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成绩优秀的学生,都有这三个习惯!

8月12日 虎狼旗投稿
  昨天和一位西安“五大名校”的孙老师一起吃饭(一本升学率接近100,文理科状元就在这五个学校产生),话题自然谈到孩子学习的问题,我问她:“据你了解,学习优秀的学生和一般的学生在学习习惯上有什么不同?”
  她想了想说:“有三个不同,第一是有没有限制学习时间,第二是有没有及时改错,第三是有没有善用工具书。”我听了以后还是蛮受用的,所以今天也分享给你
  1。限制学习时间,提升学习效率
  限制学习时间往往孩子会比较专注,学习效率也高。
  比如吃完饭的12个小时用来专心写作业,然后玩1个小时,然后洗漱睡觉,否则写作业就会拖延很久,为什么会这样呢?你想想看,如果不跟孩子约定好学习的时间,那他会认为从放学回家到睡觉前的时间都可以用来写作业,那么结果会怎么样呢?
  根据时间管理的“帕金森定律”:给你多长时间,就会用多长时间。孩子会把从放学回家到睡觉前的时间都用来写作业,并且因为根本不需要用那么长时间,所以就会摸摸这个,干干那个,消磨时间,到最后还有1个小时要睡觉的时候,才在逼迫之下认真写作业。所以,孩子写作业容易分心很有可能是他们意识到时间还很宽裕。限制时间之后孩子可以评估事情的优先级,先写什么作业,再写什么作业,这2个小时学习时间怎么安排最合理
  孙老师说跟孩子约定好每天只用12个小时专心学习,在这时间底线力量的驱动下,孩子会更加投入,提升学习效率,学2个小时,放松1个小时,这样一张一弛孩子也会觉得轻松
  2。及时改错,巩固正确知识
  当你发现孩子某个英语单词发音不正确的时候,你会立即纠正呢?还是留着让老师纠正,或者等闲下来了再纠正?
  孙老师的建议是立即纠正,因为错误重复的次数越多,改正起来就越困难,比如说一个错误的发音,第一次没有纠正,他可能接下来会把这个单词重复读10次,这个错误发音被不断的巩固,从短期记忆进入了长期记忆,那要改正就难了,如果一学期一门课积累了20个这样的错误点,那么考试成绩当然不理想,就像一开始地上只是一小撮土,那很容易清理,对不对,可是日积月累之后,已经形成了一座小土山,那清理起来就很困难了。
  我小的时候我爸特别在意我用完东西之后有没有归位,记得那时候我感觉他就像整天跟在我屁股后面一样,一旦我用完笔没有放回笔筒,他就来纠正,虽然让我很紧张,但是那段时间一过,我爸再也没担心过我的归位问题。
  3。善用工具书,提升自学能力
  当孩子遇到不会的问题时,应该翻看工具书呢(比如字典、乘法表等)?还是网络搜索呢?
  孙老师建议是翻看工具书,原因很简单,网络上搜索来的是答案,工具书上找到的是线索,这背后的区别是孩子能否保持主动学习的兴趣。
  我上初中的时候,和我们全班第一名坐同桌,结果那时候是我学习成绩最差的时候,因为每当我遇到不会解的题,都会问他,而他每次都直接告诉我答案,后来我嫌麻烦,直接拿着他的作业本看,后来换座位,我的同桌换成了一个学习成绩跟我差不多的同学,反而那时候我的排名上升了好多,就是因为难题我俩都不会,怎么办呢?就一起讨论,这就是主动学习和被动学习的区别
  那么我由此联想到,作为父母,应该当孩子的工具书,还是当孩子的百度百科,当孩子问你:“爸爸妈妈,这道题应该怎么做啊?我不会做。”你该如何回答?
  结语
  “我们只管努力学习,好成绩是自然而然的事情”,这句话只能信一半,“孩子好好学习,父母做好后勤保障”,这句话也只说对了一半,成绩的确是自然而然的事情,但并不是努力学习就能带来好成绩,而是聪明的学习。孩子当然要好好学习,但父母除了做后勤保障以外,还能做很多的事情。

在中国“干倒”苹果公司的他,有种思维叫StopDoingLiOPPO和Vivo两个智能手机品牌,现在可谓无人不知无人不晓,可它们刚上市的时候,却曾被嘲笑是iphone的廉价模仿品,跟传统的智能手机品牌相比籍籍无名。但在2016年,……从成人暴力到校园暴力,悲伤逆流成河(01)有部影片:《悲伤逆流成河》。听名字,就感觉好丧。但片中还是有些东西,直击人心。(02)《悲伤逆流成河》声称是“反映校园暴力”。这个说……领导激活员工,可以引进这三类人才!职场管理中,有三类员工是管理者需要重视并在意的,那么具体是哪三类呢?马蝇型员工再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。它来源于美国前总统林肯的一段……成绩优秀的学生,都有这三个习惯!昨天和一位西安“五大名校”的孙老师一起吃饭(一本升学率接近100,文理科状元就在这五个学校产生),话题自然谈到孩子学习的问题,我问她:“据你了解,学习优秀的学生和一般的学生在学……人生梦想清单,正在毁掉你的人生1你听说过梦想清单吗?有一个网站就叫梦想清单,它说:“给自己一个挑战,列出你想做的100件事,也许是一直以来的梦想,也许是以前从未想象过的疯狂行为,也许只是一件普普……拉锯效应:企业管理要做好112的局面1第一次登陆月球的太空人其实共有两位,除了大家所熟知的阿姆斯特朗外,还有一位是奥尔德林。当时阿姆斯特朗说过一句话:“我个人的一小步,是全人类的一大步。”这早已是全世界家喻……主持部门会议的三个关键步骤,彻底改造你的员工会议你的部门会议总是不那么富有成效,员工的积极性迟迟无法激发?是你的主持方式该变了!本文告诉你主持部门员工会议三个关键步骤。如果你与每位下属谈到了他们在工作中各自面临的现状;……真正的高手,是如何判断机会的?(6000字干货)作者墨多先生来源墨多先生(ID:mrmoduo)有人说,趋势人人可以看到,为什么抓住的总是别人?但凡能说出这种话的,想必都是“线性思维”,俗称“一根筋”。……塑造4D卓越领导力,打造高绩效团队!4D体系的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导力,进而提升团队绩效。,它以卡尔荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表……职场“闲”人,是能把紧急重要度模型用好的人!1紧急重要度模型,在时间管理领域里地位很高,因为真有用。紧急重要度模型也被称为“艾森豪威尔矩阵”,可能是得益于他说过一句话:“最紧迫的决策通常都不是最重要的”。……学习古圣先贤智慧,化解企业经营危机最近中美贸易战受到世界各国的高度关注,商人出身的特朗普给世界政坛抛下一枚炸弹。在经济领域里我们的专家学者似乎这次低估了特朗普,截止目前媒体报道来看似乎我们专家的预测和现实……正视“管理回应”,发现背后真问题!文李北水前段时间,在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”,提及了领导的管理风格会直接影响团队风格,一个团队的作风,跟管理者有很大的关系。每一个企业都有不同的状态,华为……
第运用一点随心所欲的用途透露对他的赞扬他喜欢阅读书面数据,所以跟他沟通工作事项时,光是口头说明效果不彰,别忘了也要准备一份书面报告,好让上司瞧个仔细。听觉型听觉型的人说话速度适中,温和而有节奏,喜欢用“听起来、“倾……项目经理与产品经理如何协作大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理,以确保项目能最终上线,这种情况在大公司很常见,小公司就不说了,否则怎么叫苦逼的产品经理呢。在接触了几个这样的项目之后,感觉这种……因此,开创者更要扮演管理水平测评地位即使是开明的上司也很注重自己的权威,都希望得到下属的尊重,所以当你与上司冲突后,最好让不愉快成为过去,你不妨在一些轻松的场合,比如会餐、联谊活动等,向上司问个好,敬下酒,表示你……管理层专业培训不了上级,也是触电人胜金其原因就在于,管理者对自己的执行团队缺乏正确的期望。愿意做团队领袖而不只是老板。对于普通人也是这样,很多喜欢对人做出评价(特别提醒,自检一下,你是否经常这样说话,有些人已经习惯……放弃免税可代开增值税专用发票从2011年11月1日起,财政部、国家税务总局调高了增值税起征点,销售货物的月销售额上限提高到2万元,一些未达起征点的个体工商户因购货方索取增值税专用发票,要求税务机关代开专用……在工业革命下,公司要达到做极强结构调整遭遇险滩恶浪,船长必须到位一样,危机时期需要企业最高领导人具有全力以赴、以企业家精神领航经理人和广大员工的素质、胆量、气度、淡定和从容,在剧变环境下,知道如何展示领袖风采,掌控……在金融危机下,中小企业要保证做强且立业而老板这看似纯属个人自由的不笑,却使办公室从此“暗无天日”。其中一个概念是“微表情”。对于联想而言,这还是公司连续第二季度财务亏损。既要坦诚地面对自己,也要坦诚面对他人,努力赢……特定实用价值上与我们的手部神态制度有关某种意义上与我们的面部表情机制有关。赫塞尔本:是“第五级领导”(Level5leader),不是“第五级经理人”。第二重是胸怀,但中国的大环境却要求人们讲究城府、胸有丘壑,城府……职业经理人信用评价方向职业经理人的职能当代数据社会中,信用评价也是人才评价的一个方面,那么职业经理人信用评价方向是如何的呢?一起了解一下吧1、“大征信”的互联网机会现代征信业的发展呈现几个趋势:一是从地……经理人如何提升自己的力量工作中的力量就像是电池电力一样电压越高,影响越大。现如今,有半数的专业人士声称对自己的工作不满意,但有意跳槽的却只占30。其余70则希望增强自身力量,也就是升高自己的“电压”,……mba面试题和相关建议商学院mba面试侧重点mba面试题和相关建议:一是英语面试,我排13名。走时老师说每人5分钟,所以请大家把自我介绍压缩到1分钟。每个……采购经理的岗位职责采购管理总经理工作内容采购经理的岗位职责1。制定和完善公司招投标管理制度和流程,征求相关部门意见,负责制度和流程的跟踪反馈和修订。2。负责起草和完善相关合同管理措施、招投标管理措施和招投……
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