谁决定了你在这家公司的前途？

　　每年的年底到来年年初，是大部分公司考核绩效的时间，部门领导必须在这段时间内，完成对下属员工的考核，并且和员工沟通考核结果。
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　　我担任过十几年的管理岗位工作，自然很熟悉绩效考核的一些事。过去每年这个时候，我都会和下属同事约好时间，一对一地沟通他们过去一年的工作表现。
　　记得有一次，我和属下几位同事分别进行了绩效面谈。其中有一位同事，在面谈结束前同我说：“领导，我以为我一直做得很好，原来不是这样的。”
　　其实，在平时工作的时候，我们之间也会有一些沟通，但是，当大家在一个正式的场景下直接讨论这个问题的时候，才发现我们彼此理解的工作期望不一样。
　　平时大家也都各自忙自己的事，虽然我是他的上司，但也不可能像家长一样天天看着他，盯着他做的每一件事，所以大家都没意识到这种差异，结果就南辕北辙了。
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　　在职场上要经常和上司保持沟通，因为他是最能决定你前途的人。
　　你的上司在你的职业生涯中，可以成为你事业的助推器，也可能成为一只拦路虎。你会不会得到重用，绝对和他息息相关，这是一个再简单不过的观念，但多数人很少把这件事情放在心上。
　　这里，我不打算讨论那种小人当道的话题。如果你真遇到了喜欢阿谀奉承，私心自用的小人，如果你正好在这些人手下工作，不如选择离职。
　　但如果不是这样，而是你想做一名好员工，偏偏你的上司心目中的好员工根本不是你是你理解的那样，那么你再怎么努力都会得不到重用。
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　　我们要学会观察，掌握上司心中的那把尺。
　　绩效考核是一个非常复杂的流程，考核的项目有很多，比如目标达标率、职能行为、出勤率等，任何一位部门领导，在决定到底谁是优秀员工的时候，心中都有一把尺，而且每个人的尺都不一样。
　　当你觉得优秀员工的定义是“尽可能让工作流程稳定，以达到较高的质量”时，也许你上司心里想的是“不断的改整改善，以求更大的发展机会”；或是你觉得“优秀员工应该做到不到万不得已，最好不要麻烦上司”，可你的上司认为“优秀员工应当事事都来请示我”；或是你觉得“优秀员工应重视团队合作以提升团队整体绩效”，而你的上司认为“有能力的人，应该单枪匹马完成所有工作”。
　　这种举例不胜枚举，但我想大家都应该理解，如果你的标准和你的上司不同，你觉得他会因此改变想法，依照你的标准将你评为优秀员工吗？答案是否定的。
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　　如何做到和上司的思维一致？
　　我曾经有过一位“夜猫子”老板，经常在凌晨一两点还在办公，回邮件。所以，有时候我忙得很晚了，会在半夜发邮件给他；
　　而另外一家公司的老板，是非常讲究纪律的人，我在那家公司任职期间，非常注意守时，制定过的计划一定做到；
　　我也遇到过一位女上司，她很爱干净整洁，于是每天我下班的时候，办公桌上除了显示器键盘鼠标外，任何多余的东西都没有。
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　　除了这些还有其他值得注意的地方吗？
　　你的上司喜欢听口头报告，还是喜欢阅读书面资料？在决策上喜欢冒险，还是固步自封？喜欢掌握大方向，还是小细节？
　　花一点时间观察这些，你会得到很多重要的，如何得到上司认可的信息。
　　俗话说“欲知山前路，但问过来人”，如果你想得到升迁的机会，就去向那些已经被提拔的人取经，去观察那些已经得到重用的人，是如何赢得上司信任的。
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