在管理中，只有结果才是重要的。
优秀经理人的思路和行动可以体现他们的一般管理模式，即关注结果。他们的主要（有时是唯一）兴趣点就是结果，对于他们而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。事实上，他们对结果的追求有时甚至达到了病态的程度（某种程度上已经让人难以忍受了），我不认为这是好事，也不推荐大家这样做。不过，结果对于他们确实很重要。
本书的一个基本观点是：管理是一种职业。对于第一项管理原则，这句话可以改为：管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。
这项管理原则的重要程度并不是一直保持不变的。如果结果很容易完成（也许是外部经济环境特别有利），管理者就没有什么压力，有时候甚至没有必要管理，在这种情况下，就可以不用第一项管理原则了；如果结果不能自动实现，需要我们付出艰苦的努力，那么，第一项管理原则就有用了，甚至非常重要。
当然，坚持这项原则并不意味着要实现所有的目标。希望实现所有的目标是一种天真的想法。即使那些把“关注成果”这项原则当做自己行动的座右铭的管理者，也经常会遇到挫折，并且不得不接受失败。但是，他们不会因为失败而放弃，他们不会屈服，最重要的是，他们不会满足于为失败而找出的各种理由。
我们也许会认为，这项管理原则是一个显而易见的事实，在所有情况下管理者都会按照这项原则采取行动。因此，我们根本没有必要提这项原则。遗憾的是，这并不是真实情况。首先，我们可以观察到不遵守这项原则的现象，只需要用心观察一下即可找到。其次，每一个有经验的管理者都可以证实，存在不遵守这项原则的现象。第三，我们可以用一个小测试来证实这一点。当我和管理者会面时，偶尔我们会有时间一起喝一杯。此时，我会问一个问题：你在公司中是做什么的？那些管理者无一例外地会回答其具体工作这是可以预料的。接下来就有意思了，大约有...
（全文）有效管理的原则五：正面思考真正重要的是正面思考或建设性的思想。第六项原则很容易被人误解，尽管如此，我们也不能“在倒洗澡水的同时把孩子也扔掉”。如果理解正确，这一原则及其行为将非常有价值，而相反地，……
《管理成就生活》原则一：关注结果在管理中，只有结果才是重要的。优秀经理人的思路和行动可以体现他们的一般管理模式，即关注结果。他们的主要（有时是唯一）兴趣点就是结果，对于他们而言，其他任何事情都是次要的，……
金字塔的基石勤奋伟大人物所达到和保持的高度，不是一蹴而就的。每当晚上同伴入睡的时候，他们正刻苦的向上跋涉。亨利华兹渥斯朗费罗成功没有诀窍，没有捷径，而总是和异常艰苦的工作……
中兴通讯：企业文化的制胜之道一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建……
年根儿话管理年终将至，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了“秋后算账”的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终……
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企业如何根据员工表现进行管理在企业管理中，领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格，领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理……
赢得忠实员工信任的五种领导行为有没有完全互惠互利的人际关系？大概没有，因为总有一方比另一方拥有更多的权力。这种人类行为现象很难忽略不计，尤其是我们希望对职场文化和团队动态有更深的了解。世上总会有领导者和追随……
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何为“创新领导力”？美国创新领导力中心主席约翰瑞恩强调，产业革命新时期，创新领导力对于个人领导者和整体组织机构而言无比重要。何为“创新领导力”？约翰瑞恩解释称，创新领导力即思考和行为超出自身……
