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职场新人必学十大经典哲学语录

7月7日 心碎巷投稿
  职场新人必学十大经典哲学语录
  导读:作为职场新人,首先面临的是职业生涯的起步阶段,从本质上说,这是一个学做人的阶段。我们一起来学习一下职场经典语录吧!
  1、如果你没有显赫的社会人际关系背景,并且因为分配不公而深感失望的话,不要盲动,你身上还有一种最为可靠的力量可以信任,那就是忍耐。
  2、你讨厌玩牌,同别人相比你是明智的。你如果因此而讨厌那些喜欢玩牌的同事,那就是很不明智了。
  3、当别人忽略或冷淡你,他们是在告诉你如何对待他们,每种状况都隐含着多种潜在的建议,也许最终你要把握的只有一条,放低姿态,露出坦诚的笑脸并不是一件很难的事。
  4、擦去玻璃上的污迹或为同事打来一壶热水,这些微不足道的小事是你要养成并不断强化的良好习惯。对于你的工作而言,这是一笔平稳可信的资本。
  5、面对别人的轻视和怠慢,我们不应回避和退缩。应主动表示友好,这样做才是有益和实用的,在退避三舍和锋芒之间有一块中间地带,不妨一试。
  6、在现今的市场中,竞争总是不可避免的。涉及到业绩、评价及利益分配时更难免有高低之分,不要因此而敌视对方,最有能力的竞争者往往能与他们的对手坦诚相处。
  7、同一个单位难免会有待遇的高低不等,就像100元面值和1元面值的纸币,不能简单地理解为前面的面积为后面的100倍,在这个问题上无须过多烦恼。
  8、不管你目前的职业前途如何,积极着眼于目前实实在在的工作一定有好处,空有才华而不懂得表现是人世中最可悲哀的,因为这会使你白白丧失许多成功的机会!
  9、帮助新来的同事做他份内的工作是十分得体的举动,感激的一面会在他步入正常工作轨迹后慢慢变味,图报与拉笼人心的心理使对方难以进一步沟通。
  10、你是你自己事业的中心,你的同事是他自己王国的国王,他可能会对你感兴趣,但这种兴趣很难与他寻求自我保护和对自己个人前途的关心相比。所以,在工作中要分清“你的”和“我的”这个界限,相对的警惕对于维护双方工作及人格上的独立都有好处。

现代人力资源管理的三大特点究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点,尤其是在中国的企业,我们将面临一些什么样的挑战,我想结合我个人的一些思考,提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。第……成为卓越领导者的几个要素我们一直在领导者应该冷静淡漠、远离众人、将感情和工作区分开的神话下工作。我们都曾经听过许多管理阶层的人所说过的不屑一顾的那句“我不在乎别人怎么想我”。或许,对他们来说,的确是这……关于培养领导者的领导力的问题分析在许多时候,我们把企业的领导者和管理者混为一谈,认为管理者就是领导者,领导者也是管理者,不仅概念模糊,而且认识肤浅。实际上,领导者要想具有超凡的领导力,与管理者是有着明显区别的……强势领导人的优缺点一个成功的领导者需要具备什么样的素质?对照美国大选,我们首先看到的是,外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人,人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的,外向……德国蔡司光学:绩效管理精益化CNMA是德国蔡司集团旗下专门生产光学镜片的工厂之一。1998年建厂之后,工厂的管理比较粗线条,导致CNMA的产品合格率和交货期等指标始终不尽如人意。2007年,时任CNMA总……精英组织八要素在真正成功的组织里,强大的领导者和甘于奉献的团队成员有着共同的梦想。您的企业基础结构是否足够稳固?下面的八条建议可以帮助你打造一家成功的、极富忠诚感的组织。在一家成功的公……大胆决策、勇于承担让别人愿意跟着你走愈动荡的时刻,领导力愈重要!政治、经济及生活环境的变动快速,不但凸显出领导力的影响范围之大,也让领导者的“折旧”速度加快:不适任、做不好的人很快就会被抛弃,因为大家较没耐心等待……学会适度授权学会授权,将把你从每日的日常琐事中解放出来,使你有时间找到发展企业的新战略你和你的公司可能都绷得太紧了,学会授权将会大有裨益。露西(Lucy)是一名当地的团餐服务承……《做正确的事与正确地做事》:战略执行还缺什么《做正确的事与正确地做事》给我们传达了这样一个思想:在企业运作中,效率(Efficiency)和效能(Effectiveness)一个都不能少。效率意味着“正确地做事”,而效能……三招打造你的全明星团队想象下你刚刚评估了你所在公司的人才,发现了许多表现优异的管理者和员工。然而公司的整体表现却不是那么优异,那些一流选手并没有完全发挥自己的实力,为什么呢?原因在于,仅仅雇到……理查德布兰森的制胜术对于22年前初创维珍大西洋航空公司时,业界对他的质疑讥笑令理查德布兰森先生至今记忆犹新:“美国航空公司的老总说:‘理查德布兰森懂得什么是航空业?他可是娱乐业出身的。’但这恰恰是……整合既有优势资源,创造大单品当下,很多企业主常常感叹,创造一个大单品,实在太难了!其实,在感叹困难的同时,是企业普遍存在两个认知上的误区:第一个误区,是长于外学,短于内视,即很多企业在开发大单……
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