我们发现那些水平很高的领导，绝对不会亲自去干事情，甚至一点一点的小事也都安排人去做，为什么高明的领导都比较避讳亲历亲为呢？实际上，这也是高水平领导控制下属的一个非常有效的方法和策略而已。
　　【1】垂拱而治所谓垂拱而治，就是自己把自己当作半个局外人来观察自己团队内部的事情和情况，所以高明的领导绝对不会置身其中，亲历亲为，这就是当事者迷，局外人清的典型运用。如果领导每天忙于一些杂事，亲力亲为很多事情，这样就让领导处在整个团队的中间，也就没有办法看清整个团队的整体局面，领导就很难控制整体的局面，所以垂拱而治才是高明的办法。
　　【2】自治而非王治所谓的自治，就是靠下属之间各自管各自的，以及下属之间相互制约和平衡，领导必须作为一个局外人，从整体上把握内部人与人之间的关系，通过不断的制定游戏规则上下属自治，而不是领导一个一个的去管控，所以高明的领导对于亲历亲为是非常忌讳的，因为他要去干预某些事情的时候，这些性质的性质就变了，就很难达到平衡控制的目的，也就是驾驭不了整个局面。
　　【3】靠问题而非靠平静领导驾驭下属，一定要不断的制造矛盾，利用各种性格，脾气秉性的人，通过一些具体的问题来达到观察人用人制衡人的目的。比如说，有一些下属不听领导的，有软抵抗的倾向，这个时候领导就会针对于这种情况，制造一系列的问题，让他不听领导的这种情况彻底的暴露出来，然后就这些人拿问题去收拾，这个要比直来直去下命令效果要好得多，最后达到驾驭和控制。
　　【4】可及而不可测所谓的可及而不可测，就是让你看得见，但是摸不着，让你看得透，但是让你抓不住，所以每一个领导都是画饼的高手，对于一些自己必须要用的人，就让他闻到一些饼香，当然了，只要你死心塌地的跟着他，最后一定会把这个病让你吃到，这个方法也被高明的领导经常的使用。

职场小白生存指南，三点助你处理好职场人际。。。文姜小喵我们通常所说的人际关系是指人与人在交往过程中形成的一种心理关系。人与人之间的交往关系，包含多种相处模式。比如亲人关系、朋友关系以及同事关系等等。当我们离开校……高明的领导绝不亲历亲为，而是用这四个权术。。。我们发现那些水平很高的领导，绝对不会亲自去干事情，甚至一点一点的小事也都安排人去做，为什么高明的领导都比较避讳亲历亲为呢？实际上，这也是高水平领导控制下属的一个非常有效的方法和……判断一个人城府深浅的五条标准，对照一下，。。。在我们身边，我们总是摸不清一个人的底细，特别是那些城府很深的人，给我们的感觉总是那么的好，但是和他们打交道的时候，总是我们处于被动状态，如何判断一个人城府深浅了，小编给大家整理……鬼谷子：学会把握事物关键，懂得如何说话，。。。“发奋识遍天下字，立志读尽人间书。白雪乾金飞琼苑，黄芽坤土发玉园。”大家好，我是白雪黄芽。今天和大家一起继续研读《鬼谷子内楗》最后一段。故圣人立事，以此先知而揵万物。由夫……哪些迹象告诉我们，公司可能不行了？瞎说职场公司快要关门了，可为什么你一点感觉都没有？编者按：本文来自微信公众号“瞎说职场”，作者SeanYe。我一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品……办公室接待工作流程的规范一、目的“外交无小事”，“接待无小事”，接待作为办公室工作的重要组成部分，是展示公司形象，反映企业精神、企业文化的一项重要内容，为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流……遇到“垃圾”领导就马上辞职，你亏大发了这是木沐的第188篇原创文章有一项网络调查显示，70～90的人离职的主要因素是因为直接上司。很多人都有碰到能力差或帮不上忙的垃圾”领导的经历。他……你那么便宜，是因为哪都不缺你文阿何今天给大家推荐一篇文章，作者是我的好朋友阿何。阿何出身贫寒，后来通过努力考上清华大学，先后创业三次。他针对年轻人的学习技能、职场技能和人生困惑方面发表文章，文风犀利……累死你的不是工作，而是工作方法这是木沐的第164篇原创文章人在职场，每天有如陀螺般忙得转个不停，大家抱怨着工作苦，工作累，工作辛苦没的睡。但是仔细思量，如此这般，到底是工作量太大？老板太苛刻？还……学习重要还是经营人脉重要馆友“长沙7喜”：您好！您的馆藏文章“学习重要还是经营人脉重要？”深受广大馆友的喜爱，于2016年3月10日进……面对同事的竞争：到底该勾心斗角，还是岁月。。。这是“弘禾师兄”的第78期分享作者弘禾师兄来源稷下百家（jxbj100）转载请联系授权微信（jixiabai……一位职业交易员面临的人性弱点1。表现“自”我，“好”为人师。2。“习惯性”自我感觉非常好。3。傲慢自大，好大喜功。4。不愿吃一点亏，贪小便宜。5。过于胆小懦弱，畏手畏脚，害怕失去。……