决策能力培训:决策不要凭直觉不能跟着感觉走!你面临着艰难的选择吗?不要太依赖自己的直觉。这是马萨诸塞州巴布森学院管理学教授汤姆达文波特的建议之一。决策能力培训:决策不要凭直觉。管理者可以采取哪三个步骤来做出更好的决……
领导培养心腹的过程!什么人容易成为领导的心腹?每个领导都有自己的想法,不管是什么原因,都需要知己。职场上,你只有两个选择,要么不站队和所有人成为敌人,要么站队和一半人成为敌人。有时候成为领导者之一会让你在工作场所感觉更好。……
如何做出理性的决策?有效决策的七要素在日常生活中,我们经常需要做出各种决定,从今晚煮饭,看什么电影,要选择哪种职业,要嫁给什么样的人或要投资哪种股票等在做出决策时,我们一直尽力做到理性以尽量地最大化我们的盈利。因……
决策能力培训决策中的陷阱决策中的五大陷阱糟糕的决策往往可以追溯到决策方式的错误上没有准备好备选方案,没有收集到足够的信息,没有权衡成本和收益等等。可是,有些时候管理者明明采取了正确的决策步骤,却还是犯下了严重错误,给……
新官上任三把火!新官上任如何开展工作?新官上任三把火!新主管一上任,总想营造一种新的氛围,但不要做过头,会造成相反的效果。改革应该像跳水,泼水,越小越好。新官上任如何开展工作?不用害怕改变每个人都是不同……
执行力差的原因:执行力差是谁的责任?执行力差的原因1。管理者并不总是能跟上潮流。最大的方面是无法始终如一地坚持执行政策。2。管理者在引入管理系统时并不严谨,频繁的日常变更,使员工不知所措。最终,如果有……
离职炼油厂定律和前沿同事予以四次文字的实地支持新上司的工作新官上任,最担心老人对自己不支持,这也是许多人带自己人上任的原因。这个时候,虽然觉得原来的工作方法与结果都不错,但也要及时调整心态,跟上新上司的工作节奏,遵守新……
管理者:如何在刀锋上游走?浅析我国职业管理者的激励与约束机制职业管理者是一种表面上看来无限风光的职业,但是高薪和权力的背后是巨大的压力和责任。投资者和公众往往把企业人格化成职业管理者本身,以至于要求职业管理者为企业的各方面风险承担责任。……
推辞不是耍滑樟木,而是委婉的拒付即使是开明的上司也很注重自己的权威,都希望得到下属的尊重,所以当你与上司冲突后,最好让不愉快成为过去,你不妨在一些轻松的场合,比如会餐、联谊活动等,向上司问个好,敬下酒,表示你……
软件开发项目管理培训案例教程软件开发项目管理培训案例教程校务通管理系统的成本估算过程逐渐进行,随着项目的发展,估算可以多次进行,而且逐渐提高。以下是软件开发项目管理培训案例教程,希望对你有所帮助。……
面对“恨铁不成钢”的下属怎么处理?几位古代著名职业管理者的评职业顾问:去年部门里来了个新同事,算是我的下属。我也知道新人需要学习和成长的机会,在工作中也在尽力帮她。可是已经大半年了,她的工作似乎仍然没有什么起色,很多教过她的事情还……
怎样成为一个优秀的职业经理人?只有给资本家带来巨额利润,职业经理人才能得到丰厚的报酬。职业经理人除了要有良好的专业知识背景外,还必须具备较强的市场开发能力、优秀的交际能力和丰富的财务经验。成功的职业经……