这才是真正“二八”原则，比想象中精彩，管。。。

　　今天我们一起来学习如何像Google（谷歌）精英一样，通过时间分配达到个人效能的最大化。
　　说到时间管理，你也许经常听到的是二八原则也就是80的工作成果是靠20的时间达成的，其他80的时间都被各种形式浪费掉了。
　　但是，在Google有一个不一样的说法，叫做8080原则。
　　那么，什么是8080原则呢？
　　Google的CEO认为：应该把80的时间聚焦在能给组织或个人带来80效益的工作上。
　　这个原则源自高效能人士的7个习惯，这本书在Google被高度推崇，同时也是我在Google教授的所有课程里，对我触动最大的一门课。
　　对于时间管理，书里讲到凡事都要分清重要和紧急，要事第一。
　　那什么叫要事呢？指的是对个人、对工作重要的事情，这些事情对于你的成长、组织的发展至关重要，但在当下看起来未必非常紧急。
　　定义你的要事可以帮你找到你工作有意义的那80。
　　记得我在Google做时间管理培训的时候，有一个员工给我分享了他自己的例子，他是做销售工作的，尽管他工作很勤奋，也尽心尽力地维护好每一段顾客关系，但是他却没有完成第一个季度的业绩指标。
　　后来复盘时，他发现在开始前，他并没有去界定和筛选可以带来80收益的客户画像，只是一股脑把所有时间都平均花在每一个客户身上。
　　在第二个季度，他采用8080原则，首先确定了可以带来80收益的客户，然后再投入80的时间和精力专注在这些客户身上。
　　结果，在第二个季度他的业绩是团队第一名，并且超额完成业绩目标。
　　通过上面这个例子，你可以看到，8080法则可以让你更加聚焦，并把过程与目标这两个导向很好的结合起来。
　　如果我们把80的时间投入在带来80效益的事情上，也许，即使你一周只工作3天，最终产生的效能可能比工作5天更多。
　　在这个信息泛滥、充满诱惑的时代，如果你每天、每周、每月、甚至每年都按照8080法则管理时间，那么久而久之，你将会成为一个高效能的人。
　　听到这，你可能会想，8080原则确实不错，可是这两个80，我都不知道怎么才能找到呢？
　　对于工作，我并不知道哪些才是最重要的80；对于时间呢，平时，我琐碎事情特别多，总被打扰，怎么才能安排80这么大块的时间呢？
　　这两个问题，我一一来解答。
　　如何才能找到自己工作里的80？
　　找工作重心这件事，你不能闭门造车，而是要站起来，抬头看。看什么？看公司和团队的战略目标。
　　根据团队的大目标来制定你的工作重点，并依据这个来进行时间分配，当面临时间挑战的时候，可以自行检查，看自己做的事情是不是在为公司的战略做贡献。
　　Google员工在规划工作重点时，会去做两件事：
　　1。反复和上级讨论，共同最后制定大家认可的工作重点；
　　2。横向借鉴。多看看团队其他同事的工作规划，你多少会了解大多数人在朝哪个方向前行，你是不是走在同一个方向？
　　这也可以帮助你初步判断辛苦一年以后，你的工作是不是真的对团队有价值。
　　这么说可能有点虚，不太好理解，我来分享一个我自己的例子。
　　在Google工作时，我曾经也跑偏过。那时，我是Google文化委员的创始人之一，这个组织，由Google员工自发成立、运营。运转一段时间后，我们决定扩大工作范围，更多聚焦于公益事业。虽然前期策划、考察等等很占用人的时间，而且也很累，但我对公益事业很感兴趣，仍然兴致盎然地继续进行。
　　有次和上级开例会的时候，她让我看看现在工作时间的分配，我很诚实地告诉她，现在很多时间花在公益事业上。
　　然后她和我一起盘点了我接手的工作项目，发现我手上当时有一个非常重要的项目亚太区首次发布的领导力项目。
　　这个不仅是我的季度工作重点，也是整个亚太培训和发展团队全年的战略重点，这个项目的成败与否，一定程度上决定部门的未来。
　　在和上级沟通后，我意识到，从公司长远角度看，公益事业确实重要，但显然对于这个季度，它还不是最重要的，而我却花了近50的时间投入在上面，而忽略了重点的领导力项目。
　　讨论结束后，我决定把公益事业的规划推后一个季度，全力以赴完成领导力项目的发布。