工作中，接到课题，准备课题，汇报课题，极其常见。准备和汇报的过程，有些相辅相成，过去看到很多同学还是不容易把握好，太细节了，别人容易听不懂；太宏观了，又容易觉得工作没有到位。今天，分享一个简单实用的办法，就是所谓的80120原则。
　　简单说来，一个课题，要按照120来做准备，按照80来汇报。
　　按照120来准备，在设定的问题范围之外，要求自己多思考一些
　　有几个好处：首先，你和领导的标准未必是对齐的，你认为的100，可能只是领导那里的80，所以向高对自己提要求，预期层面没有对齐的风险会减少；其次，单看一个问题，有的时候问题本身是孤立或蒙圈的，如果思考的范围更广阔一些，反倒更有助于对核心问题的掌握；第三，回答问题时候，多数情况下听众不会按照你设定的框架来提问，很容易就问出你熟悉的范围，怎么办，只能是把自己的范围不断向外扩大；第四，超出预期是职业加速的最好方法，同学们有时候会问如何超越预期，问题有些务虚，但是这里就有非常现成、落地的方法，把每一个交代给我的课题都努力做出120的深度就好。
　　按照80来汇报，在设定的问题的范围附近，稍微少讲一些
　　同样有几个原因：第一，逼迫自己汇报的时候做除法，除法不是减法，不是减少汇报内容，而是提炼汇报内容，删除掉影响别人理解思路的细枝末节，整理并汇报出主要的思路；其次，多数情况下，听众其实都很难跟上你的节奏，还是尽量简单的描述，毕竟他们没有你对问题的背景了解那么深，讲80，有时候都多了；第三：从80到120，有了非常充足可以进退的余地，别人想到的问题，大概率你已经提前准备好，惊喜不断。
　　不要为了显摆而显摆，有些东西就放在附录里随风而去吧，克制一下，长远的好处多多。
　　非常简单的原则，老顾问实践多年，倾囊相授哈！

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