兴业银行上海分行的面试经历
　　职位类型：职员
　　面试地点：上海
　　招聘公司：兴业银行股份有限公司
　　前天去兴业银行面试，回到寝室已经很晚了，所以也没来得及写下当天的面试感想，现在就简单说一下吧。
　　那天，转了三辆车，终于到达了位于浦东世纪公园附近的东辰大厦，感觉那地方还是很偏远的。电梯上到14楼出来，看到了前台后面“兴业银行信用卡中心”几个大字，才确定自己没有走错地方。原以为这次又会和上次去上海银行面试的情景一样，有上百个人等在那里，却没想到整个会议室只坐了二十几个人，大大出乎了我的预料。
　　等了十五分钟左右，总算有人来招待我们，给我们每人发了张试卷，并限定时间开始笔试。笔试的题目不难，但也不简单，总共分智力题、逻辑推理题、个性测试题和一道主观问答题四个部分，最后那道居然还规定500字左右，感觉像写作文一样。笔试一结束，就开始进入漫长的等待，等待着面试的开始
　　来面试的有23个人，我排在第11个，原以为很快就会轮到我，却足足等了近2个钟头！在等待过程中竟然有2个人因为实在等不及中途走掉了。
　　对于这种一对一的面试，我向来是不紧张的，可漫长的等待还是让我莫名的紧张了一下。听面试好出来的同学说，里面是两个很不专业的HR，说话都发抖的那种，我也就没什么好怕的了。
　　总算轮到我了。走进那个面试的房间，感觉空间很小，有些压抑，但心情却非常的。轻松，和上次去上海银行面试完全不能比，上次是面对7个非常专业的人士，而这次却只有两个很好搞定的“外行”。和他们面对面坐着，我感觉自己好像是HR，他们倒是来面试的学生一样。
　　5分钟左右，我就从那房间出来了，回想一下，他们也就问了我几个有关性格、兴趣爱好等方面的问题，具体的也记不清楚了，自我感觉表现的还不错。可是当我问到他们是否是以人事派遣的方式签合约时，他们有些含糊其辞，这点让我有些怀疑，如果是人事派遣我肯定不会考虑的。正如和我们一起面试的一个学姐说的那样，“最惠国待遇”可以不要，但“国民待遇”是坚决不能放弃的很经典的比喻。
　　剩下的，就是在两个礼拜等电话通知了。

领导力培养中需要切忌的3个敏感问题每个人都想拥有卓越的领导力培养。看上去很难，但是却又是非常简单，只要你不说那些蠢事就好。在简单领导力培养的精髓中，可预见成功公司的总裁和CEO，LesMckeown给出了他个人……关于绩效管理的五个观点前几年，网上一篇文章《绩效主义毁了索尼》，因为作者是世界知名公司索尼的常务董事天外伺郎，绩效考核又是公认的世界难题，所以这几个因素的组合，使这篇文章迅速成为网上热点。我本人这几……成功的企业发展管理需要注意的7要素企业发展管理技巧一、做自己攘长的事，将专注如一的把这一件做到极致。成功是将自己擅长的事，坚持做了足够的次数，然后使这件事达到极致。遥遥领先他人，便是成功。百度从‘穷……解码沉着型领导力提升发展的天龙八部危机时期，企业家首先需要沉稳、冷静，对局势做出清晰的判断。笔者认为企业家要自信和坚韧，对于企业自身抗御危机的能力，企业家本人必须要有明确的判断，并将判断的结果转化为员工和团队的……领导力发展需要坚持的几个品质做企业的人很多，为什么有的人能够成功，有的人只能失败？柳传志以他的成功经历告诉我们，领导力发展根本原因在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达……企业人性化管理如何表力合一？什么是人性化管理？所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激……团队管理中的卓越领导力应该如何修炼团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖占20的人决定一个企业占80的结果，而被领导的80的人去完成这20的人所规定的任务，按方向去落实它的……企业组织管理幅度控制分析管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。一、管理幅度与管理层级适度原则管理幅度（或称管理宽度、管理跨距、控制界限）指平均每位干部管理下属员工的数量配备。管理……管理者应具备五大能力和十大素质管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。……管理者要给自己一面镜子人类在进化中给自己留下了一个难题：两只眼睛专门看別人，自己是看不到自己的。为了看清自己，人类发明了镜子，于是，镜子，成了人类最重要的发明。如果没有镜子，人就无法知道自己长得是什……领导员工成为项目管理者如何更好地激发关键员工的积极性和创造性，是管理者必须研究的课题。通过笔者的观察，把员工的工作丰富化，把一些重要的工作作为项目开展，对于激励员工是个不错的办法。项目管理作为……家乐福的人才战略一、家乐福的人才是怎样炼成的家乐福计划2006年前在我国再开55家店，需要大量人才？熏这些人才从哪里来呢？芽以店长为例？熏让我们从招聘、培训、晋升、薪酬等环节看看这些人才……