欧资投资银行的面试经历分享
　　第一轮是笔试，不是shl的题目，是好像financialappraisal之类的，对finance没有什么要求，要用的信息都有给出，不过题目一定要看仔细，我开始做的太快，后来做到15题才发现从10题开始的都是不对的，所以浪费了时间，最后2题没有做。不过很幸运地过了笔试，后来才知道，正确率很重要！
　　第二轮电话面试，英文，45分钟，问了为什么要申请该银行，其他基本上都是behaviorquestion，各个方面的skill都有涉及，communication，leadership，workingunderpressure之类，关键是一定要有自己的例子，而且说的要条理清晰一点，只记得当时一个我比较意外的题目，就是有没有被批评过
　　第三轮伦敦AC。对于这轮自己比较重视了，因为机会实在是不多阿，而且也是自己第一AC，所以去学校careerservice恶补了一个月的financialtimes，了解一下金融新闻。又复习了一下基本的finance知识。当时要应付学校的考试，所以也没有很多时间准备，而且觉得自己希望不大，所以去面的时候心态比较好，就当作是锻炼机会。没有群殴。先发了一迭资料，看40分钟，就是选从两个行业6个公司里选择一个投资。然后对一个associatepresent，那个人非常nice，我讲完了，和我一起讨论这个case，问了我几个面试问题，还和我share了一下他的想法，受益匪浅。不过在整个过程中，我也能坚持自己的观点，而且有想法就会说出来，交流地很顺利。然后被带去另一个房间，被问了很多scenarioquestion，面试官也很nice，一边问面试问题，一边说这些面试问题好silly，呵呵。比如新接触一个行业，应该怎么去了解这个行业；如果和在另一个国家的同事工作应该怎么沟通；如果和某同事有过不愉快的合作经历，现在又要合作，会怎么做。最后看看有时间，于是和他讨论了一下最近有关公司的新闻（ft的阅读才派上了用场）。完了又进了一个房间，基本上把application的问题问了一遍，还问我在UK学习和在中国学习有什么不同。最challenge的一个问题就是问我，你和我说你的经历都是实习阿，学习啊，让我觉得你这个人很boring还好没有被他吓倒，就举了一个参加另一个交流活动的例子。面了半天，感觉非常顺利，而且也很轻松，对该公司印象也不错，过了三天就收到了该家的internoffer。

上市公司如何善用股权激励模式经济型激励有四大模式：月薪年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）、业绩奖励、股权激励等。月薪年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）达到留人的目的，业绩奖励、股权激励则更多是……人性与社会前一段时间看了一篇文章，写的是关于创新中的一个潜规则，叫做个人偏好，其实，我把这个理解成人性中的东西。所谓人性是什么，我也无法给出一个确切的定义，只是似是而非的好像清楚一……上市公司CEO们该拿多少钱上市公司CEO该拿多少钱？在得悉这个答案之前有件肯定的事情就是，他们不管拿多少都会制造管理风险。你注意过你所投资的公司的总裁或者CEO们的收入水平么？看看2009年的公司……总统的便笺一些成功人士喜欢给人写便笺，其中就包括美国前总统乔治，布什，这些便笺的内容或感谢或鼓励或祝福。有人说，他在政治上的成功很大程度上归功于他那支随时准备写字的笔。怎么回事呢？……跳出心灵的牢笼下面是道有趣的题目：请用6根火柴棒摆出4个三角形。但不能将火柴棒折断。如果你摆了6分钟还摆不出来，也不必心灰意冷，因为据调查，大多数人都摆不出来。公布答案之前，我们……史蒂芬科维：习惯的效能决定成败古希腊哲学家亚里士多德说，习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。人的行为总是一再重复。因此卓……企业人才管理制度培养机制如何创新？本文以企业人力资源管理制度创新为导向，结合企业人才培养方面的实践，探索企业人才培养的有效途经，从而实现新老员工的良好接续；并提出在新的人才结构模式下，科学运用人力资源管理制度新……火线决策战场总是以其瞬息万变的战机变化而让人对其敬畏。同样，在商场的竞争中，每个参与者都将是瞬息万变的商机的制造者和利用者。如何在竞争日趋激烈、变化日益复杂的环境中变得更快更有效呢？……赫尔曼西蒙：忙人MBA赫尔曼西蒙德国著名管理学家，波恩大学博士，伦敦商学院终身访问教授，被誉为“隐形冠军之父”，定价学三大模型之一“西蒙模型”的创立者。著有《隐形冠军：全球最佳500名公司的成……解析人力资源管理中的企业绩效管理随着市场经济的不断发展，企业逐渐认识到人力资源管理中绩效管理对企业管理的重要性，力求引入绩效管理制度来提高企业效益。为此，企业亟须提高对绩效管理的认识，统筹推进绩效管理体系建设……“忙碌”的老板年关将近，早晨八点半，北京西三环公主坟，车流大堵。神船国际文化传播有限公司董事长兼总经理吴天骏满脸疲惫，开着奥迪在路上随着蜗牛一般爬行的车流缓慢前行。“Shit，北京的交……解决问题要善于“盯”在管理过程中，各类困扰我们的问题层出不穷。与问题“斗法”，就要对问题盯住不放，把握好以下关键环节：要勇于盯。正视问题是解决问题的前提。问题是管理的“风向标”，要树立正确的……