面试时如何适当表达被裁的经历 小明是一家外企销售，去年12月份被公司无情辞退。此后数月，小明在前程无忧上不断投递简历，终于在今年3月初获得了相同领域一家民企的青睐，现在面试即将开始 HR：首先十分感谢你来我们公司面试，请你自我介绍下！ 小明：我曾在一家外企从事了两年的销售工作，积累了不少的相关工作，希望能和贵公司有新的合作。HR：请你谈谈你离职的原因？ 小明：现在经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以我被裁了。 HR：请问你上家公司有多少员工？ 小明：二百五十人左右。 HR：公司裁了多少人？ 小明：三分之一 HR：你所在的销售部门被裁了多少人？ 小明：只剩下一个部门经理。 HR：你在上家公司经历过的最失败的事情是什么？或者说做得最不好的事情是什么？ 小明：在当前经济不景气的时候，无法很好地完成业绩指标，自我感觉工作压力太大，而压力无法却化为动力。 此案例来自近日由前程无忧举办的缩水金三月，你往哪跳？沙龙，当日，由职业发展顾问、资深HR扮演HR，两位求职中的被裁人士扮演小明，现场模拟了被裁后如何应对面试的场景。 专家点评： 危机浮现、裁员滚滚。在三月求职高峰人群中，再就业的被裁人士已成为一股不可忽视的人群。面对HR的层层威逼，步步利诱，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎！ HR眼中应聘者的被裁经历 在面试的时候，HR关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化；二、是否有性格缺陷；三、是否有发展潜力从而把工作做好。围绕这三个关注点，HR将对应聘者进行面试。 在当下经济不景气的背景下，HR对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但HR真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫？还是自身原因？如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决HR这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。 案例中，HR想通过不同角度的问题挖掘出被裁的真实原因。如HR问公司被裁员工所占全部员工的比例，应聘者所在部门被裁的人数，通过这两个问题可以基本了解该公司裁员情况和动机。然后HR并没有直接问应聘者被裁的原因，而是旁敲侧击。比如问应聘者在上家公司经历最失败的事情，应聘者在之前公司的业绩表现情况，或是要求应聘者具体描述一个成功工作案例等等，通过这些问题HR能基本了解应聘者在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度等，进而能分析出应聘者被裁是否是由自身工作能力、工作态度所造成的。 为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因，有的HR会趁应聘者无防备的时候，突然从一个问题跳跃到另一个问题，以期能从应聘者口中得到最直接最本真的回答。
建立起群系品牌才能使网络营销更有杀伤力作为群系网络平台，如何使群系平台品牌得到企业更多的支持，得到消费者更多的认可，让群系品牌在网络营销中更具有杀伤力，成为网络营销的一种必然的整合趋势。原来一直认为，电子商务……海外品牌购买的“捞月效应”著名汽车专家贾新光在评价中国汽车企业海外并购的问题时一针见血地指出：“现在中国汽车企业最大的误区是买品牌但是实际上品牌是务虚的，品牌是一个企业的承诺或者信誉，但是信誉是买不来的……回力球鞋：如何解开品牌复兴的连环结曾经辉煌的回力品牌，正在努力实现品牌复兴。但现实的问题却是一环套一环：价格上不去和渠道有关，渠道拓不开和产品有关，产品上不去与研发有关，研发做不好与投入有关，而投入少又与利润少……7种武器制胜品牌代言人营销品牌代言人是企业采用的重要营销手段之一，但不少企业对品牌代言人的选择和使用还存在诸多困惑。本文从实战角度出发，从7个方面提出了品牌代言人营销过程中应注意的问题，为企业选择和使用……中小企业如何塑造产品品牌对于中小企业来说，品牌定位一定要和产品的个性概念结合起来，这样才能让消费者容易辨别。中小企业要先做产品品牌企业的利润从哪里来，要靠消费者买你的产品，消费者愿意出钱，……当品牌顾问成了故弄玄虚的算命先生的时候记品牌策划感想品牌顾问、品牌机构、品牌研究、品牌战略当这些字词被别人认真的问起时，自己原本还是平静的心情瞬息间就莫名其妙的变的不安起来。我不敢妄言，没那基础，也没那资格。……英特尔迅驰品牌推广全程案例解析英特尔已经拥有全世界知名度甚高的品牌，2001年全球排名第六，品牌价值高达347亿美元。迅驰一战成名英特尔，做老大已经很久了英特尔，在计算机芯片的江湖上做老大……如何发挥多品牌策略的优势多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或是两种以上互相竞争的品牌的做法。这一策略是由美国宝洁公司首创并且获得成功的，后来被很多企业广泛使用。多品牌策略的优势体现在：能够占领不……蒙牛早期创业阶段的品牌跟随战略实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在……颜色不一定是品牌的宝：步入歧途的品牌色彩战略不同于以往的品牌信念，事实上，消费者对于企业将自己与某种颜色拴绑在一起以显示区别的做法并不关注，甚至有的消费者完全没有注意到这种现象。不同于以往的品牌信念，事实上，消费者……1436：发现“中国制造”的高端优势许多“中国制造”在国际市场上是原材料品牌，或低端品牌。而鄂尔多斯作为世界最好的羊绒产地，正试图发现一条打造高端甚至奢侈品牌的路径，找到打破“国际产业链阴谋论”的妙招。中国……创建强势品牌六感法则随着人民生活水平的提高、思想观念的转变，消费者开始追求品质和价格以外的东西，这就从根本上改变了消费者的消费性质。尤其是随着城镇居民的可支配收入的快速提升，在中国的大中城市已经出……