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职场沟通技巧分享

11月3日 渡缘祠投稿
  职场实用的沟通技巧分享
  身在职场要掌握一些沟通技巧,下面小编来给大家分享职场实用的沟通技巧,希望对大家有帮助!
  一、要学会控制自己的逆反情绪
  人在听到和自己观点不同意见的时候,本能的反应就是抵抗。而在这种情绪的带动下,就很难清醒地分析对方的观点,听不进去对方说的任何话语。这个表现往往在讨论会议中,或者听到别人的批评意见的时候。不会与人沟通的人,往往的表现是,别人刚说完自己的观点,他就跳起来反驳,而且言辞激烈。
  这样的人给旁观者的感觉是,这个人不善于控制自己的情绪,固执己见,不善于听进去别人的话,自负自大,可能很聪明,很能干,但是会让人有惧怕接触的心理。
  我处理这样的问题的时候,首先是自我调节一下情绪,稳定几分钟,把上来的逆反情绪平息下去。然后带着平和的心理去听别人的意见。当听到其他意见的时候,我首先会仔细听,他的和我的有什么不同?他的想法有什么漏洞?按照他的想法会出现什么样的负面后果?他是否有预案?他说我的缺点,是不是我真的存在?是否有误会?如果是误会我应该如何解释?我一般会对对方指出的我的缺点,首先表示感谢。我会说:“谢谢你的直率,因为我有很多缺点自己看不到,需要有人帮我纠正,这样我以后才能知道怎么改正这些缺点。”如果需要解释的误会,我会用最短的时间解释清楚。
  二、要学会客观地看待别人的优点,并且客观地看待自己的缺点
  每个人都有自负的心理。我也不例外。这个心理表现在在别人背后说别人的“毛病”,都觉得在某个方面,那个被说的人不如自己。
  在职场中,最容易造成这个现象出现的时候,就是有人被提升,有人被嘉奖,有人被宣传。这个时候,人的嫉妒心理、自卑加自负的心理,会刺激人的报复欲望,其表现就是要说这个人的“坏话”,来疏解自己的不平衡心态。而当你说的时候,你要清楚地意识到,你有嫉妒心理,说明你不如人家。你可能会觉得你那里都比人家好,为什么不是你?很多人最容易平衡自己的话,就是:他会拍马屁。记住,当你用这句话评论别人的时候,说明了你至少承认了自己的两个缺点:第一自己不会和领导沟通;第二,有嫉妒心。如果你把这样的情绪,散发给同事,那么你就危险了。因为你不知道这些话什么时候就会传到对方耳朵里,或者老板耳朵里,那么你的职业上升就永远停止了。
  因此,在职场中的人要学会正确地平衡自己的不良心态。那就是学会客观地看待别人的优点。比如被提升的人,就是因为会“拍马屁”,你也要承认,那是人家的一种能力,一种在职场中生存的能力。如果自己也能做到,那么就去努力。如果自己做不到,也不要产生嫉妒。那么对待自己因此而不能得到提升,也要心服口服。我体会在职场上做人的原则,和天桥把式的宣传口号有相同的意义:光说不练,那是傻把式。光练不说,那是假把式。又说又练的才是真把式。
  三、要学会反驳别人意见的技巧
  这个在职场中很常见。我的做法就是,我从来不直接反驳。我都是用提问题的方式来让他回答。当然,前提条件是我认真听了他的方案。我会在听的时候,用挑剔的态度去听,也就是找对方方案的漏洞。然后把我的问题记下来。等他结束了,我就会一一提问。如果对方都能有很好地答复和解决。那么我会心服口服。如果他有考虑不全面的,那么我就会提出我的方案。反驳别人的方法,就是不要直接对对方说,你这样是不对的。要用提问的方式让他自己说出来,自己不对;或者找到证据告诉对方,不对在哪里。
  四、要学会尊重别人,不论这个人在公司中处于什么职位
  如果你要在职场中工作得愉快,那么就要和任何人相处得融洽。要懂得尊重任何人。从负责卫生的阿姨、接待,到各个部门的同事。
  我以前到办公室的时候,如果看到阿姨在打扫我的办公室,我都会帮助她,并表示感谢,我的秘书看到我这样对待阿姨,她也同样的对待阿姨;相反,我看到其他经理年轻秘书,很不客气地招呼阿姨干这个,干那个。我就想,这些年轻人真不会做人。结果是,阿姨最爱打扫我的办公室,我办公室里的鲜花换得最勤。这就是相互尊重的结果。同样,我对待任何部门的同事,都是以尊重的态度。我去报销,总是对他们的工作表示理解,并感谢。我中午总是争取和大家坐在一起吃饭,并且说笑。我去生产部催发货的时候,每次都是用特别理解,特别体谅的感激态度。弄得他们都觉得,不立刻给我发货,他们自己心里都过意不去。我会为任何一点小事,对任何一个人表示感谢。因为我知道,即使是他们份内的事情,但是如果你重视了他们的工作,尊重了他们的工作,他们同样也会尊重你的工作。因为人都有被别人认为重要的需要。因此,我要传达给他们的信息就是,他们对我非常重要,他们的工作,不但是履行他们的工作职责,更是对我个人极大的支持、帮助。为此我感激他们,尊重他们,我们可以成为朋友。
  其实对任何人的尊重不是表现给谁看的,是人对自我修养的一种修炼。但是,你自觉地这样做的同时,其实别人也看得到。

职业经理人与事业经理人的区别很多人把自己的事业理解成就是自己开公司当老板。但是,唐骏为什么没有自己创业,没有自己当老板,却选择以一个职业经理人的身份而拼搏?唐骏的职业生涯很形象地告诉我们:加入一个企业,跟……先来我们详尽分享聊聊施乐的作用力研制与创造力重大项目辅导与切磋领导力发展对象的成长离不开周边的支持,比如,直接上级、内部导师、外部教练相结合的个人辅导,以及来自“A计划”学员之间的分享和反馈,都会对自身领导力的提升起到重要的促进……干部代理权执行力对于那些想要衡量自己领导能力的领导者,那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员(包括分析师和竞争者),一张领导特质的评价清单是不够的。2010年下半年,在“BC计……下属领导要时间保持清洁太阳光态度周伟?j:事实上我们的价值观调整过,当我们并购时,建立过IBM三个基本信念在彭明盛先生做CEO期间,他让全球的员工参与,得出了三个价值观。相似地,如果股价上涨的比例远低于竞争者……不同的合法权益详细者对于领军的评估不较大相同企业如果能把焦点放在领导力,而不只是放在领导者个人身上,并且能从顾客的视角来评价领导者的表现,按照顾客和投资者的期望来培训领导者,打造出自有的领导力品牌,那么就能建立制度化的系……下属领导小组要工夫保持清洁日光态度在体验中提升素质继任计划必须以素质提升为导向,而不仅仅是一份僵化的高级潜质雇员名单以及他们可能晋升的职位清单。只有由俱乐部会员引荐并预缴一年会费,才能获准加入。中远总裁魏家福在……上级要光阴保证日光心情我相信这六种领导力可以帮助领导提升自身潜质,帮助企业提升21世纪的企业文化。造父正在锄地,有父子乘车而过,马惊不走,儿子下车在前拉车,父亲紧随其后用力推车,还请正在锄地的造父帮……干部下属要光阴始终保持直射态度著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话:“如果领导者缺乏正直的品格,那么,无论他是多么有知识、有才华、有成就,也会造成重大损失因为他破坏了企业中最宝贵的资源人,破坏组织的精神,……上级领导要时分保持清洁积极态度沟通协调能力在我们的访谈中,沟通协调能力是提及频率非常高的关键体会之其中尤以外企管理者最为突出。《中外管理》:在领导力方面,IBM是如何为全球整合做准备的。企业如果能把焦点放在……怎样超越作用力的难点携程网CEO由季琦、梁建章而范敏,迄今已历三世。周伟?j:事实上我们的价值观调整过,当我们并购时,建立过IBM三个基本信念在彭明盛先生做CEO期间,他让全球的员工参与,得出了三……下属下属要时间保持良好积极态度尤其是,集团总裁、副总裁亲自担任A计划的内部导师,他们不仅参加每一次的集中提升研讨会,还会定期地与学员进行深度的交流、反馈和辅导。如果你是交易型领导者,确保有可定义的目标。因此……授权管理是什么意思?授权中常犯的错误授权管理是什么意思?授权,是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重……
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