如何解读企业战略体系的管理问题每个企业战略体系里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的……企业该如何促进战略管理工作的提升在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的……企业生产经营需要进行怎样的系统规划市场预测要以准取胜广泛的市场调查和掌握大量的市场信息，对企业来说还远远不够。因为，市场信息仅是市场预测的依据，市场预测才是经营决策的前提。所以，企业为了作出正确的经营决策，就必……企业战略管理的立体化（3）45。形成完整的公司理念公司的外部市场定位，内部文化以及管理者对公司未来的态度和目标设定是形成公司理念的三个关键要素。公司理念一旦形成并有效地传递给消费者和相关群体，其效……公司战略管理需要避免7大陷阱战略一词本是军事术语，用于公司管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑……3大中小企业战略管理方法中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市撤境，中小企业战略管理的实施必须针对自身特点……战略管理体系在企业管理实践中的运用战略管理体系在企业管理实践中的运用战略管理则立足于企业整体的组织架构模式，为组织设立总体目标的同时还要寻求有效的管理策略让其不断变化的环境中有效配合的决策。对于这一类型的……企业战略管理的立体化（2）战略作为一种事先计划，抑或作为一种模式，这两种定义的着眼点有很大不同。前者强调战略是人类设计的结果，后者强调战略是人类行为的结果，是已实现的战略。无论人们如何看待战略，战略一经……中小企业发展现状的创业融资战略对于创业者来说，能否快速、高效地筹集到创业资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。据了解，目前国内创业者的融资战略渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。而实际上……对企业战略管理系统观的认识美国学者J。Rifkin和T。Howard认为：今后一段历史时期，将由熵定律取代牛顿定律作为主要规范而占统治地位。哲学家、政治家、科学家、军事家、经济学家、教育家以至神学家都将……正确决策需要不同意见的三个理由人的一生都在做决策，各种各样的决策。小到读什么样的学校，交什么样的朋友，去什么地方旅游；大到确定自己的职业发展方向，或与什么样的人结为伴侣。大大小小的决策形成……向初创企业学习：大公司加速成功四法则数十年来，“大”文化一直支配着公司的营销决策和营销预算。但是，“大”同样意味着笨重不堪、缓慢前行。如今，消费者可能在一念之间就会抛弃你的网站，因此，在营销活动中，大公司应向初创……