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职场礼仪餐桌礼仪有哪些

8月4日 寒霜坞投稿
  职场礼仪餐桌礼仪有哪些
  职场交际,要掌握的知识有很多。职场礼仪是一个人自身素养的体现,下面小编就给大家说说职场餐桌礼仪。
  顾全领导就是顾全大局
  领导带我出差去了趟广西,办完事情自然少不了一顿吃,桂林美食着实让我垂涎三尺。但现在是领导带着你吃,所以不好表现得太过张扬,但也要适时表现一下。领导随和,点菜的时候会不时征求一下我的意见,于是强大的料理知识储备便派上了用场,谦逊地点评了一下菜色,领导笑意融融。
  领导点完,问我还要什么,我瞄了眼菜单,没有鱼,领导爱吃鱼是全部门出名的,脑筋一转想起广西特色菜里有几个是鱼,便点了一个,领导笑意更浓。吃饭时候,免不了喝酒,领导不能喝也是大家心知肚明的,一个眼色,我便揽下了挡酒的活儿。一顿饭下来,做成了事,也做成了人情。
  酒水饮料大权留给领导
  有一次领导让我晚上一起去陪客户,到了饭桌上,领导把菜单转到我面前叫我点菜时,我就慌了神。好不容易心惊胆战点完了几个自认为比较安全的菜,心里早已经七上八下不辨方向,也不知是不是过于紧张想转嫁掉情绪喘口气,我把菜单递给了领导,问他要什么酒水。领导顺手接过,我也顺利交接了“皮球”。往后每逢应酬饭局让我点菜时,我便总把酒水饮料的决定权交由领导,一来说明我不是从头到尾自作主张,二来也让领导对饭局预算有一个终局性的把握。
  不要反过来灌上司喝酒
  我第一次陪老板出去吃饭,办公室的一个前辈说,有人给老板灌酒的时候要帮老板挡酒。所以我按照前辈的箴言,吃饭的时候很主动地接对方递过来酒。几杯过后老板倒是清醒得很,我就头有点小晕了。敬完了客户,走到老板面前让老板也一起喝,看到我这样老板只能硬着头皮喝。第二天清醒了后,我把吃饭的过程告诉前辈,前辈便数落我不懂事,哪有一边帮老板挡酒,一边还给老板灌酒的。
  不要两手空空地去吃饭
  办公室小K突然说请吃饭,还说会带女朋友过来。吃饭的地方是个挺高级的餐厅,吃到了一半,小K搂着女朋友站起来,说今天其实是他们俩订婚的日子,因为不想太高调,所以就请同部门的同事聚一下。其他同事纷纷拿出了自己或者几个凑份子买的礼物送给他们,只有我像个外星人一样,张大了嘴巴,瞪圆了眼睛,可以想象两手空空的我在那个场合下多尴尬!想想也是,我既然知道没人会平白无故地请客,怎么还会傻到两手空空地去吃饭!
  餐桌上不要太放纵自己
  我们新来的那个女同事就比较放得开。那次公司搞活动一起出去旅游,大家入座吃饭顶多也就是谈笑风生,没想到那女孩主动移到老总身边,用夹生的韩语一遍一遍去敬酒。几杯下肚开始手舞足蹈,放大了胆子把手搭在老总身上。自那以后,这位新来的女同事没得到多少人缘,大家都私底下不屑与这样的“乱性者”为伍。而另一头,老总似乎也没有如她设想那般对她有特殊照顾,而是“谈此女色变”。
  职场新人要会难得糊涂
  工作了一段时间,便有同事请我下班后一起去聚餐。饭桌上的事情是最捉摸不透的,但去还是要去。当时我心里就想好了对策:难得糊涂。等菜的时候便是大家互吹牛皮的时刻,讲笑话没问题,但讲到原则性笑话的时候新人还是不要多语,天知道这是不是老员工在试探你道行深浅呢!
  菜上来了,一桌人边吃边聊,从股市暴跌讲到商场让利,作为新人抵嘴是必须的,否则人家会以为你故作深沉,但更多时候则是点头和赞叹,前辈总是想在新人面前倚老卖老一番的,即使他的观点和你针锋相对。我认为和同事吃饭,最要紧便是难得糊涂。

传统管理的“死结”中小私企的起起落落现象早已引起了学者专家、企业人士的普遍关注。其根源也成为包括媒体记者在内的各界人士探究的重点,各类分析民企的书纷纷出版,试图为这些企业的失败找到原因。不……“绝招”往往在最大的“逼迫”下产生在工作中,我们往往会对那些时间紧迫、难度大,甚至看起来不可能完成的任务心存畏惧,甚至产生逃避的心理。然而,很多时候,智慧的“绝招”,往往在最大的“逼迫”下产生。在美国著名……不确定环境下的领导力:应变、适应、维持在一个经济波动和动荡度都达到前所未有程度的世界里,领导者正在经历和创造着历史,对于他们来说,压力空前,机遇也“生逢其时”,“领导者在短期内,要有应变不确定性和变化的能力。其次,……“个人”和“组织”的六点差异事实上,中国传统的商业组织管理,从不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏实现管理成果的“路径”这恰好与管理学这门特殊学问的要求相反,因为管理学的意义并不在于解释现象或问题、而是在……论管理中的领导艺术成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”,而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、……组织设计的45个检验前4个检验称之为“合适度”检验;后5个检验称之为“优秀度”检验。借鉴优秀组织设计所遵循的基本原则,作者仔细研究了几十家规模不一的公司的组织结构,还对很多高管人员是如何做组……六种方式在员工心里撒下信任的种子信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素……为何品牌定位高于价格定位为什么平常买百丽的消费者,却把古驰、普拉达挂在嘴上?这是因为,消费者觉得,了解高于自己消费水平的品牌,才是有面子的,他们内心有强烈意愿,有朝一日能买得起这些品牌。所……中小企业经营管理战略升级如何做在当前全球金融危机影响下,经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业经营管理赖以快速发展的大环境变了,但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变,中国企业经营管理该如何应对,……领导力:目标管理与无妄务实在现实中,我们时刻面临冲突与矛盾之中,如何协调其中的关系,着眼现实,而又不拘泥于现实,面向未来,却又不迷失在幻想之中,这却是个难以把握的度的问题。比如在企业管理实务之中,……天猫管理三板斧管理三板斧,指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”……企业经销商的管理技巧要有怎样的掌握方法经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者,由经销商直接把产品输送到终端,经销商起着主导的作用,这是任何企业都不能够忽视的问题。经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商,对销……
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