5s管理内容
　　导语：5S指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。
　　5s管理内容
　　1S整理
　　定义：区分要与不要的。物品，现场只保留必需的物品。
　　目的：将“空间”腾出来活用。
　　2S整顿
　　定义：必需品以规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
　　目的：不浪费时间寻找物品。
　　3S清扫
　　定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
　　目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮。
　　4S清洁
　　定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持起成果。
　　目的：通过制度化来维持成果。
　　5S素养
　　定义：人人以规定行事，养成良好的习惯。
　　目的：提升“人的品质“，培养对任何工作都讲究认真的人。
　　提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心
　　提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
　　保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
　　减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。

简析现在企业战略规划要点你要是问好战略是什么样的，事后作答总是更容易些。诺基亚从行业老三跃居老大，似乎它的战略就是“好”战略。将诺基亚的成功归因为它有一个好战略，这不失公允。但将其看作惟一原因则是错误……福布斯：中企进军西方需掌握5种重要关系外媒称，2014年势必再次成为中国向海外积极投资的一年，尤其是对美国的投资。据美国《福布斯》双周刊网站2月25日报道，联想已经通过两次收购登上头条，包括收购IBM公司x8……互联网金融的3大层次与支付行业的2个大势日前，易宝支付高级副总裁余晨在接受《投资界》采访时表示，我们正在经历互联网的第二次浪潮，移动互联网将带来以往无法想象的新的业态。余晨以他所在的支付行业举例说，比如扫描二维……你应该忽视的7个受欢迎的商业建议不知道你是否注意到一个事实，就是虽然你的家人经历过一些重大的手术，但是如果你要做同样的手术，你不会以此为经验再来一遍。但是对于运营企业好像不同，无论你是否运营过企业，任何人都会……首富的22种习惯你有几种？说起世界首富们，大家对他们其中的一位或几位一定不会陌生。而关于他们成功后的秘诀，其实也有相通之处。与其羡慕他们在人前的光环，不如追随首富们在生活中一步步走向成功的步伐。1……公司僵局之预防与救济公司僵局，一般是指因为股东或董事之间存在矛盾，股东会或董事会无法召集，不能形成有效的决议，公司决策机制失灵。有关公司僵局的司法处理，公司法以及相应的司法解释提供了法律依据和指南……对制定战略管理具有什么意义的问题分析制定战略管理具有什么意义？战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生……“放弃”是一种战略智慧清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”……“阿米巴”变形记自稻盛和夫先生提出“阿米巴经营”理念和管理方式，时间刚好过去五十年。自然界的阿米巴是一种单细胞生物，它可以重复进行细胞分裂。用它来命名一种经营模式，寓意着一个企业可以分裂……企业创新“七步法”“不创新，毋宁死”是苹果公司以及其创始人乔布斯的信条。“苹果不是个人电脑的发明者，却是个人电脑革命的引爆者；苹果也不是数字音乐播放器的发明者，却是数字播放器一统江湖的领先者。”……市场定位与市场开发一、市场定位已经研制开发并生产出产品的企业，在营销上首先遇到的就是“市场定位”问题。简单地说，就是首先定在哪些“市场”、“场合”和选择哪些消费群体销售本企业的产品，是在南……企业战略规划型企业的特征人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以，由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行……