余世维：执行型领导者要做七件事我们光是要求人家执行，最重要是自己要执行。执行型领导者要做7件事，今天早上我不止一次的说明一件事，就是执行是从上到下贯穿每一件事，底上有执行型的领导，下面才会有执行型的员工。……
曼德拉：领导力的八堂课纳尔逊曼德拉大概是这个世界上最接近“圣徒”的人，人微言轻一个政治家他徒步走得更远。他推翻了种族隔离制度并建立了一个没有种族歧视的民主南非共和国，他知道在什么时机用什么方法，使自……
如何正确认识企业战略关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：误区一、战略可……
领导力：执行服从（下）2服从是执行前提，但执行服从如果不了解企业的内部文化，每天只是在开会的时候说：执行，一定要执行。好我们回到工作岗位上一定干好本质工作，只是执行吗？是，也不是。如果企业一味……
决策的六大陷阱“沉锚”陷阱考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。“沉锚”效应表现方式多种……
未来10年，中国企业倒闭的四大成因未来五至十年，是中国社会急剧转型的十年，表现在国家政策的变动频繁，以及与消费环境的急剧变化，导致处在中国的任何产业都将面临转型与发展的双重考验，将会有一批中型企业倒闭，或许倒闭……
黄埔领导力，高管不能不懂的底线思维很多人问我如何做一个领导？坦荡地说，我没有资格告诉大家多少，但我接触过大大小小几万个企业家，与中国几乎所有最著名的企业家或多或少都做过交流，有的甚至成了知音。我想，我把我自己，……
比尔盖茨的营销战略管理大师德鲁克（PeteRF。Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套……
危机铸造领导力在过去一年中，高管们的领导风格发生了显著变化，但是，在长远来讲哪些领导风格对企业帮助最大的这一问题上，他们的观点并没有改变。很多当前和将来都迫切需要的那些领导风格，女性高管使用……
领导力：执行服从（上）对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说，执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅，在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题，十有八九会把执行与服从等同起来……
领导力的三堂课几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家，今天却成了千夫所指的失败者。当然，你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。你……
羊吃狼的出路狼吃羊是上帝的安排克里斯坦森教授却在《困境与出路》一书中饶有兴致地讲了一个羊吃狼的故事美国的小钢铁厂从利润率最低端的钢筋市场挤入，将一体化的钢铁公司，慢慢地从更高端的市场……
传统管理的“死结”中小私企的起起落落现象早已引起了学者专家、企业人士的普遍关注。其根源也成为包括媒体记者在内的各界人士探究的重点，各类分析民企的书纷纷出版，试图为这些企业的失败找到原因。不……“绝招”往往在最大的“逼迫”下产生在工作中，我们往往会对那些时间紧迫、难度大，甚至看起来不可能完成的任务心存畏惧，甚至产生逃避的心理。然而，很多时候，智慧的“绝招”，往往在最大的“逼迫”下产生。在美国著名……不确定环境下的领导力：应变、适应、维持在一个经济波动和动荡度都达到前所未有程度的世界里，领导者正在经历和创造着历史，对于他们来说，压力空前，机遇也“生逢其时”，“领导者在短期内，要有应变不确定性和变化的能力。其次，……“个人”和“组织”的六点差异事实上，中国传统的商业组织管理，从不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏实现管理成果的“路径”这恰好与管理学这门特殊学问的要求相反，因为管理学的意义并不在于解释现象或问题、而是在……论管理中的领导艺术成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”，而要学“宋江”。要赢得人心；要成就对方同时成就自己；要为自己及下属提供表演和成长的舞台；领导者要成为下属的导师、……组织设计的45个检验前4个检验称之为“合适度”检验；后5个检验称之为“优秀度”检验。借鉴优秀组织设计所遵循的基本原则，作者仔细研究了几十家规模不一的公司的组织结构，还对很多高管人员是如何做组……六种方式在员工心里撒下信任的种子信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素……为何品牌定位高于价格定位为什么平常买百丽的消费者，却把古驰、普拉达挂在嘴上？这是因为，消费者觉得，了解高于自己消费水平的品牌，才是有面子的，他们内心有强烈意愿，有朝一日能买得起这些品牌。所……中小企业经营管理战略升级如何做在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业经营管理赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业经营管理该如何应对，……领导力：目标管理与无妄务实在现实中，我们时刻面临冲突与矛盾之中，如何协调其中的关系，着眼现实，而又不拘泥于现实，面向未来，却又不迷失在幻想之中，这却是个难以把握的度的问题。比如在企业管理实务之中，……天猫管理三板斧管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”……企业经销商的管理技巧要有怎样的掌握方法经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者，由经销商直接把产品输送到终端，经销商起着主导的作用，这是任何企业都不能够忽视的问题。经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商，对销……