HR谈面试”系列话题总结
　　1。面试究竟是什么？
　　面试究竟是什么？对于求职者和面试官，它分别意味着什么？面试一定要有结果吗？没有结果的面试，一定很失败吗？
　　2。如何对待面试中的“冲突”
　　面试中的冲突问题，当然不是指肢体冲突什么的，而是更多地指：“理念冲突”！本段从夏季女性面试者的着装入手，讲了双方在面试时该如何面对理念上的冲突。
　　3。面试时要注重的小细节
　　我们一直说细节决定成败，但是问题不在于我们知不知道怎么处理细节，而在于有时都不知道哪些是细节？你总是在不经意之间就让自己忽略的细节决定了自己面试的成败
　　4。什么是以人为本的面试
　　现在大多数企业是的招聘删选步骤是先从海量的人中选出符合岗位需求的，然后在选出来的人当中再删选出符合企业价值观的，甚至很多时候不考量这块，认为只要职业技能达标，品德啊，价值观啊，世界观之类的可以忽略不计。这种做法其实是做不人本的，因为如果可以忽略品德、价值观之类的标准，很明显你就是在招一个干活的机器嘛。
　　5。面试的时候被问到“职业规划”怎么办？
　　我知道，如果你在面试中被问到职业规划的问题，真的是很让人纠结的啊！这类问题对已经工作了一段时间的求职者来说，是一个考量对自己能力、特质的认识进而发展方向的判断，对一个刚刚进入社会的求职者来说，只会增加其困惑。那刚进入社会的求职者，该怎么应对类似的问题呢？

有效管理的原则五：正面思考真正重要的是正面思考或建设性的思想。第六项原则很容易被人误解，尽管如此，我们也不能“在倒洗澡水的同时把孩子也扔掉”。如果理解正确，这一原则及其行为将非常有价值，而相反地，……《管理成就生活》原则一：关注结果在管理中，只有结果才是重要的。优秀经理人的思路和行动可以体现他们的一般管理模式，即关注结果。他们的主要（有时是唯一）兴趣点就是结果，对于他们而言，其他任何事情都是次要的，……金字塔的基石勤奋伟大人物所达到和保持的高度，不是一蹴而就的。每当晚上同伴入睡的时候，他们正刻苦的向上跋涉。亨利华兹渥斯朗费罗成功没有诀窍，没有捷径，而总是和异常艰苦的工作……中兴通讯：企业文化的制胜之道一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建……年根儿话管理年终将至，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了“秋后算账”的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终……企业顶层设计缺失的5种表现最近在给一家企业决策层提案的时候，我梳理了企业当前的5大问题：1。团队缺乏凝聚力，每个部门成员对公司别的业务漠不关心；2。执行力不足，决策层想法无法落地；3。客户流失，绝对数量……王石之“道”王石的境界，很少中国人能够达到你见过几个“皇帝”愿意自动放弃手中的权力？！2006年出版的《道路与梦想我与万科20年》，算是他的一本传记，但从中也零星看出王石之“道”只不过对多……浅谈企业管理的误区：处罚很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚！交通警察的威信就是靠罚出来的！很多著名的企业管理得很好，也是靠罚出来的！于……企业如何根据员工表现进行管理在企业管理中，领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格，领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理……赢得忠实员工信任的五种领导行为有没有完全互惠互利的人际关系？大概没有，因为总有一方比另一方拥有更多的权力。这种人类行为现象很难忽略不计，尤其是我们希望对职场文化和团队动态有更深的了解。世上总会有领导者和追随……组织语言：丰田竞争力的真正源泉丰田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者无数。但是无论如何研习、模仿，不要说超越丰田，成功者都是少数。丰田的成功为什么难以复制？它的持续的竞争优势真正的源泉在哪？答案是组织语言。……何为“创新领导力”？美国创新领导力中心主席约翰瑞恩强调，产业革命新时期，创新领导力对于个人领导者和整体组织机构而言无比重要。何为“创新领导力”？约翰瑞恩解释称，创新领导力即思考和行为超出自身……