稻盛和夫：管理之善，用制度防范贪念，避免。。。

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　　对于经营来说，充足的资金、设备和优秀人才都是维持经营的重要资源。
　　但若想让这些资源得到高效、稳定的运用，并防止企业内部危机发生，就需要您设计一个好的制度做保障。
　　尤其是财务制度，直接影响着企业的生存。
　　在《稻盛和夫的实学：经营与会计》一书中，日本“经营之圣”稻盛和夫分享了自己为京瓷制定的财务制度与工作心得。
　　今天节选出来，希望对大家有所帮助。
　　以心为本的经营
　　我的经营哲学的根基是“以心为本的经营”。
　　创立京瓷时，因为深感责任重大，我经常夜不能寐。
　　当时我对企业经营一无所知，“依靠什么去经营企业才好呢？可以依靠的东西究竟是什么呢？”我认真地、反复地思考。
　　烦恼之余，我领悟到，最重要、最值得重视的就是“人心”。
　　人心易变，人心最不可靠，但这个世界上最可靠的也是人心。
　　实际上，京瓷本身就是在衷心信任我的人士的支援之下，由相互信赖的伙伴共同创立的。
　　就是这样，一方面人心具备强大的力量，同时人心也有脆弱的方面，无意中的一念之差，就会让人犯下过错。
　　因此，要贯彻“以心为本的经营”，要保护员工，就要注意到人心脆弱的一面。这是设计“双重确认”制度的初始动机。
　　所以，制定这项制度的背景绝不是什么“人不可信”或“性恶说”。
　　恰恰相反，制度之下流淌着的，是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。
　　完善制度，避免员工犯错、甚至犯罪
　　诚实的人也难免一时鬼迷心窍。
　　比如稍稍挪用一下公款，事后就还。开始这么打算，后来却由于某种原因还不上了，这样就会铸成大罪。这是管理上的漏洞造成的罪过。
　　纵使人起贪念，但制度上如有切实的防范，这种贪念就无法实现，人就不会陷进犯罪的泥坑。
　　企业中这种保护性机制设计得越是严密，就越能体现出对人的关怀。
　　为了不让员工有犯罪的机会，从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统在逻辑上必须具有一贯性。
　　如果迁就一个个管理者的“方便主义”，而损害了系统的一贯性，那么，个别管理者小小的判断失误，就会酿成重大的问题。
　　特别是企业的经营者，在会计、资材等管理系统的运行上，因时间或场合不同，而做出自相矛盾的决断，这就等于否定了自己经营的一贯性，这会造成整个管理系统的崩溃。
　　两个以上的人和部门互相牵制、监督
　　看一看报纸上各行业的舞弊丑闻，就可以明白，经营者自我本位的、不严肃的判断，招致了动摇公司根基的重大问题。
　　在这个基本点上，经营者首先必须严格自律。
　　或许有人认为，“双重确认的原则”是发现和防止错误的技术性手段。
　　但是，之所以需要这样严格的系统，真正的目的在于创造一个珍惜人的职场环境。
　　让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。
　　存在这样一个严格的制度，员工犯罪就可以防患于未然。
　　同时，可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。
　　这是一套对经营活动进行管理的机制，只有让这套机制正确地、充分地发挥作用，才能够在更高层次的爱和利他心的基础之上，顺利地经营企业。
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