给职场新领导的“十条”建议

　　文伽罗
　　18世纪后期，在南非大陆上，出现了一位传奇人物。他带领一个仅有1500人的弱小部族，用10年的时间，南征北战，最终建立了祖鲁王国。他被称为非洲的拿破仑，他就是祖鲁夏卡。
　　夏卡的一生充满传奇，从一个普通的部族成员，成长为王国缔造者，这不仅仅是勇猛所能造就的。从夏卡的经历中，也能看出，在对部族人民的领导和对军队的控制上，夏卡确实表现出了优秀的领导能力。这些领导素质，对于今天的职场新领导来说，也同样是值得借鉴和学习的。
　　1、学会创造和革新
　　领导者要善于创新，要打破与时代不符的现状，要破除制约发展的“瓶颈”，要接受和学习新的理念和观念。
　　在率领军队征战的过程中，夏卡改革了祖鲁军队的武器和军事战术。此前，祖鲁士兵作战的方法十分传统和落后，往往是向敌人扔完长矛就跑。这种战术，落在夏卡眼里，夏卡认为这种战术既懦弱又低效，不仅无法给敌人造成伤害，反而让自己身处危险之中。夏卡对祖鲁士兵的兵器进行了重新的设计，新的兵器是一种短柄宽刃矛，这种矛非常适合祖鲁士兵近身作战，同时，夏卡也重新设计了士兵们用的牛皮盾，这样一来，敌人的身体就充分暴露在了祖鲁士兵们的尖刃之下。
　　除此之外，夏卡还善于见机行事，出其不意，掩其不备。作为一个杰出的游击队员，他将突然袭击和诱导战术用到了极致。夏卡通常会派遣侦察员在主力部队进攻之前去侦察敌情。当这批先锋队被敌军攻打之后，主力部队就会立刻现身，给敌人一个“惊喜”。
　　夏卡也十分注重在战争中总结经验，通过不断的交战，夏卡熟悉了各个族群的作战方式。
　　夏卡利用各种机会，进行创造性的改变，也非常注重学习新的技术和理念。
　　2、设置清楚简单的目标
　　领导者必须让下属明白，真正的目标是什么，要给下属一个良好的愿景，为下属指明方向。领导者的目标要清晰明了，富有远见，注重未来。更要将目标简单化，让每一个成员明确的知晓。
　　夏卡清楚的知道，要想实现国家的统一，就必须通过征服周边的部落，建立一整套运转体系，最后建立自己的王国。他将这一切的构思和想法清楚的传达给了手下的士兵。他破除了原有的联盟体制，将一整套崭新的国家体系确立起来，清除了原有的头领制度和权力机构。
　　同时，夏卡对拒不投降的部落格杀勿论，对头像归顺的部落则丰厚优待，因此，有很多士兵宁可归降，也不愿意在战场上被杀死。这使得夏卡的实力和威望不断提升。
　　3、维护好自身的形象
　　领导者的形象是团队的灵魂。正面的形象能够激发团队的战斗力和凝聚力。优秀的领导者善于创造自身的正面形象，来引导团队，建立团队自信。
　　夏卡小时候口吃，但是在发表演说时，他表现的非常自信。
　　夏卡经常利用一些修辞的手法来强化自身的形象，他总是用简单易懂的字句表达自己的观点，也擅长用重复来加深听众的印象。在出征前，他总是要给士兵们鼓气，用诗意的语言来鼓舞战士们，还带领他们跳战舞。他会把愤怒发挥到极致，怒火之旺简直可说是歇斯底里。他对敌人表现出来的憎恨如此真实，以至于听众都能感同身受；这种憎恨让人们相信他想要完成的事业是正义的。
　　4、注重信息的收集
　　领导者不应该闭门造车，应该对信息搜集和交流创造条件，时常分析对手的缺点和弱势。
　　对竞争对手的分析是夏卡战略模式中的主要特征。他很信任军事情报的力量，把它看作国防的第一道防线。如果没有对敌人作过彻底的分析，又或者没有全面收集到关于敌人优劣势的情报，夏卡是绝对不会发动战争的。他首先利用间谍去了解祖鲁兰邻国的基本情况。每场战役开始之前，他都派遣间谍勘探地形，并深入敌军内部去获得敌军的战略机密。他还创立了一套复杂的侦察系统一些勇敢的士兵们被派去完成定位和估摸敌人情况的任务，另一些士兵则故意充当诱饵引敌深入，让主力部队有机会给敌人来个出其不意。
　　5、果断决策
　　果断决策是为了快速的执行，背后却代表着处世的风格和态度，也代表着决策的科学性。这些都能快速的传达到下属眼中，除了做事的快速反应之外，更能让团队成员感觉到雷厉风行的作风。
　　夏卡经常带领部队进行偷袭行动，往往能获得很好的效果。这与他平时就要求部队快速行动，快速反应分不开。当然，夏卡在作战指挥上也是十分的迅速果断，经常是判断好了之后，马上发出命令。夏卡对下属也要求十分严格，要求命令被马上执行，为此，夏卡处决了很多执行缓慢的士兵和军官。
　　6、适当授权
　　领导者需要将重要的事情交给下属去完成，锻炼下属的办事能力，培养下属的团队荣誉感。领导者也需要团队成员都能积极的为团队奋斗，参与团队内部事务。
　　7、鼓励进取开拓的精神
　　团队成员的自我提升，往往能够相当快速的带领团队其他成员成长，这比领导者本身的示范作用更大。鼓励团队成员的开拓进取，是一种积极向上的氛围，是对积极贡献者的肯定。
　　8、慎重选用人才
　　领导者要建立自己的选人用人体系，将合适的人放在合适的地方，才能充分发挥人才的最优作用。同时，领导者也要注重识别真正有能力的人才，用科学的眼光和方法选人用人。不能搞任人唯亲的用人办法，更不能对有能力的人弃之不用。
　　夏卡选用人才的重要标准就是有能力，而不是裙带关系，往往都是根据战场表现来确定这个人的好坏。夏卡也十分注重提拔表现突出的士兵和军官，所以，在军队中，夏卡提拔的军官都对他十分忠诚，因为，这些人的地位都是夏卡给与的。
　　9、奖惩分明
　　领导者要对下属进行明确的奖励和惩罚措施，对标准要清晰化。对工作设定期限，并严格按照期限考核，这能够培养下属的自我约束性和提升团队效率。领导者也要把一个人的行为和态度，与他们的价值观进行有效的统一，形成制度。对执行差的要问责，对执行好的要表扬。
　　夏卡十分注重评测，认为有评测才会有执行。夏卡经常深入到普通的民众中间，了解自己的政令是否传达到了每个人耳中。在夏卡创造的某项传统仪式中，每个士兵都要表扬自己一番，在又唱又跳的同时复述自己的英雄事迹。其他士兵则会接过前一个士兵的表扬，这种对话是鼓舞士气的方法之一。夏卡会时不时地参与其中，有时则会鼓励士兵，并给出他们在战场上要达到的具体目标。这个长达一天的仪式的目的，就在于鼓励士兵们在沙场中表现得更加勇敢。当战场形势严峻时，将军们就会提醒士兵，要他们记住自己在基亚仪式中对国王作出的承诺。
　　10、公平公正
　　领导者应该避免在奖惩中有偏颇，应该对所有下属一视同仁，在制度下做出公平的奖惩措施。
　　每次战役结束后，夏卡都会亲自监督处死懦夫的刑罚，而他同样也会亲自给战士们分发奖赏。那些在战斗中表现英勇的军团会被赏以牲口。夏卡甚至会亲自把牲口送到那些英勇牺牲的烈士家人手中，而以前祖鲁人对这种行为闻所未闻。他还会提拔少数几个表现非常杰出的人成为因杜纳，这是爬上埃布托首领之位的第一步。
　　这十条夏卡的领导哲学，希望能够帮到你！