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供应商管理手册如何选择、评估和管理供应商?

11月19日 菩提门投稿
  供应商的成功选择是采购成功的一半,采购商通过对供应商的管理,敦促供应商质量改进,可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商,采购商可以与之建立合作伙伴关系,促进双方的共同发展。
  完整专题,点击查看供应商管理手册
  点击标题在线查看完整文档内容
  供应商评估选择与管理。ppt
  采购战略规划:
  1。由采购团队利用量的杠杆,调动资源,对供应商进行集中认证;
  2。战略性地选择供应商谈判、签署合同;
  3。建立长期的供应商合作伙伴关系将供应商报价信息上网;
  4。采购总成本的节约;
  5。有效地供应商管理。
  供应商质量管理。ppt
  供应商质量管理内容包括:
  企业的挑战;
  供应商的开发和评定;
  衡量供应商的质量;
  分析供应商的质量;
  提升供应商的质量;
  如何建立双赢的供应商关系。
  供应商管理流程图。doc
  供应商开发、选择、初审、评定、认证、考核、管理,采购招标,采购评标工作流程图。
  供应商关系管理策略。ppt
  按供应商的规模和经营品种分类,可以分为“专家级”供应商,“低产小规模”的供应商,“行业领袖”供应商,“量小品种多”的供应商。针对不同类型供应商应当采取不同策略。
  文档介绍建立战略主题的工具,供应商定位和管理工具,西门子处理供应商关系15条原则,供应商关系管理与常用供应链控制策略。
  供应商管理办法。doc
  供应商开发、调查、评鉴、管理制度办法和相关表格。
  潜在供应商评估指南。doc
  潜在供应商评估指南(中英文件),评估范围包括:管理、技术与开发、质量、生产、工程(产品和过程)、物流与供应、分供商管理、成本管理。
  供应商评估表。pdf
  针对供应商的经营及业务管理,品质管理,技术及设备管理,生产及安全管理,供应商HSF稽核查和仓储管理进行评估。
  供应商协议书。doc
  一份标准的供应商协议书。
  供应商选择与供应商关系管理。ppt
  采购供应商管理及成本控制案例和工具:
  如何制定组织结构形式以及部门、职能和流程目标?
  明确需求和进行市场分析对采购有怎样的影响?
  如何指定采购与供应策略?
  如何对供应商进行管理、培养和选择?

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