内圣外王领导者的心态修炼2：上天揽月的企图心企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉，它将集中你所有的力量和资源，带领你到达成功的彼岸。卡耐基巴拉昂先生是靠推销装饰肖像画起家的，在不到十年的时间里，他就迅……第五项修炼的法则1：今天的问题来自昨天的解决方法从前有位地毯商，有一次他无意间发现，他最漂亮的一块地毯的中央鼓起一个包。2为了弄平地毯，他就用脚去踩那个包果然踩平了。但是，地毯上离原来不远的另一处又鼓起来了。于是，他又去踩，……第五项修炼的法则2：你越使劲儿推，系统的反弹力越大在乔治奥威尔（GeorgeOrwell）的《动物农庄》（AnimalFarm）中有一匹名叫拳击手的马，它在任何难题面前总是给出同样的回答：我会更努力地工作。开始时，这种愿望良好……啤酒游戏的启示想象一下，你在4个月前受聘于这家啤酒厂，负责管理市场和销售业务。情人啤只是啤酒厂的几个主要产品之一。这家不大的啤酒厂以质量闻名，而不是靠营销能力取胜，这正是它雇用你的原因。……第五项修炼的法则3：情况变糟之前会先变好低杠杆效益的措施，如果不是在短期内确实管用，就不会那么有诱惑力。新住房建起来了，失业的人群得到了培训，饥饿的儿童得救了，订货单又回来了，烟戒了，消除了给孩子的压力，并且避免了与……第五项修炼的法则5：疗法可能比疾病更糟糕有时候，容易的或者熟悉的办法不仅没有效果，它还会带来上瘾的危险。比如，酗酒可能从简单的交际性喝酒开始作为消除自尊心缺乏，或工作压力等问题的一个解决办法。渐渐地，这个疗法变得比原……“内方外圆”的人性化管理原则人性化管理与制度化管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商老板，只有意识到人性化管理的重要性，并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓，经销商才能“得人心者得天下”……第五项修炼的法则6：快就是慢这又是个老故事：乌龟虽然跑得很慢，却赢了兔子。对大多数美国企业界人士来说，最佳增长率是快、更快、最快。然而，几乎所有自然系统，从生态系统到动物再到人类组织，都有天然固有的最佳成……七大策略简化你的组织过去几年来，我们听到数百位经理人谈到，复杂性会降低生产力，并对工作场所士气造成负面影响。IBM和KPMG针对重要CEO进行意见调查的结果，强化了这个信息，这两项调查都显示，复杂……第五项修炼的法则9：鱼和熊掌可以兼得但不是马上从系统观点来看，有些最棘手的悖论难题实际上完全不是什么难题。它们只不过是由于放弃了过程思考方法，而用拍快照方法所形成的人为难题。一旦你有意识地考虑事情随着时间的变化过程，它们就……第五项修炼的法则8：微小的变革可能产生很大的成果但最有效的杠杆常常最不易被发现有人把系统思考称为新的沉闷科学，因为它教导人们：最明显的解决方法不管用，它最多也只能带来短期的改善，长期来看则会把事情搞得更糟。然而，故事还……管理创新需要“积极的出轨”为了能一窥管理的未来，你必须寻找“积极的出轨”挑战传统实践的组织和社会系统。管理学也是一门科学，往往是异常现象帮助人们获得了新发现。但是，我们往往难以看到异常现象是什么，因为从……