知识管理的29个原则,高效构建知识管理体系完整专题,点击查看知识管理研究应用实务点击标题在线查看完整文档内容个人知识管理的29个原则。doc持续的学习是个人生存和发展的基础,个人竞争力的源……
“让别人看到”是一种能力作者徐大维来源公众号良大师01:前两天,我和一位读者聊天,知道他也是写作者,也有自己的公众号,但是粉丝很少,一篇文章也没有流传开。他很苦恼,向我请教。……
焦头烂额时,如何实现急中生智?当我们焦头烂额时,我们很多时候是很难找到解决办法的。那怎么做到急中生智呢?我们大家都有这样的经历,在家里或办公室里,翻箱倒柜找一样东西,不管怎么找,就是找不到。可当自己不……
超市运营管理手册,解答运营超市100问完整专题,点击查看超市收货流程与运营点击标题在线查看完整文档内容超市营运部管理手册(很全)。doc完整超市营运部管理手册,内容包括:入职流程、离职……
从“女硕士撒泼”看传播学作者徐大维来源公众号良大师这几天,西安女研究生在奔驰4S店撒泼的视频疯传,想必你也看过了。她刚刚买了一辆60多万的奔驰,还没出店,发动机却漏油了。经过1……
奔驰女车主教科书式维权:面对冲突,真正的高手都做到了这2点最近,西安女车主奔驰4S店坐引擎盖哭诉和痛斥的视频刷屏了。与此同时,奔驰女车主与“利之星”4S负责人长达近18分钟的对话协商录音曝光,评论区一片叫好,大家纷纷为其清晰的表……
供应商管理手册如何选择、评估和管理供应商?供应商的成功选择是采购成功的一半,采购商通过对供应商的管理,敦促供应商质量改进,可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商,采购商可以与之建立合作伙伴关系,促进双方的共同发展……
996,你的福报,我的煎熬文雾满拦江(01)996事件,嚷了有段时间。有些企业,要求员工早9点上工,晚9点下班,一周要做足6天工。朝9晚9做足6,史称996。就是要求大家不停的加……
西安温柔姐:我读了那么多的书,你却逼我做泼妇文雾满拦江(01)西安有个姐姐,很温柔,很气质,还是个硕士。砸几十万真金白银,买了辆大奔。人靠衣裳马靠鞍,开车就往街上窜没开出多远,发动机就跑冒滴……
提升决策力,从这9个重要习惯开始想要做出精明的决策,就一定不能把自己局限在有限的方案中。不幸的是,正如人们常常自以为知道自己的目标一样,人们也会自以为已经知道了所有的备选方案,而不去想还有没有其他的方案……
组织出差,你应该考虑这8要素2018年汽车行业销量下滑,整体市场萎靡;2019年这才过去3个多月,断崖式的销量暴跌是很多品牌和经销商们呈现出来的状况。力智融合服务的客户对象里有一家低端商用车品牌的经销商,……
核心商业模式:拆解海底捞师徒制的交易结构(渠道篇)作者:巧胜商业模式咨询,晏紫一、产销不分离的渠道合约选择的基本画面这篇文章主要线索是以分析海底捞师徒制的合约安排,来解读产销不分离的生意,在渠道合约上会遇到什么困难……
雷军的“修合”与“存心”雷军意识到这个行业是存在着一种商业的真理,能够超越传统与现代、高科技与低科技之间的壁垒在所有时代的商业中一以贯之。但哪怕小米真的能做到,也不确保它的性能和体验是最佳的,因……
送你21颗“蓝宝石”1。我从不担心人家给我的报酬太少,我只担心别人妨碍我成为我想要成为的人。2。每个不易被人看到的地方,都可能隐藏着罕见的美或者罕见的丑。3。真理只在爱她的人面前赤身裸……
浙商左右逢源夹缝里逼出“门路”兰长根点了一支烟说:“2007年以后坚决不做内贸。”无奈中透出庆幸,“2007年,我把自己的工厂卖了,也是运气,那会儿卖的价格是现在的三四倍。”2007年前,兰长根的上海……
数字不能告诉你的事“企业”对你而言,是财经消息中起起落落的数字表现,还是每日报章头条上的名人大亨?光懂得解读财务数字、片段消息,并不足以让你具有透过企业盈余成果、提升自身累积永续资本的能力。……
内心修炼的境界4700年前,有一位中国历史上最伟大的圣王,他在即天子位第19年的时候,做出一项重大决定。此前,他刚刚完成中华民族的第一次整合。像一切成功人士一样,在功成名就之后,他开始思索生……
家族企业的全球竞争力近年来,我十分关注印度家族企业的发展。印度家族企业所具有的强大财富创造能力,及其在全球市场已形成的资源整合能力,给我留下了深刻印象。首先,印度家族企业具有很强的财富创造能……
邢炜:全力打造和谐新普天邢炜,中国普天信息产业集团公司总经理兼党组书记,中国普天信息产业股份有限公司董事长、总裁,2004年入主普天。当时的普天,外部面临着通信设备行业激烈的市场竞争,内部面临着体系庞……
“花心”与专注作为一个从事企业管理教育的学者,我一直在思考这样一个问题:日本自然资源匮乏,企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济;日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业……
借来的家族企业历史的车轮不会因个人的意愿而停止前进,现在到了不得不从战略上考虑家族企业传承和可持续发展的时候,人无远虑,必有近忧。而毕竟全世界还有相当一部分的家族企业获得了成功,那么,它们的……
当责式管理:别为讨好每个人忽略正确的事当责式管理的意义是:已经准备好去做任何必须做的事,不但能完成工作,还能交出成果。然而有时明明已经力行“当责”,却未能交出令人满意的成果,中间究竟哪里出了错?其中主要原因,在于人……
管理中的猴子理论比尔翁肯(BillOncken)曾发明一个有趣的理论背上的猴子。他所谓的猴子,是指下一个动作。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:我能不能和您谈一谈?我……
投资家和企业家的“博弈棋局”投资人和企业家都是聪明人,于是选择了聪明人的游戏。两个以上聪明人同时追求利益最大化,有两种解决办法:一是谈心,二是博弈。据说谈心是个好办法,真理越辩越明,但结果却经……