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西安温柔姐:我读了那么多的书,你却逼我做泼妇

1月21日 霸王亭投稿
  文雾满拦江
  (01)
  西安有个姐姐,
  很温柔,很气质,还是个硕士。
  砸几十万真金白银,买了辆大奔。
  人靠衣裳马靠鞍,开车就往街上窜没开出多远,发动机就跑冒滴漏。
  好破的新车。
  温柔姐要求解决。
  有问题,那就解决提出问题的人不是,这辆怪车在商家那里搁了15天,然后通知温柔姐:
  不退款,不换车。
  只能更换发动机。
  你更换个毛呀,人家这可是买的新车呀!
  温柔姐炸了。
  (02)
  无助的温柔姐,坐在商家的车前盖上,哭诉维权。
  明明是车有问题,却走到这地步,温柔姐的内心是崩溃的。
  温柔姐哭诉:
  我读了辣么多的书,你却逼我做泼妇。
  (03)
  温柔姐的委屈,在历史上已经持续很久很久了。
  2120年前汉武帝在位正在朝廷做官的司马迁,因为说了句公道话,当场被大家按倒,割了蛋蛋。
  司马迁气哭了:什么世道,正经说事呢,你们竟然割人家蛋蛋遂悲愤做千秋名著《史记》,对烂人进行声讨。
  司马迁声讨的烂人,就是汉武帝的曾祖父、汉高祖刘邦。
  刘邦这个人呢,没啥明显特点,就是个雄才大略,英明神武翻译成白话文,就是巨不要脸,欺负老实人花样翻新。楚霸王项羽,那么光明磊落的一个人,能打能吃,又对爱人一往情深,遇到厚皮对手刘邦,活活被欺负死了。
  司马迁暗示,刘邦能嬴得项羽,夺得天下,就是因为他做人没底线。
  比如说,刘邦曾被项羽追着打,为加快逃命速度,刘邦竟然把儿子女儿,从车上扔下去这是人干出来的事儿吗?
  反观项羽,连和恋人虞姬分手,都要唱上半个钟的情歌:力拨山兮气盖世,皮不厚兮骓不逝虞姬伴唱:刘邦脸皮厚,肥肉吃个够。大王脸皮薄,啥也吃不着原词是:汉兵已略地,四面楚歌声。大王意气尽,贱妾何聊生。
  那么问题来了,善良的项羽,为什么搞不过阴险的刘邦?
  (04)
  人际关系,有三种:
  一是合作。
  比如说项羽和虞姬,你唱我跳,鱼水之欢。你好我也好,我好你更好,这就是典型的合作关系。
  第二种是零相关。
  你在天南,我在海北。你走你的阳关路,我过我的独木桥。虽说人类社会是个整体,但你发达吃瘪,影响不到我。我的死活,跟你也没个毛线关系。
  第三是对抗。
  比如刘邦和项羽。在项羽的心中,是渴望两人合作的。我做老大,你做小弟,替我砍人,OK?可刘邦也想做老大,一面虚情假义的OK,一边在项羽背后捅刀子。
  许多人,都认为自己是第一种人。
  实际是第三种。
  (05)
  项羽之败,败在以合作者之心,与人对抗。
  老大这个位置,人人都想做。既然项羽要抢老大的席位,就意味着艰苦的对抗赛开始可他有种错觉,以为天下人都跟自己一样,都认为就该自己做老大。所以总是以合作者的态度对待刘邦,结果空有排山倒海之力,却被刘邦活活吃死。
  这种情况很普遍。
  有些人不断挑起对抗,还觉得自己在真诚的与人合作。
  有个小姑娘,在网上吐槽称:
  她毕业的第二年,入职一家公司。
  面招她进来的姐姐提醒她:职场很残酷,你要顶得住。在你之前已经有三个前任,都因为顶不住压力辞职了。希望你的表现更好些,别让人家说我有眼无珠,招错了人。
  好咯。小女生鸡啄米似的点头,毕竟刚刚入职,哪敢不小心一点?
  但入职半个月,她就发现情形不对了。
  (06)
  小姑娘发现,面招她进来的姐姐,有个不好的毛病:
  不尊重人。
  动不动就辱及家人。
  初入职工作不熟悉,可她一旦询问,对方就会狠狠羞辱:这点事儿都不明白?还要问?吃屎长大的吗?你爹妈是怎么教育你的?没教你长点智商?
  不是你小姑娘很震惊,终于明白了为什么连续三个前任辞职。
  不是能力不行,是受不了污辱。
  污辱人,是一种挑衅,一种充满敌意的对抗。
  知道对方是什么人,那就好办辣。
  小姑娘沉下性子,任其喝骂。
  就这样又过了段时间。有天,对方工作疏忽,出了差错。仍然是辱骂她:没告诉你就不会主动问问?工作要主动知道吗?你在家里也是这样吗?你那缺心眼的爹妈是怎么教育你的对方正骂得起劲,小姑娘站起来,笑咪咪走到对方面前,轮圆了手臂:
  啪!
  一个大耳刮子。
  抽得对方顿时呆怔。
  然后小姑娘操起案面上的钉书器,照对方脱壳上:哐唧哐唧就开砸。
  对方被打傻了,同事们也懵圈了。好半晌,大家群涌而上,把她拉开。
  小姑娘转身,咯噔咯噔去了老板办公室。进门后,她把手机录音一放:老板,你听听,是她的工作失误。失误不要紧,谁工作不会有失误呢?有失误大家一起来弥补可是你的工作失误,为什么污辱我的爹娘?老板,这个事儿你能处理吗?不能咱们可以报警哦。
  不是那啥老板最鸡贼,永远站在强势一方。
  隔几天后,将对方辞退。
  最终新入职的小姑娘,替代了对方的位置。
  (07)
  人际对抗,不是请客吃饭,不是做文章,不是绘画绣花,不能那样雅致,不能那样雅致,不能那样雅致,不能那样雅致!
  不能那样雅致!
  雅致,是人际合作关系。
  对抗,是让你没法儿再雅致。
  (08)
  小姑娘智取对手,让我们知道什么叫非雅致对抗:
  第一:你得知道自己遇到了什么。
  人际关系,第一步先是亮出笑脸。
  伸手不打笑脸人。我们表明合作意图,一般情况,能获得对方正面回馈。
  但这只是一般情况。
  人类社会最常见的,是意外。
  第二:如遇对抗挑衅,先沉住气。
  对方既然表露出敌意或挑衅,八成是抓到了你的小尾巴,捏住了你的短处。如果你不冷静,明明理亏还大吵大闹,会连裤头都输掉的。
  第三:一处理亏,处处理亏,必须由任对方做践蹂躏。
  你理亏了,就等于被人按在地下暴打。这时候要紧的是护住要害,别让对方趁机把你打残。但由任对方蹂躏,不意味屈服,而是等待反扑时机。
  第四:一旦对方养成欺凌你的习惯,就会在彻底无理的情形下,蹬鼻子上脸。这时候你的机会就来了。
  如前述小姑娘,对方工作失误,如果仅仅是辱骂你,也只能忍着。因为反扑的理由不充足可当对方愈越过合理界限,骂到你父母头上,OK,那就是你的机会来临了。
  第五:一旦反扑,必须要彻底废掉对方。
  如果你不彻底性的解决问题,对方知道你不是盏省油的灯,为避免后患,会彻底解决你。所以刘邦会彻底解决项羽,所以前述小姑娘会彻底解决对手,至少让对方再也不敢故伎重施。做不到这一点,你就无法获得一个顺利合作的环境。
  (09)
  回到西安温柔姐。
  她接受了二十多年的教育,学会了最雅致的合作却从未有人告诉过她,应该如何处理对抗关系。
  她合作,她雅致,掏出几十万的真金白银,去买辆车,增加社会消费。可商家却卖给她一辆破车,还不给退,不给换。
  就是欺负她一个女孩儿,没有靠山。
  许多人都碰到过这种堵心事儿。比如马伯庸老师。他买的车天窗关不严,商家维修反而把车弄趴窝了。然后派了个挨骂专员来搪塞他马老师不哭不闹,带人堵了对方财务室,对方无奈让步,提供了小3万的免费维修服务。虽说问题终究未获解决,但好歹心理平衡线拉升了那么一点点。
  马伯庸老师的办法,就接近于雅致的维权了。
  西安温柔姐开始怀疑自己所受到的教育,这就对了。
  你成年了,该学点书本上不教的东西了。
  该学会,修理那些恶意满满的对抗者了。
  (10)
  雅致的合作,如一个人的门面,要光鲜,要体面,要有尊荣。
  处理对抗者,消弥对方冥顽的挑衅意图,这属于洗手间的工作。
  洗手间是人生不可或缺的组成,家里没有洗手间,轻焉不体面,重焉前列腺。
  洗手间再重要,你也不会带宾客进洗手间招待。就是因为洗手间不是门面。
  可一个人的优雅,洗手间的功劳要占到90以上。不信的话,你不妨半个月不进洗手间试试。
  《易经》说,世间有阳,就有阴。有光明,必有黑暗。有雅致,必有污浊。有台面上的衣香鬓影,也有洗手间的马桶哗哗响。你拥有的知识,你掌握的技能,就好比一个女孩儿精致的妆容。但你的妆容再精致,也得隔三岔五往洗手间跑。如果有谁认为,我妆容如此完美,从此不要洗手间。这个这个,估计你的膀胱另有看法。老大不小的人了,认知再这么偏狭,就不好玩了。要牢记,是我们对非常事情的处理能力,决定我们的幸福,而非那些表面上的名堂。虽然我们读了这么年的书,但并非是别人把我们逼成了泼妇,而是我们对人性的认知,还未走出偏狭,未获得更高维度的全面俯瞰。

执行力:从纵向到横向这几年,我仔细观察那些做得好的和做得差的公司,发现他们的差距与其说是执行力的强弱,不如说是执行力的方向。在做得好的公司,员工的执行力是横向的,即以满足客户的需要为目标;在做得差……老板让员工跟随的三大关键词一个老板想让员工跟随,可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?……市值管理需正本清源2014年5月,国务院发布《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》,内容包括积极稳妥推进股票发行注册制度、加快多层次股权市场建设等九个方面,被市场称为新“国九条”。上述意见……O2O模式的三个死穴!一、互联网改变了工业时代的信息不对称传统工业时代依赖于信息的不对称,其价值创造规律是“规模化”。大规模生产、大规模销售、从企业出发的商业模式,是工业时代的三大支柱。……关于精益生产之持续改善我们都知道精益生产需要的是持续改善,持续改进是什么?持续改进不是停留在口头上的讲法,这是个有实践的做法。管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持是基本的工作,而精益生……“高管掮客”玩转资本魔方市值管理成双刃剑一家上市公司的市值管理协议惹来市场诸多争议。有关人士称,上市公司在推出股权激励、大股东持股解禁、停牌重组等一系列动作之后,旋即与券商机构签署协议,难免引起投资者对其市值管理动机……管理的意义是对结果负责德鲁克先生有一句名言:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑,而在于成果。”也就是说,成功的管理就必须用结果来说话,管理的全部意义也就在于此。……有影响力的人要像福尔摩斯那样寻找关键无论是在课堂上还是在网上,不做判断的观察这一观念都是我在培训项目中讨论中的首要议题之一。初看起来,这么做纯属多此一举,因为每个人都觉得自己在这方面不会出错,他们对此很不以……三种企业文化决定中小企业的未来不可或缺的第一种文化:顾客文化顾客文化是以“满足顾客需求”为特征的文化。顾客是企业发展的源头活水,是市场的基本组成单元。离开了顾客,企业根本不可能发展。因此,中小企业特别……企业管理呼唤“工匠精神”如今,很多企业迷上了互联网思维,“快”字当头,似乎精雕细刻地做业务已经远远跟不上时代了。其实仔细思考互联网思维的一些核心词汇,如“极致”、如“精益创业”、如“口碑”,我们就会发……组织设计管理中不相容职务的设定不相容职务是组织设计和管理中常遇到的问题,不相容职务设置是组织机构设置的基础,在内部控制制度建设处于比较核心的地位。一般文章谈及不相容职务仅仅进行一些描述,或举几个例子,或仅仅……企业文化案例:企业文化到底主张什么?中国文化博大精深,10大学派除了释(佛)学是外来,其它均出自中国本土。举例来说:儒家的“仁、义、礼、智、信”,仁是仁德,义是道理,礼是节度秩序,智是智慧,信是诚信,……
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