认知有四层，不升职的你在哪一层？

　　常常有人抱怨，为什么自己那么努力老板却看不到，为什么自己资质够老却从未被提拔过，有人将此归结为运气不好，也有人因此而推断自己入错了行。
　　其实，升职加薪，除了努力与资质以外，还有另一个重要的原因，就是认知。
　　一个人的认知层次，决定了他在职场里的层次。这才是为什么许多人拼尽全力也无法升职的真正原因。
　　一、认知底层：不知道自己不知道
　　职场上，这一种人基本上处于淘汰层，即使是现时安稳，如果公司有任何变动，最容易被牺牲掉的就是他们。
　　我接触技术工作比较久，班门弄斧的事情见过许多。
　　我原来供职的一家贸易公司，有一个手艺出神入化的老师傅。他有三十年制鞋经验，肉眼可代替卷尺测量尺寸，分毫无差。
　　老师傅李四专门负责确认工厂送来的鞋子样品，脾气一向不错，有一次却被一家工厂的业务员张三气得火冒三丈。
　　当时，张三送来的样品鞋问题点比较多，老师傅李四把问题一一指出，并给出了可行的建议，但小业务张三却不依不饶的把老师傅李四的建议挨个驳回。
　　要是他驳的有理还好说，可是连我这个半吊子都能判断出来他犯了很多常识性的错误，场面异常尴尬。
　　老师傅李四没辙，只好说：“你把我的话记下来，转达给你们技术部门就好。”
　　小业务张三大手一挥：“没有关系，您在鞋子上划过的记号我都看得懂，也记得住，不用做笔记了。”
　　老师傅李四终于发火了，立即打电话给工厂老板，要求更换业务跟单，他说：“不知道自己不懂的人，是没办法进步的。”
　　身在职场，第一职业素养就是知道自己能干什么和不能干什么，从而做出对团队最有利的行动。
　　这种职员，掌握的信息与自己的野心严重不对称，稍有点资历就认为自己经验老道，无所不知。
　　当一项决策下来，他们的态度要么是表面服从上级，私下直接照自己的意思办事。
　　要么是以他个人为出发点，尽力按他所理解的决策意思来办事，而这种理解偏偏与决策的出发点有偏差。
　　这个就是认知第一次，你以为你全都知道了，其实只是你的自以为是。
　　没有自知之明的人，自己本身不会有成长，而且还极有可能是传说中的猪队友。
　　团队合作追求的是效益，如果因为执行力受到影响从而影响到利益的转化，那么这种人是第一个会被淘汰的，更别提要升职加薪了。
　　二、认知中下层：知道自己不知道
　　这种人在职场上一般稳居执行层。跟上一类人比起来，他们的判断能力和执行能力更强，是企业壮大的基础。
　　他们知道自己的不足，也因此有着强大的求知欲。
　　他们懂得在一个环境里找准自己的位置，能够准确理解上级传达的工作思路，并试图通过学习和探索改进自己的短板。
　　早前刚接触技术工作的时候，我碰到过一位堪称良师益友的姑娘艾小小。
　　她入行比我早，积累了不少技术方面的经验，而且由于常年和老外打交道，艾小小的英文水平也相当不错，在我心里，她是一个十项全能型的榜样。
　　有一次，她接待外宾，我去帮忙打下手。
　　我英文水平不好，对他们的谈话内容只能半听半猜，但每次客人问我听明白没有，我都斩钉截铁地回答“Yes”，坚决不让客人发现我没听明白。
　　然而，在谈到一个细节时，被我视为偶像的艾小小却说：“对不起，我没听懂，可以再重复一遍吗？”
　　客人耐心地重复，姑娘拿起纸笔，把自己理解的意思用图片的形式画了出来，并跟随客人的指示修修改改，直到客人点头确认为止。
　　我从未料想到她也有不懂的地方，甚至敢在客人面前这样直言不讳。
　　会议结束后我问她：“直接在客人面前表示不懂，客人难道不会对你失去信任吗？”
　　她回答我说：“每个人都不是无所不知的。承认自己不懂，一点都不丢人，反而，不懂装懂，导致做事的结果不理想，才会让对方失去信任。”
　　艾小小的一席话犹如醍醐灌顶，让我明白了我与她之间的差距。
　　现实生活中，往往是敢承认自己不懂的人懂得更多。
　　因为那些认为自己很懂的人，无一例外地对新知识有着本能的抗拒。一旦浅尝辄止，就只能原地踏步了。
　　有不懂的不会的不丢人，不懂装懂那是真丢人。
　　认知的第二层，是要知道自己不知道。
　　只有清楚的知道哪里不行，这样你才可以不断的学习和进步，用团队合作和自己我学习来弥补短板。
　　你明天的一切都是来源你今天的成长。每个企业都在竞争中奋勇前行，升职加薪的人一定是能和企业一起成长的人。
　　一成不变，原地踏步的人在职场中没有未来。
　　三、认知中上层：知道自己知道
　　他们对自己的认知和定位很清楚。他们很清楚，自己知道所长，在工作中充分的发挥自己的一技之长。
　　这种人在职场上，很快能到达管理层。
　　技能型人才和管理型人才都属于这个范畴，在自己擅长的领域里面深耕细作。
　　我曾经很敬重的一个上司姐姐陈佳，就是这样一步步走上管理层的。
　　陈佳曾跟我讲过她刚入行时的经历。
　　有一次，一款鞋子的生产出了问题，源头刚好就卡在质检部和生产部之间。
　　这个时候，两个部门没有一个人跳出来解决，因为此时谁先出来，就意味着谁要承担责任，很多人都不想背这个锅。
　　当时上司姐姐陈佳负责这款鞋子的开发，流程进入生产，本已不关她的事。
　　但她却自靠奋勇地跟老板说，自己去跟客人沟通，尽量将工厂损失减到最小。
　　陈佳不做没有把握的事情，她很清楚在这个事件中她自己能做什么。
　　而且在这次事件中，她还有意外的收获，她单枪匹马跑去客户那边层层沟通，把贸易公司的流程摸了个透。
　　这段经历，为她日后的跳槽和升职助力不少。
　　她回忆这件事的时候跟我说：“当你面临挑战，首先就是要对风险和收获做个预估，再平衡两者之间的关系，做自己能做且擅长的事情。”
　　纵观优秀的管理者，无一不是掌握着本行业必备的专业技能，并有着不错的统筹能力。
　　他们清楚自己与合作伙伴的优势，并且能很好的发挥自己的优势，与企业达成双赢。
　　企业中苦劳不加分，功劳才加分，竞争激烈的职场中，讲价值不讲资历，知道自己所长的人，才能步步高升。
　　四、认知顶层：不知道自己知道
　　不知道自己知道，也就是我们常说的空杯心态。
　　没有负重，才能轻装前行，能到达这个境界的人，大多通透。
　　他们目光长远，思维敏锐，掌握的知识越多，越能以谦卑的姿态成长。
　　即使是有了捕捉市场风向的能力，他们也能以虚心的态度去学习不用角度的思维，格局超凡。
　　乔布斯在创建苹果公司10年之际，被苹果公司解雇了，这件事曾给他带来近乎毁灭性的打击。
　　但冷静下来后，他选择重新开始，创办了NeXT和Pixar两家公司。
　　在再次创业的过程中，他充分总结自己在苹果公司失败的教训，避开之前跳过的坑，再一次成为了美国著名的创业明星。
　　12年后，他因为卓越的能力被苹果董事会再次请回，重新担任CEO，迎来了更大腾飞。
　　针对这一段经历，乔布期曾坦率地承认，如果没有被苹果炒掉，之后的成功都不会发生。
　　他说：
　　“被苹果公司解雇是至今为止我身上发生的最棒的事情。已有的成功的枷锁被打破，转而获得一个轻松的开始，不必对所有事情了如指掌。这使我进入了一生中最富有创造力的时期。”
　　只有空杯心态，才能打破固有的思维框架，实现认知突破，最大限度激发自己的潜能。
　　横在我们成长路上的障碍，从来都不是未知的东西，而是那些已知的、我们以为已经足够用了的东西。
　　人一旦开始骄躁，思想就停止了成长。
　　学，而知不足，知不足，而更好学。认知提升就是这样一个循环的过程。
　　洞悉世象格局却不动声色，是认识的最高层次，能达到这层境界的人，他们已经在山顶了。
　　认知，可以说是人与人之间唯一的本质差别。
　　认知差异，导致每个人走的路径也不一样，故步自封的，平步青云的，登峰造极的
　　路径不同，得到的结果也不一样。
　　认知差异，不仅能决定你在职场中的位置，更能影响你未来的生活。
　　作者简介：二次元猫小姐，一个只写好文章给你看的塌鼻子姑娘，微博、简书二次元猫小姐。本文首发富兰克林读书俱乐部（ID：FranklinReadingClub），百万新中产生活学院