对不起，你一定要做1的顶级人才

　　这是Spenser的第704篇文章
　　1：
　　我最近整个作息就是夜猫子节奏，凌晨两三点才睡，还经常午夜发朋友圈，然后我一个很厉害的朋友，就经常给我点赞和留言；我就问她，我是因为失眠睡不着，你干嘛也这么晚睡？
　　她说，我在学习课程呀，白天工作太忙了，没有时间看买的学习课程，晚上就在社群里爬楼学习。
　　“那也不需要每天都学到这么晚呀，课程也不是每天都有上。”
　　“不不”，她一脸认真地说，“学习课程本身是很小的一部分，关键是学习研究她们是如何做社群氛围，做线上用户体验，如何做学习知识整理，不同课程的运营能力和水平，都是不一样的，这才是我要研究的东西。”
　　我不得不感慨，同样是学习，厉害的人和普通人，学习能力和学习深度，真的是天壤之别。
　　2：
　　我曾经以为，学习能力是每个人都有的基础能力；后来发现真相是，学习能力是非常罕见的能力。或者说我现在定义一个人的核心能力，就是看他有没有学习能力。
　　前几天，我发了条朋友圈：
　　创业者最大的痛苦，就是看到了自己和同行之间的差距；
　　创业者更大的悲哀，就是根本都没有意识到自己和同行之间的差距。
　　我希望自己作为创业者，一定要保持不断精进自己、不断学习进步的意识。
　　因为创业就是如履薄冰，一旦学习速度降下来了，就很容易被市场淘汰。
　　前几天我面试了一个人，希望来我们公司做社群运营的，期待的薪水不低；我说可以，只要你能拿出和这个薪水匹配的价值就行。Spenser公司从来不怕开高薪，就怕你接不住这个高薪。
　　首先我问她，你做社群运营，那么你能说出我们社群运营的问题中，有哪些可以优化的点么？
　　她说了句，我参加学习过很多公司的社群课，还没有参加过老师的社群课，现在还没法回答。
　　我内心开始操蛋了：你都不了解我们公司的现状，面试的功课都没做好，太不合格了吧。
　　我保持耐心，那你能说出你上过哪些市面上的课程嘛？
　　她说了几个机构，也是说了些不痛不痒的，对方的优点和缺点。
　　我开始失去耐心了，但是又想给她个机会，我说：
　　“这样吧，我给你几个和我们公司竞品的机构，然后给你一个星期的时间，去做竞品分析和调研，说出每个机构的核心优势和劣势对比，然后给我份报告，我再决定要不要录取你。”
　　她说没有问题。
　　一个星期后，我收到了她的分析报告，说明这姑娘的执行力还可以。但是我看了报告内容后，发现她只是说了这几家机构的大概业务情况，根本不够深度，洞见也不强。
　　总之，她没有说服我要录取她，并且给她期待薪资的理由。
　　我和HR说，她可以来我们公司，但根据她目前的能力，我们只能支付她一半的薪水，然后试用期一个月，看看潜力；
　　最后她没有来我们公司，也许她觉得自己值这个钱，但在我眼里不值这个价。
　　3：
　　我说实话，我对员工真的是蛮苛刻，经常会给他们提出很高的运营要求，经常让他们做之前没有尝试做过的事情。
　　而且对于细节要求非常高，导致同事们和我共事的时候，经常很压抑，经常崩溃。
　　虽然我知道这样不好，我应该成为员工的教练式老板，但是我也认为，高标准才是对员工最好的成长。
　　我发现一个人未来三五年能不能在这社会上混出来，就看他是哪一类人。
　　第一类人，就是别人告诉他应该去学习，该去上什么课，他也没有感觉的，这叫不知不觉不学习，这类人，未来一定失败，人生注定平庸，老天也帮不了他。
　　第二类人呢，他自己会学习，但是困在自己的原有认知里，很难听得进别人的建议，但是自己学习能力其实不强的，自己却不那么认为，我面试的人，就属于这类人。
　　高估自己的能力，也不愿虚心求教，属于天赋不够，努力也不深的人。
　　这类人不会饿死，但是难有大发展。自己就是自己最大的天花板。
　　第三类人，我认为是真正厉害的人，他在学习的时候，能放弃自己原有的偏见和认知，只要人家有值得借鉴和学习的地方，就会放下自己身段，像海绵一样去学习，而且特别擅长抓住学习的机会。
　　这类人，成长速度会是指数级的，哪怕现在还没什么成就，但这种人绝对是卧龙，一飞冲天只是时间问题。
　　很多职场人，他们本身是看不到自己的缺陷的，因为自我复盘、纠错、学习迭代能力，真的不是每个人都有。
　　就像脑子是个好东西，还真不是每个人都有。
　　所以，如果一个人大学毕业，进入职场三五年了，还没混出来，你要好好反思，除了运气不好外，你是不是真的学习能力不足。
　　或者自我认知太局限，底层过于傲慢，因此挡住了你看到更大的世界，获得本可以有的更大成就。
　　在这个时代，真的没有所谓的怀才不遇，只有学习能力不够的现实。
　　请我们每日三省吾身，好好复盘自己，反省自己。然后虚心地向厉害的人请教。