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职场新人快速成长方法

8月28日 火云谷投稿
  职场新人快速成长方法
  新人想快速成长,取决于个人能力和恰到好处的运气。下面是小编分享的相关内容,欢迎阅读参考!
  一、个人能力
  个人能力永远是你职场成长的杀手锏武器。而个人能力又分为专业能力和社交能力两大块。
  1。专业能力
  即你现在的工作岗位所要求的技能,这个叫“硬实力”。不同的岗位一定都有具体的专业能力要求,这些是最基本也是最重要的修炼。作为职场新人,最初几年所有的精力都应该投入到这些“硬实力”的磨练中。因为第一,二十多岁的时候正是一个人学习力最旺盛的时机,这个时候学东西快。第二,三十多岁之后人生开始进入全新的阶段,你的精力开始被家庭,社会,事业,健康等分散,很难再专注于一件事情。所以趁年轻的这几年,赶紧把自己的专业能力修炼好,未来会受益无穷。
  那么如何快速修炼自己的专业能力?我的答案是选择一个“榜样人物”,持之以恒地去模仿和超越。是的,模仿是最快提升专业能力的方法,没有之一。
  2。社交能力
  很多新人容易忽视这一点,但是这个同样很重要。如今是圈层社会,相同志趣和背景的人会在同一圈子愉快玩耍,所以声誉显得尤为关键。在职业生涯初期,就要有意识地开始培养自己的社交圈子,建立你自己的人际网络。多结交行业内比你资深的人士,他们很可能现在瞧不上你,也不会和你分享什么有价值的观点。但是你可以让他们留下印象,这才是你的目的,也是你打入圈层的第一步。
  这并不是说你要像一个交际花一样每天周旋于不同的场合,和不同的人谈笑风生八面玲珑。你没有这么多时间,还记得吗?你要修炼你的专业能力。
  你需要进行有目的的社交,你需要结交的是未来能够对你的工作发展起到帮助的人。他们是什么人?首先是HR猎头;其次是同行业其他公司和你差不多等级,或者比你高一点的人。
  第一种人,是你未来职业生涯中的桥梁。他们会带给你源源不断的新的工作机会信息;第二种人,是你交流工作经验的好帮手。他们会带给你有用的工作技巧知识甚至八卦(八卦在职场中同样重要)。当然相应的,你也需要对他们倾囊相授,这样你们的交流才会对等。
  那么,如何接触到这些人?
  1。更新你的职业社交档案,保持活跃度。
  职业社交网络目前已经是最重要的找工作的途径之一,在Linkedin脉脉这些平台上,HR猎头们会主动联系你。你要做的就是提高被他们发现你的概率。多参与上面的话题讨论,多参加不同公司间的群组活动,甚至你可以在上面更新自己的文章,发表对于行业的见解,哪怕你现在是一个菜鸟,这么做都会提高你在其他人Feeds流上面的曝光率。提高了曝光,也就意味着提高了你被别人发现的几率。
  2。有选择性地参加行业组织的线下研讨活动。
  每个行业都一定有本行业内的研讨沙龙聚会等活动,这些是你接触行业同僚的最佳时机。不要以为这听上去很高大上自己一个职场菜鸟不能去,恰恰相反,去这些活动的大多数都是和你差不多级别的人。你很容易在这里找到归属感。多和他们交流,大家互相换个名片,加个微信,寒暄一下彼此公司的状况,你很容易发现机会点。但是要记住,不是所有的这些活动你都要参与,有选择性地去挑选,根据主办方的名声,活动的人数规模,活动的主题去一一甄别。主办方名气大,人数规模多,活动主题和你现在的工作息息相关,那么你可以考虑去一下。记住,你是带着目的去的,不是去喝酒玩儿骰子po图发朋友圈。
  这里再说一下在社交过程中的姿态问题。没错,你的姿势决定了你能获得的知识。作为职场菜鸟,保持谦卑和友善将让大大提高对方愿意和你结识交流的愿望。要记住你是来学习的,既然是学习,姿态放低效率最高,即使你是装出来的,也要装地像模像样。不要瞧不起人,觉得“他不就是xxx才xxx”,即使真是这样,也与你无关。相反,摆正自己的姿态将会让你事半功倍,你需要做的是心无旁骛地快速成长。
  二、机遇,或者说运气
  个人能力是缩短职场混沌期的必杀武器,但是什么事都讲究天时地利人和,主观能动性固然重要,但是客观时机同样重要。那么如何抓住机遇?今天就讲一点:
  你要像情报特工一样保持对行业信息的密切关注,机遇往往就隐藏在这些信息里。
  你需要专注于自己个人能力的提升,但是不能仅仅只关注自己的一亩三分地,你更需要看看外面更广阔的世界都在做什么。我在职业生涯初期就养成了一个习惯,经常会浏览行业内的新闻网站,前沿报道等,保持对信息的敏锐嗅觉。这给我带了了非常多的益处。
  首先,要清晰地知道这个行业未来35年的发展方向会是怎样,这跟将来自己的职业生涯规划息息相关。
  其次,窥见宏观的发展和变化规律,找到新的突破点。
  最后,这些信息都可以变成你的“工作社交谈资”。配合前面说到的社交能力,这些谈资将会在短时间内迅速为你建立起“信息灵敏,四通八达”的个人品牌形象,一旦建立这样的形象,你就可以化被动为主动,将有数不清的人愿意和你结交。随之,你个人的声誉就开始逐步建立起来,依然保持谦逊友好的姿态,剩下的只需要交给时间。
  将时间高效地分配在“正确”的事物上,专注于个人能力的提升,专注于个人网络的构建。只有这样的人才会经得起考验,经得起折磨,而机遇也只会垂青这样的人。

活下来,比什么都重要金融危机引发的经济危机席卷全球,你能度过“经济低迷期”并成为最终的赢家吗?是的,现在这种经济环境确实构成了挑战。我们常常听见人们慨叹:“现在真不容易!”在大环境不景气的情况下,……全球供应链管理三法则遵循全球竞争规则,进行全球供应链优化。全球供应链管理的渊源并不长。十多年前,只有有限的一些大型跨国企业在整合企业内部信息和资源时,对于供应链进行系统性思考和战略性管理。三……从素质管理到思维超越传统文化、现代文明、科技网络、知识经济、商业经济的高速发展,人们的生存方式以几何级变化,所以,时间的、智力的、非智力的、文化的、思维的、观念的诸多因素,如化学反应一样影响和改变……传统智慧的力量如何在衰退时保持品牌形象,正是决定未来的核心因素之一。经济低谷时期究竟应该做什么?这是一个颇为开放的话题,毫无疑问,它并没有唯一正确的答案。而当前经济衰退的严重性已经迫使……关注企业的软实力王永庆曾说,“人格破产只需要做错一件事。”实际上,“企业人格破产”亦是如此。众所周知,很多中国大公司因“企业人格”受损付出了惨重的代价。企业的领导者们普遍以为做大就能做强,其实……企业总部将成历史?顺应经济全球化的潮流,企业在管理上将从过往以实体总部为中心的管理模式转变为以业务为中心的全球网络管理模式。也就说公司总部将跳脱地域界定,而转向全球布局和虚拟化,《称雄全球之路》……微软帝国继任者鲍尔默的独角戏20071218来源:《环球企业家》作者:于欣烈在盖茨即将退休之际,微软帝国的继任者鲍尔默对《环球企业家》谈公司的新决策机制、5年后图景、为何入股Facebook以及如何……带薪休假:政府“点菜”企业“买单”吗?2007。12。29来源:中国管理传播网作者:张华强近日媒体关于带薪休假的讨论不少,但是基层职工对此却反映平平。这倒不是他们对自己的切身福利漠不关心,而是因为离自己太远。……消灭对手不是终点2007年12月28日来源:中国证券报作者:张利面对竞争,你最能掌控的是什么?当强手如林时,你的企业机会在哪里?当蓝海迅速变红,你的企业是亮剑还是逃避?……中国企业成长的“十大力量”2007月12月28日来源:价值中国网作者:牛根生中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的“十大力量”,与大家交流。……转型要把眼睛放在内需上20071227来源:《经理人》杂志作者:陆新之产业转型和升级,要在创新和服务方面杀出一条生路据统计,目前中国人口中,15到64岁的劳动人口达到八亿九千七百万,占全……差异化管理知识员工:监督控制或充分授权2007。12。28来源:《AMT前沿论丛》作者:沈灵芝知识型员工的出现及发展壮大对传统管理提出了挑战,怎样管理知识型员工,从而更好地发挥他们的积极主动性呢?知识经……
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