机、摩天环车，以上设备合计元人民币，水面设备：步行球、电动船、脚踏船、激光船等五种、儿童小项目：投沙包、打气球、打怪兽、电瓶车、充气床、手划
　　船、套圈，以上设备合计元人民币；2、维修整改项目：碰碰车、摩天轮、高空脚踏车、鬼屋、跑车，以上维修整改合计
　　元人民币；3、儿童乐园，共计上所有项目设备均需国家有资质厂家生产的游乐设备。
　　七、乙方必须在20xx年2月3日前完成的游乐项目有：豪华转马、立环跑车、海盗船、儿童乐园所有项目；维修整改项目有碰碰车、摩天轮、高空脚踏车、鬼屋、跑车；水上项目：电动船、脚踏车、
　　水上步行球及儿童小项目等20个项目，以上项目设备合计
　　元人民币；剩余项目在20xx年5月1日前完成。
　　八、在乙方经营期内，甲方不得在公园内审批与乙方同类似游乐项目。
　　九、本协议未尽事宜，按《中华人民共和国合同
　　法》的有关规定，经双方共同协商作出补出协议，补充协议经双方签字生效后与本合同具有同等法律效力。
　　十、本合同一式四份，甲、乙双方各执贰份，经双方签字盖章即日起生效，本合同所有附件与合同具有同等法律效力。
　　甲方：乙方：代表（签名）：代表（签名）：
　　签订时间：年月日
　　项目合同篇5
　　工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼
　　委托方：石家庄广播电视局（总台）
　　服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
　　工程建设项目管理合同
　　建设单位：石家庄广播电视局（总台）
　　项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司
　　根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
　　第一条词语定义
　　1。1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
　　1。2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
　　1。3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
　　1。4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
　　1。5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
　　1。6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
　　1。7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
　　包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
　　1。8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
　　1。9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
　　1。10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的。管理费用。
　　1。11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
　　1。12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
　　1。13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
　　1。14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
　　1。15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。
　　1。16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
　　1。17管理期限：协议书中约定的服务期限。
　　1。18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
　　1。19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
　　1。20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
　　工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
　　1。21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。
　　1。22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。
　　1。23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
　　1。24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
　　1。25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
　　1。26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
　　1。27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
　　1。28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
　　1。29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
　　1。30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
　　1。31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收
　　前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
　　1。32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
　　1。33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
　　1。34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
　　1。35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。
　　1。36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
　　1。37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。
　　1。39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
　　1。40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。
　　1。41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。
　　1。42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
　　项目合同篇6
　　摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。
　　关键词：EPC模式；煤化工项目；合同管理
　　引言：
　　众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。
　　一、招标阶段的合同管理要点分析
　　1。做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2。招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。
　　二、合同谈判阶段的要点分析
　　合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。
　　三、合同履行阶段的要点分析
　　EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。
　　结语：
　　综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。
　　参考文献
　　〔1〕刘要治。煤化工项目风险管理分析与研究〔J〕。化工中间体。20xx（03）
　　〔2〕罗永恒。关于大型现代煤化工项目管理模式分析〔J〕。科技创新与应用。20xx（17）
　　〔3〕王强，韩一杰，张军。现代煤化工项目的技术和经济评价〔J〕。现代化工。20xx（05）
　　项目合同篇7
　　项目名称：
　　甲方：国土资源部中央地质勘查基金管理中心
　　乙方：
　　合同签订注意事项
　　1。合同编号由国土资源部中央地质勘查基金管理中心填写；
　　2。合同份数一式份；
　　3。合同中凡是需要签字的地方均应采用手写体；
　　4。由多页构成的合同应盖骑缝章。
　　甲方：国土资源部中央地质勘查基金管理中心
　　乙方：（勘查单位）
　　为了保证项目实施的工程进度、技术质量、勘查成果和经费合理使用，顺利地完成勘查工作。甲乙双方根据中国法律、法规和有关规定，在平等、自愿、守信的基础上，就
　　项目勘查工作有关事宜签订本合同。
　　第一条勘查范围、期限及技术质量要求
　　1勘查范围：勘查区坐标及面积见勘查许可证或勘查区预留证明（附件1）。
　　2勘查期限：自年月日至年月日。
　　3技术质量要求：按甲方下达的《中央地质勘查基金项目任务书》（附件2）和通过甲方审查批复的《中央地质勘查基金项目设计书》（附件3）及国家、行业颁布的有关规程、规范执行。
　　第二条项目实施、施工方案变更与终止（中止）
　　1项目实施：设计通过审查批复后签订勘查合同，勘查合同签订后野外勘查工作方可开始施工。但是，在保证任务完成的前提下，经甲方同意，并报甲方备案后，可以提前或者推迟施工。
　　2项目施工方案变更：指项目总经费不变的情况下，需要对工作手段、工作量进行调整和变更。
　　（1）项目调整和变更的程序：由乙方向甲方委托的监理部门提出书面申请报告和工作变更方案（包括变更依据、内容、调整方案和图件），监理部按照项目变更的权限划分，正式行文批复或上报基金中心并附监理部意见，由基金中心审批。
　　（2）乙方必须在项目变更申请报告得到批准后方可实施。
　　3项目终止（中止）
　　（1）正常终止：乙方通过项目成果验收、结算和提交地质资料汇交凭证，甲方出具项目验收单，并支付给乙方项目的质量保证金后视为项目正常终止，合同自然终止。
　　（2）不可抗力终止：在项目实施过程中，因不可抗力导致项目无法实施的项目终止。不可抗力导致合同中止履行达到连续6个月，任何一方可根据第八条第1款第3项的规定通知另一方终止项目。
　　（3）中间中止：项目实施过程中的项目中止和任何一个年度的勘查工作结束（没有必要续作项目）的中止项目。必须编写成果报告并按规定汇交地质资料，同时进行项目清算，按第二条第3款第1项和第三条第2款规定办理项目终止。
　　4依据项目实施情况和进展，甲方有权提出和决定项目变更、中止，但必须提前20个工作日通知乙方，并说明原因。
　　5在勘查工作中发生与项目设计有重大变动时，乙方应及时向甲方或甲方委托的监理机构提出项目变更、中止的建议，该建议必须在项目变更、中止因素发生后7个工作日内报告甲方或甲方委托的监理机构。甲方对乙方提出的项目变更、中止的报告应在接到报告之日起的20个工作日内给予答复。
　　第三条项目经费支付方式及结算
　　1支付方式：本合同约定的项目经费为人民币万元（大写：），项目经费采用首付款、进度款和质量保证金的方式分阶段进行拨付。
　　（1）首付款：在勘查合同签订后的30个工作日内，甲方按项目年度经费预算总金额的40，即人民币万元（大写：
　　）拨付。
　　（2）进度款：除5质量保证金外，余款根据项目施工进度、监理报告或年度报告，经甲方审查确认后按甲方规定向乙方拨付。
　　（3）质量保证金：甲方保留项目经费预算总金额的5作为项目质量保证金，待甲方对全部项目成果验收合格、乙方提交地质资料汇交凭证后15个工作日内一次性付清。
　　2经费结算：根据项目野外验收及项目监理报告、甲方及甲方委托的监理机构确认已完成的有效工作量，按财政部、国土资源部《国土资源调查预算标准（地质调查部分）》（20xx），进行结算。
　　第四条地质资料与成果
　　1。地质资料包括项目实施过程中形成的原始资料、实物资料及成果资料。乙方在项目实施过程中所形成的所有地质资料归出资方所有，乙方为项目资料汇交责任单位。
　　2汇交的地质资料应当符合国家地质资料管理部门的有关规定和技术标准。
　　3乙方应在成果报告审查验收意见书下发之日起3个月内，向甲方提交项目成果资料纸介质二套和电子文档资料一套。同时，按国家有关规定向国土资源地质资料馆藏机构汇交成果、实物和原始地质资料。
　　4原始资料汇交、实物资料保管：项目完成后按野外验收结束后的补充约定，明确原始资料汇交、实物资料保管的具体事宜。甲方委托乙方保管的原始资料和实物资料，乙方应向甲方提供资料档案目录，甲方有随时查阅的权利。
　　5乙方应对项目所获得的地质资料及最终成果保密。未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式或理由向第三方披露或提供，也不得接待他人查阅原始记录、图片和实物等相关资料。依照中国法律、法规或有权机关的要求所进行的披露除外。
　　第五条双方权利义务
　　1本合同授予甲方下列权利：
　　（1）执行《中央地质勘查基金（周转金）管理暂行办法》（以下简称“管理暂行办法”），全程管理项目实施过程的工作进度、工作质量、勘查成果及合理有效使用项目经费等；
　　（2）执行《中央地质勘查基金（周转金）项目监理暂行办法》（以下简称“项目监理暂行办法”）和《中央地质勘查基金（周转金）项目监理工作要求》（试行）（以下简称“项目监理工作要求（试行）”），组织实施项目的监理工作；
　　（3）组织专家对项目的设计、工作进程、成果报告进行审查。定期或不定期监督检查项目经费使用情况，审查项目经费使用是否符合国家有关的财务规定和本项目的设计预算规定。不定期检查工作质量并对质量事故进行调查与处理。
　　2本合同约定甲方履行下列义务：
　　（1）按第三条第1款项目经费支付方式的约定，按时向乙方拨付项目经费；
　　（2）对项目实施过程中乙方提出的有关事宜的批复、答复等以书面形式及时通知乙方。项目结束后及时办理决算手续；
　　（3）对乙方施工的项目进行业务指导。
　　3本合同授予乙方下列权利：
　　（1）根据批复的设计组织施工，自行完成各项地质勘查工作任务。如确需分包转托外协单位完成的，按照工作内容和条件选择符合资质要求的外协单位，并事先报经甲方同意，在项目设计书中明确承担的工作内容和经费，与外协单位签订分包外协合同，并报甲方备案。外协合同不得与本合同发生抵触，外协费用由乙方与外协单位结算；
　　（2）通过项目实施形成的相关的勘查新技术、新方法，有权申请专利、申报项目成果奖和在出版的专著、发表的论文中署名，但需经甲方同意，并注明由甲方资助。
　　4本合同约定乙方履行下列义务：
　　（1）执行管理暂行办法、项目监理暂行办法和项目监理工作要求（试行），以及现行技术与质量标准和规范要求，接受并积极配合甲方和甲方委托的监理机构的监督管理；
　　（2）严格按项目任务书、审查批复后的项目设计组织开展项目工作，保质保量按时完成目标任务。根据设计书要求，保证项目实施过程中人员、设备要求，满足设计的执行；
　　（3）遇有突发或需要及时处理的事宜时，应先采取合理措施，防止造成重大经济损失，并及时通知甲方或甲方委托的监理机构，对施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应及时告知甲方或甲方委托的监理机构；
　　（4）编写项目设计、季报、年报、阶段性报告、最终成果报告，项目终止（中止）报告和项目续作申请等。编写新立项目申请探矿权登记的相关材料，协助完成探矿权年检等工作；
　　（5）保证项目勘查成果资料和原始资料真实有效，不存在损害甲方利益的不实和虚假内容；
　　（6）解答甲方提出的与项目有关的询问，提供财务、统计、权益等相关资料。保证项目经费合理使用，不截留、挪用或挤占，并接受甲方和甲方委托的监理机构的监督；
　　（7）项目施工和找矿勘查工作中遇到的技术疑难问题，应向甲方通报；
　　（8）积极主动与地方政府沟通协调，尽责尽力协调好外部工作环境，按当地相关法律、法规的规定做好勘查区的环境保护，承担项目工作人员的工作安全保障责任。
　　第六条违约责任
　　1甲方违约责任：
　　（1）因甲方原因造成乙方停工、返工及合同中止所发生的费用，由甲方负担；
　　（2）勘查合同签订后，甲方应按第三条第1款向乙方支付项目经费，但是由于国家财政预算拨付的原因，影响项目经费的按期投入，甲方应向乙方说明。
　　2乙方违约责任：
　　（1）勘查工作严格按第一条第1款约定的勘查范围内实施，如违反上述规定，擅自使用本项目经费投入在勘查区外围或其它地区进行勘查工作，导致的后果及造成的甲方损失由乙方负责；
　　（2）故意降低质量标准和设计要求，拒不执行有关技术标准、技术要求和质量体系运行中的重大欺骗行为造成质量事故者，除返工费用自理外，还应支付甲方年度项目经费5的违约金；
　　（3）违反第五条第4款第6项规定，乙方截留、挪用和挤占项目经费以及随意转拨项目经费，甲方有权要求乙方予以纠正、暂停拨款、并追回各款项，支付违约金直至解除合同，由此造成甲方损失的由乙方负责；
　　（4）违反第五条第3款第1项，自行分包或将项目转包给第三方承担，甲方有权要求乙方予以纠正或解除合同，由此造成甲方损失的由乙方负责；
　　（5）在项目实施过程中，由乙方私自决定、或提出未与甲方协商一致，导致的项目变更、中止，造成甲方直接损失的，乙方应返还甲方已拨付给乙方的全部项目经费，并支付年度项目经费5的违约金；
　　（6）乙方未能按设计要求保质保量按期完成各项勘查工作，导致项目延期；或因工程质量、甲方验收不符合设计要求的工作内容等原因，导致的返工和损失由乙方负责；
　　（7）一旦发现乙方提供的勘查成果资料和原始资料有弄虚作假的行为，甲方有权解除勘查合同，追回项目经费，并要求乙方承担项目经费5～10金额的违约金。
　　3除不可抗力因素外，本合同对双方具有同等约束力。如一方不履行本合同或履行本合同不符合约定条件的，即为违约行为，另一方可要求违约方赔偿损失并继续履行本合同。双方违约时，应由各方按照责任大小分别承担违约所造成的损失。
　　第七条适用法律与关联文件
　　1《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定。
　　2本合同涉及的。管理文件、规定、技术规范及标准等由下列文件释义：
　　（1）《中央地质勘查基金（周转金）管理暂行办法》、《中央地质勘查基金（周转金）项目监理暂行办法》和《中央地质勘查基金（周转金）项目监理工作要求》（试行）；
　　（2）《中央地质勘查基金项目任务书》（附件2）、《中央地质勘查基金项目设计书》（附件3）；
　　（3）中央地质勘查基金项目委托监理合同书、中央地质勘查基金合作勘查投资合同书和中央地质勘查基金追加投资合同书；
　　（4）财政部、国土资源部《国土资源调查预算标准》（地质调查部分）（20xx）；
　　（5）国家及行业现行相关规范、规定及技术标准。
　　3本合同的签订解释和履行，以及本合同项下发生的争议，均受当时有效的中华人民共和国法律所约束。
　　第八条其它约定
　　1不可抗力：“不可抗力”指在本合同签署时不能预见的、其发生与后果是无法避免或克服的，因而妨碍任何一方全部或部分履约的事件。包括自然灾害、战争、政府、公共机构及土地所有者的行为，导致勘查工作无法实施的事件。
　　（1）任何一方因不可抗力事件，导致无法履行合同义务的，不应视为违约。
　　（2）宣称发生不可抗力事件的一方应迅速通知另一方，并在其后的15个工作日内提供书面证明不可抗力发生及其持续时间的足够证据。
　　（3）若发生不可抗力事件，双方应通过协商，找出公平的解决办法，并应尽最大努力将不可抗力造成的损失减少到最低限度。若不可抗力对双方造成重大损害，持续时间超过6个月，并且双方没有找到公平的解决办法的，则任何一方均可终止本合同，但条件是该方已履行其在本条下的义务。
　　（4）乙方因不可抗力，而不能完全履行项目工作时，应报甲方同意后，编写地质报告，做好地质资料汇交和归档工作，进行财务核算，并将剩余的项目经费退还给甲方。由于自然灾害等不可抗拒原因造成的工期延误，由双方协商解决。
　　2在本合同执行过程中，经双方协商同意对本合同部分条款进行修改或补充，应由双方法定代表人或其书面授权的代表人进行协商并补签书面协议，书面协议也是本合同的组成部分。
　　3任何一方向对方发出本合同规定的任何通知或书面信函应以信件邮递或专人送达方式发出，或者以传真或电子邮件发出。一切通知和信函均应发往下列有关地址，直到向另一方发出书面通知更改该地址为止：
　　甲方：国土资源部中央地质勘查基金管理中心
　　法定代表人：
　　开户行：账号：
　　地址：北京市西城区月坛北街2号月坛大厦A座610室（邮政编码：100045）
　　电话传真：0106808565601068085621
　　Email地址：
　　联系人：
　　乙方：（勘查单位）
　　法定代表人：
　　开户行：账号：
　　地址：（邮政编码：）
　　电话传真：
　　Email地址：
　　联系人：
　　4针对本合同履行产生的争议，应先由双方商议解决，协商不能解决的，依法向有管辖权的人民法院提出诉讼。
　　5本合同一式份，双方各执份，具有同等效力。
　　6以下所列附件为本合同的组成部分，并具有与本合同同等的约束力。
　　附件：1。勘查许可证或勘查区预留证明
　　2。中央地质勘查基金项目任务书
　　3。中央地质勘查基金项目设计书
　　双方正式法定授权代表已于下文所述的日期在地区签署本合同。本合同双方签字后生效，全部项目勘查工作评审验收、资料归档后失效。
　　甲方：国土资源部中央地质勘查乙方：
　　基金管理中心
　　法定代表人：法定代表人：
　　或或
　　授权代表人：授权代表人：
　　（盖章）（盖章）
　　日期：年月日日期：年月日
　　项目合同篇8
　　〔摘要〕文章从委托代理理论和交易成本经济学理论的角度提出了项目的所有者与项目的经营者在沟通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及该方面对合同选择的影响。结果表明，在选择合同类型时，沟通与合作是非常重要的，同时，项目的所有者与经营者之间沟通也是解决项目问题的一个重要因素之一，应被有效地运用于项目的风险管理以及企业的发展中。
　　〔关键词〕项目所有者项目经营者交流合同类型
　　企业项目的成功，通常在于项目的经营者制定与企业相符合的战略并且负担起对项目投资者应有的职责；而项目的所有者提供财政等支持，监管系统和合理的预测，计划和目标。通常而言，项目所有者授予项目经营者职责也是基于对目标的一致性的基础上。这种授权就确立了项目的所有者要依靠经营者达到目标，而项目的经营者要依靠所有者支持的相互关系。在项目执行期间，站在自己的利益角度考虑，项目的所有者并不完全了解项目经营者作决定的原因。这种信息不对称会造成潜在的不信任。因此，如何做好项目所有者和经营者的委托关系的沟通是十分重要的，同时，他们之间的交流对合同类型选择的影响也是值得进一步研究的。本文基于委托代理理论和交易成本经济学的框架，来阐述项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响。
　　一、委托代理理论和交易成本经济学的理论基础
　　（一）委托代理理论的理论基础
　　委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的，是过去30年中代理理论发展中最重要的部分。该理论认为企业的经营权和所有权应当分离。信息不对称是在委托代理关系中一种普遍的现象，莫里提出了信息不对称下的委托代理理论，为促使代理人依照委托人的意愿行事，设计有效的激励机制是必须的。
　　（二）交易成本经济学的理论基础
　　交易成本理论是用比较制度分析方法研究经济组织制度的理论，是经济学家罗纳德哈里科斯（RHCoase）在其《论企业的性质》中提出来的。它的基本思路是：围绕交易费用节约这一中心，把交易作为分析单位，找出区分不同交易的特征因素，然后分析什么样的交易应该用什么样的体制组织来协调，而交易成本指在搜寻所需信息，谈判、签订和履行合同等过程中所耗用的资源。
　　二、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响
　　（一）委托代理理论中项目所有者和项目经营者之间的关系
　　许多文献表明，合作以及相关合作的合同文本在项目的各个方面都起着至关重要的作用。然而，许多项目的所有者会单方面主动创造一种刚性的文化或者严密的企业结构以控制他们的项目。究其原因，依照委托代理理论可以解释为：他们担心项目的经营者会寻求有利于经营者自身而不是项目所有者的最大化利益，
　　而其中一种有效的方式就是建立一个刚性的文化和信息交流结构。作为合同的代理方，经营者需要所有者下放的决策权来对项目进行经营管理，如果双方的目的都是最大限度地实现自己利益的最大化，那么就有足够的理由相信项目所有者不会总是依照理论上的最大利益，而是多数情况下会依照自己的最大利益采取行动，而这样做出来的决策是有问题的。首先，项目所有者和经营者的最大化利益通常是有分歧的。其次，项目所有者不可能完全并且无代价地监控经营者的行为。最后，经营者也不可能完全接受项目所有者的意见。
　　总之，项目所有者和经营者的矛盾有如下两个方面。第一，逆向选择问题。在项目实施的过程中，项目经营者比所有者更加了解项目的需求以及项目的实质问题，所以，项目的所有者并不能完全确定经营者做出决定的原因，以及他们是否代表自己做出了正确的选择。第二，道德风险问题。项目的经营者有自己的利益，他们会做出适合自己的决策，只有他们和项目所有者的利益是一致的时候，才有可能作出最好的决策。
　　而合同的签订就是解决该问题的方式之一，双方通过契约进行交流的同时对双方的利益进行调整，通过这种方式使双方的利益达到一个平衡点，从而可以使项目的利益最大化。然而，合同的选择，不仅仅受利润目标的影响，还受多方面因素的制约。首先就是项目总成本最小化。而最小化可由交易成本经济学的理论来解释。
　　（二）交易成本经济学和合同类型的选择
　　在某种意义上，项目可以解释为一种制造或者购买决策的交易。因为它们可以在有等级结构的市场中被很好地实现。至于是何种交易，就是基于组合的结果。其结果为第一，资产的专用性程度是主要的影响因素。这是因为在某种程度上交易的对象是特定的人或事务，而这点是不可以在未来的业务中轻易改变的。第二，合同的不完全性导致项目产生不同程度的不确定因素。其原因有缺乏有效的沟通、虚假信息的误导、以及如何防止竞争对手找到有效的决策，同时，人们本身存在的不确定性以及自身职业的一般性风险的存在也加剧了这种不确定性。第三，交易的频率。交易成本经济的最初是重复的，日常事务的管理是由管理部门的功能以及组织的层次结构决定的，在这些重复的、日常事务的交易中并没有专门的管理方式，而随着交易的深入，以及对象的特殊化，具体的特殊的管理结构是需要的，因此需要合同来进行控制。
　　交易成本经济学提出，企业可以适应它们的治理结构来实现预期的最低交易成本。高层次资源的专用性、不确定性和合同的不完整性导致低水平的决策。以上结果直接影响了作为买方的项目所有者和作为供应商的项目经营者对于合同签订时类型的选择。
　　（三）项目的所有者需要同项目的经营者交流
　　由于逆向选择和道德风险问题，对于项目的细节以及进程问题，项目的所有者比项目的经营者了解得少。然而，项目的所有者也不能完全确定他们拥有同样的目标，因此，他们对项目的不确定性需要通过和项目经营者的沟通来减少。一般来讲，项目的所有者希望了解的信息有：项目经营者的需求；经营管理项目的过程是否选择了最佳途径；该项目是否符合质量进度的要求；是否有合适的机制
　　来保证项目的实现；项目经理是否表现出专业的行为和值得信赖的方式。项目所有者寻找到的信息的深度会在很大程度上影响其选择合同的类型。
　　项目的经营者也需要从项目的所有者那里了解到项目生命周期的变化。在早期阶段，经营者需要了解所有者的实际需求和项目内容。这两项内容需要融合在一起以制定一个大的蓝图，这也是经营者做决定的基础。关于目标，在规划阶段需要优先考虑并建立契约。在实施阶段，需要同项目的所有者不断进行沟通，以得到数据变化的信息，根据实际情况调整计划，如果项目经营者不能按约定完成计划，则要在早期提供警示。项目结束后，项目的所有者需要提供项目完成情况，目标达成情况等信息，使项目经营者为未来的项目提供借鉴。
　　如果缺乏必要的理解和沟通，由于对于项目理解方面的不同，合同的类型与内容就会阻碍项目的发展和经营的目标。然而，沟通与合作则是项目高标准完成的关键因素。Muller在他对项目的所有者和经营者的研究中指出：项目的所有者和经营者之间交流的两种方式。〔4〕第一种是项目的经营者和所有者之间通过交流进行合作。这样的方式决定了清晰的项目目标以及两者之间的关系的规范。他们经常主动分享信息以采取一致行动。第二种是项目的所有者把项目的经营者置于企业等级结构的其中一个等级。企业给某个项目设定了清晰的等级制度，使项目的经营者有着明确的、已设定的管理方法对项目进行管理。研究结果表明这两种方式中合作是必要的，但不是充分的条件。
　　（四）项目的所有者和经营者交流的模式
　　在高效率的沟通与合作中，双方在决策或者其他方面是达到了一个均衡点的，而导致项目的失败往往表现出某一方的决策由于自己的利益或某些客观原因高出均衡点。这可以由如下三种情况说明。第一，一个项目的失败会导致今后的项目有更高的汇报率。如果项目陷入困境，项目的所有者就会减少对项目经营者能力或其他方面的信任。也许，项目所有者会更换项目经营者，但此时所有者会推行更高的结构和要求更频繁的汇报。第二，远程工作致使的交流不精确也会导致合作的失败。这种情况多发生于项目所有者对项目交流失去兴趣时。而所有者对项目失去兴趣可能是由于失去清晰目标，缺失关系规范等因素导致的。第三，非正式的报告可能会引起目标的模糊不清。这种情况多发生于经常通过电话或者面对面而非合同性的沟通。
　　从有效沟通的角度来看，项目的所有者和项目的经营者之间的感知是有一些区别的。有调查显示，在低表现项目中，项目的所有者比项目的经营者有更高的期望，这表明项目的所有者缺乏充足的信息。在高表现项目中则相反，这表明项目的所有者对项目经营者的某些不确定或不信任因素。书面报告会降低交流的有效性，然而个人的有规律的沟通会提高沟通的有效性。
　　（五）沟通与合同
　　英国《不列颠百科全书》给合同所下的定义是：合同是可以依法执行的诺言。这个诺言可以是作为，也可以是不作为。合同是一种承诺，是由法律强制当事人执行的一系列承诺。它是平衡风险的一种工具，是影响当事人的行为动机，以确保项目顺利进行的一种风险规避方式。〔5〕合同有可能把风险转移到经营者或供应商这一方，也有可能转嫁风险到项目所有者或者其组成的组织一方。其中，一定要经过双方当事人的同意。然而，选择合同的类型和选择项目的风险是相通的，这也影响到了项目的所有者和项目的经营者之间的沟通。因为，合同是不完全的，有远见的企业会灵活地执行每一项合同的要求。企业治理的两个关键因素就是项目的所有者和项目的经营者也就是合同的双方满足不可预见的变化。他们需要彼此进行沟通，以确定这种差异，同意并适应合同的要求。
　　三、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的建议
　　基于交易成本经济学的角度，合同价格分为确定的固定价格合同和可调整的固定价格合同。如果项目所有者和经营者交流良好并形成的是合作关系，则考虑采用固定价格合同。这种合同形式，能最大地激发经营者履行合同并降低成本，其支付合同的费用稳定。它的缺陷是：由于项目的所有者对于解决项目交付问题起的作用并不显著，项目的所有者承担最大风险，如果没有充分的价格竞争，项目的所有者为减少风险，有可能把某些额外费用加到合同成本中去，其条款缺少变更的灵活性。在这种交流不充分的情况下，则可以采取可调整的固定价格合同中的按量付款合同来控制风险，同时，促进合同的精细管理，确保双方保持沟通并使双方积极参与决策。
　　项目合同篇9
　　甲方：乙方：
　　根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
　　一、工程概况：
　　1、工程名称；
　　2、工程地点；
　　3、工程范围和内容：（各单项工程详见工程项目一览表）
　　4、工程保修期：工程验收交付使用起一年
　　二、工程期限
　　1、本工程合同总工期为天（日历天从开工之日算起）。
　　2、本工程开工日期年月日，竣工日期年月日。
　　三、施工方案
　　（一）前期准备阶段
　　组织工程技术人员和施工员对现场进行仔细勘查，做好工程施工技术方案，研究解决办法，进行现场测量和定点。
　　（二）施工阶段
　　1、基坑开挖：基坑开挖应严格按照定点位置施工，采用人工开挖方法。
　　2、基础制作：混凝土基础采用C20商砼浇筑，浇注时应用震动棒振实，浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。顶部位置应严格控制基础平面标高。
　　3、路灯安装施工：在所有基础工作完工之后，可进入灯具安装工作阶段。灯具的安装必须由持证的专业电工安装，保质保量的完成灯具安装任务。
　　4、配电箱安装：配电箱落地安装，安装地点不应有对设备导体和绝缘有严重影响的气体、蒸汽
　　或其它化学腐蚀物品。
　　5、接地装置安装：在每座灯杆处打一根1、5米长接地角钢，，型号为L505051500。用16镀锌圆钢将每根垂直接地极可靠连接。配电箱金属框架应有良好的接地。
　　6、工程验收，双方工程监理对此工程进行验收测试。
　　四、项目部组织机构及职责
　　1、项目经理部：工程进行全面管理，具体负责实施本项工程，现场控制工程进度，协调解决质量、造价、安全生产、文明施工、机械调度、材料、劳动力等问题。
　　2、技术资料组：解决技术质量问题，协助项目经理做好工程施工。
　　3、质检组：质量自检，协助监理进行质检以及收集整理质量保证资料。
　　4、基础施工队：负责管路、基础施工任务。
　　5、电气施工队：负责路灯安装及调试施工任务。
　　6、运输队：负责运送土石方、材料及灯具材料。
　　7、机动队：负责表位控制系统，接地极安装调试。
　　8、材料组：配合技术、施工组的工作，提供所需各种工具、用品，再根据工程进度及施工要求保障材料供应的同时，严把材料质量关，不合格产品不许进场。
　　五、施工进度计划及保证措施
　　进度计划：我公司计划于合同签订后个工作日内进场，立即进行定点，制作基础，并进行路灯安装，力争25天全部完成施工任务。
　　保证措施：根据建设单位要求结合本工程实际，制定工期25天。为确保按期完成施工任务，我们采取的保证措施是：
　　（1）根据施工进度计划控制施工期；
　　（2）根据施工进度计划及实际工程进度制定周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；
　　（3）各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；
　　（4）加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；（5）严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；
　　（6）根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；
　　（7）对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；
　　（8）尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；六、工程造价及付款方式
　　1、工程总造价为人民币：
　　2、工程付款方式为合同签订后甲方首付工程作为预付款，货到工地，工程安装结束，系统调试正常后，甲方应付工程，其余货款完工三个月内付清。
　　七、甲方责任及义务
　　1、甲方提供施工用电，用水至施工现场。
　　2、在施工过程中甲方应提供临时仓库提供乙方存放施工材料；乙方负责施工材料在施工期间的安全问题。
　　3、施工方案及安装位置确定后，甲方如需更改设计或增减部分工程，经双方确认后予以实施。4、甲方应按时支付工程款。八、乙方责任及义务
　　1、乙方应保证系统配置及功能符合并达到系统技术参数及相关行业国家标准的要求。2、施工过程中乙方不得擅自移动，破坏甲方屋顶原有的设施，如确属必要，应书面通知甲方并由甲方负责处理。
　　3、本工程自合同生效之日起施工周期为25天，在施工时无大风、雨天、其它自然灾害及不可抗力影响的情况下。
　　4、乙方应提前由甲方共同确定安装位置。5、施工中的安全问题全部由乙方负责。
　　如有任何一方违约，双方首先友好协商解决，协商不成违约方有权诉诸法律。
　　本合同自甲方、乙方两方签字、盖章之日生效。本合同一式两份，甲、乙两方各执一份。
　　附表：《太阳能路灯产品及报价单》
　　甲方：乙方：
　　甲方代表：乙方代表：
　　联系电话：联系电话：
　　地址：
　　签定时间：
　　地址：
　　签定时间：
　　项目合同篇10
　　建设单位：，以下简称甲方；
　　订立条约双方：
　　设计单位：，以下简称乙方。
　　为了明白责任，分工协作，共同完成国度建设项目标设计任务，根据《建设工程勘探设计条约条例》的规定和答应的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本条约，以便共同遵守。
　　第一条
　　工程名称、规模、投资额、建设地点
　　甲主委托乙方承担工程的设计项目，建筑安装面积为平方米，答应总投资为万元，建设地点在。
　　第二条
　　甲方的义务
　　一。甲方应在年月日以前，向乙方提交业经上报答应的设计任务书、工程选址报告，以及原料（或经过答应的资源报告）、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘探材料、需要经过科研取得的技能材料。甲方在年月日施工图设计前，应提供经过答应的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘探材料、施工的。条件，以及有关设备的技能材料。
　　甲方对上述材料必须保证质量，不得随意变更。
　　二。及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。
　　三。在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技能交底；工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
　　四。在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必授权委托书要的工作条件，并在生存上予以方便，在设计和施工过程中因技能上的特殊需要进行试验，所需统统费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
　　经典诗句四。在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生存上予以方便，在设计和施工过程中因技能上的特殊需要进行试验，所需统统费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
　　第三条
　　五。甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方赞同，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范畴。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。