全面狙击波司登，波司登闪崩60亿背后大空头为啥那么可怕？2019年6月24日对于中国大名鼎鼎的羽绒服巨头波司登来说可谓是一个不眠之夜，6月24日，受沽空机构Bonitas做空报告影响，波司登早盘直线跳水，股价跌幅一度超过27，随后紧……
16年来业绩首下降，股价暴跌，股市大牛维他奶为何也不好卖了？在如果问有什么豆奶品牌能够广为流传，在北方这个答案一般是维维豆奶，在南方这个名字肯定是维他奶，作为中国最有名的豆奶品牌，维他奶也一直是资本市场的明星股，曾经创造过资本市场神话，……
刘润对谈华杉：如何建立个人和企业品牌的超级护城河？（7500他，让我尊敬，甚至是震撼。他每天坚持阅读一小时以上。大年三十休息一天。其他时间，必须学习。每天学习45分钟英语，从不间断。每天坚持21：30就睡觉，第二天早上……
品牌增长的战略与策略导语战略即选择和倾向环境暴力和理想暴动策略即回答和解决通用的四度策略论策划即对策略的行动翻译创意即效率的命门百亿假设原则Here……
IP的魔力：优衣库被疯抢之后会是名创优品吗？最近一段时间，优衣库可以说是刷遍中国市场，优衣库与KAWS的合作在中国产生了抢购式的疯抢效应，可见超强IP在中国的强大号召力，只是优衣库毕竟是日本品牌，中国本土品牌当中有没有能……
华为的成功链条真正的英雄，早已战死沙场，而不是那些载誉归来的人。但是很显然，华为是一个例外。华为是充满了中国气质的一代传奇，是三十年破釜沉舟的中国梦的范本。作为中国人，不为华为热泪盈眶……
利润暴跌99，市值缩水超过200亿，百年福特这是怎么了？在世界汽车历史上有一家举足轻重的汽车企业，这就是大名鼎鼎的福特集团，作为全世界第一条汽车流水线企业，同样也是第一个全自动生产汽车公司，福特创造过太多的神话，甚至在相当长的一段时……
差异化定位没有你想象那么难谁都知道差异化是营销和品牌的灵魂，没有差异化的营销一般都是失败的营销。但绝大多数中国企业都在搞同质化竞争，甚至很多企业说由于自己没有领先技术，所以也无法差异化。其实，营销卖的不……
做好品牌战略规划的4条线现如今消费者的购买欲望越来越趋于理性，对于购买的商品除了优美的外观以外更加注重其自身的质量与相关的服务。所以企业更加应该注意塑造强势品牌，制定企业品牌战略规划。为了实现在……
品牌战略规划的7个正确界定随着市场竞争的不断加剧，以及消费者品牌意识的逐渐觉醒和加强，中国的市场经济正在由以产品和服务的功能利益为导向的初级竞争形态向以品牌为导向的高级竞争形态品牌经济阶段转变，这尤其体……
五大攻略提升品牌拥护度如今品牌都希望与消费者搭建密切关系，但如何才能提升品牌拥护度呢？某公司开展了“全球品牌用户度研究”，在中国、英国、美国、巴西四大国家调查了700万名受访者。研究发现，中国……
品牌战略规划的5个核心文化市场经济条件下，品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。本文分析了国内企业品牌战略规划的现状及其原因，从多角度提出了提高国产品牌的多种措施，以期提高企业的核心竞争力。为……
在中国“干倒”苹果公司的他，有种思维叫StopDoingLiOPPO和Vivo两个智能手机品牌，现在可谓无人不知无人不晓，可它们刚上市的时候，却曾被嘲笑是iphone的廉价模仿品，跟传统的智能手机品牌相比籍籍无名。但在2016年，……从成人暴力到校园暴力，悲伤逆流成河（01）有部影片：《悲伤逆流成河》。听名字，就感觉好丧。但片中还是有些东西，直击人心。（02）《悲伤逆流成河》声称是“反映校园暴力”。这个说……领导激活员工，可以引进这三类人才！职场管理中，有三类员工是管理者需要重视并在意的，那么具体是哪三类呢？马蝇型员工再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。它来源于美国前总统林肯的一段……成绩优秀的学生，都有这三个习惯！昨天和一位西安“五大名校”的孙老师一起吃饭（一本升学率接近100，文理科状元就在这五个学校产生），话题自然谈到孩子学习的问题，我问她：“据你了解，学习优秀的学生和一般的学生在学……人生梦想清单，正在毁掉你的人生1你听说过梦想清单吗？有一个网站就叫梦想清单，它说：“给自己一个挑战，列出你想做的100件事，也许是一直以来的梦想，也许是以前从未想象过的疯狂行为，也许只是一件普普……拉锯效应：企业管理要做好112的局面1第一次登陆月球的太空人其实共有两位，除了大家所熟知的阿姆斯特朗外，还有一位是奥尔德林。当时阿姆斯特朗说过一句话：“我个人的一小步，是全人类的一大步。”这早已是全世界家喻……主持部门会议的三个关键步骤，彻底改造你的员工会议你的部门会议总是不那么富有成效，员工的积极性迟迟无法激发？是你的主持方式该变了！本文告诉你主持部门员工会议三个关键步骤。如果你与每位下属谈到了他们在工作中各自面临的现状；……真正的高手，是如何判断机会的？（6000字干货）作者墨多先生来源墨多先生（ID：mrmoduo）有人说，趋势人人可以看到，为什么抓住的总是别人？但凡能说出这种话的，想必都是“线性思维”，俗称“一根筋”。……塑造4D卓越领导力，打造高绩效团队！4D体系的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导力，进而提升团队绩效。，它以卡尔荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表……职场“闲”人，是能把紧急重要度模型用好的人！1紧急重要度模型，在时间管理领域里地位很高，因为真有用。紧急重要度模型也被称为“艾森豪威尔矩阵”，可能是得益于他说过一句话：“最紧迫的决策通常都不是最重要的”。……学习古圣先贤智慧，化解企业经营危机最近中美贸易战受到世界各国的高度关注，商人出身的特朗普给世界政坛抛下一枚炸弹。在经济领域里我们的专家学者似乎这次低估了特朗普，截止目前媒体报道来看似乎我们专家的预测和现实……正视“管理回应”，发现背后真问题！文李北水前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。每一个企业都有不同的状态，华为……