招聘面试上班族晒老板招聘怪招
　　在职场这么多年的我们，会参加过很多场的招聘面试。不过，在被挑的过程中，我们肯定会碰上各种各样的招聘主考官，也肯定会遇到一些招聘怪招。
　　最近，本版众版友就晒出了各自遇到的。各类搞怪招聘主管，以及他们的招聘怪招。也许其中之一，就是你已经遇到或者即将遇到的。
　　不会开车、不懂方言、年纪大，竟然都成了优势
　　这年头找份工作不容易，如果投了简历以后被通知参加面试，那甚至比中了彩票还高兴，那日面试的一共有六个人，我是第三个进去面试的，坐定以后，面试官直入主题：“现在问你几个同样的问题，你会开车吗？什么时候拿到的驾照？”
　　其实这个问题我早就料到，但在学校时我没把学车当回事，只得老实回答“目前不会开车，正准备学呢！”“那你会方言吗？你知道在我们这里懂方言很重要的。”主考官面无表情地问道。我听到这个问题时，之前的信心已减了一半，虽然面试前我准备得很充分，但有些东西是改变不了的，我就知道方言会成为我的一大劣势，但此时我也只能硬着头皮说：“不好意思，我不是当地人，不会方言，不过我会努力学习的。”
　　“最后一个问题，你年龄多大，有女朋友了吗？”主考官继续问道。主考官这么一问，我彻底泄了气。因为上学晚，在同年级的同学中，我一直是老大哥，用人单位肯定愿意找年轻一些的，这样潜力肯定大些，但我还是回答道：“我28岁了，原来在学校时有过一个女朋友，现在分手了。”
　　问完三个问题面试也结束了，等面试全部结束，我知道其他五个人，基本全会开车，有两个是当地人，而年龄呢，均比我小，如此看来，我只能准备下一次面试了。
　　没想到，半个月后，用人单位打来电话，说我被录取了。当然我的好奇一直到参加了工作才得以满足，当时的主考官，现在的领导说：“其实你在专业方面略胜于其他人，单位当然想要留住人才，车、方言不会可以学，单位帮你出钱学车，找同事教你方言，这样你是从我们这里成长起来的，相信你更能为单位做出贡献，而你年龄大了，没有安家，估计你来这个地方一两年肯定会把家安在这里，而那些年级轻的，估计是一山看着一山高，我们也留不住，所以理所当然地你被录取了。”
　　原来这年头什么思想的考官都有，这个录取理由都可以，要是换我是主考官，我都不录取我自己，幸运啊。

解读中国管理咨询引言：长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授，现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问。追踪中国咨询业成长的脚步，在中国进入WTO之际，中国企业日益融入全球化市场运作之时，我们请……巨人的浮沉：雀巢中国商业战略20年作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中，雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件，几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。……500强企业优秀员工12条核心标准！1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工……以提升企业销售力为目标的竞争情报应用绝大多数中小企业面临最紧迫问题通常都围绕着产品销售只要销售上去了，企业的战略也就明确了，企业管理也顺畅了，资金也不用担心了，市场占有率也有了，技术项目开发也好办了。没有钱，什么……百亿名企的战略执行内幕在“战略趋同”时代，华润、青啤、新奥、深圳中航寻求“执行制胜”文周建华“对洋管理工具叶公好龙”，这是很多人对中国企业的批评，甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理……全球明星CEO的管理秘笈将用人放在第一位。史蒂夫鲍尔默（SteveBallmer），微软公司CEO在1980年我加入微软后不久，比尔盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快，但我们人手却严重不……8大CEO和管理大师的智慧一流企业的一流CEO是如何变成今天这个样子？他们的成功有哪些秘密？影响和领导这些企业的是企业领导人。影响这些企业家的又是谁？美国《财富》杂志曾访问了近三十位世界知名的企业……作好项目经理的12个要点1、了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品……中国企业的死亡漩涡中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中……跨国咨询公司本土化迷局从上个世纪90年代开始，欧美知名咨询公司纷纷进驻中国，目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部、埃森哲、毕博、凯捷、麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、贝恩、博思、高纳德、科尔尼、……咨询公司的竞争之道在中国经济蓬勃发展的大背景下，管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中，不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前，《世界经理人》总编辑走访了……中国式管理之十大糟粕由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化”或“后现代化”，而中国式管理却以“第一次现代化”的眼光……