不要对不同民族情境的人做好不同之处倾听

　　作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的五力模型。2现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发现等等一系列假定。不要对不同文化背景的人进行区别对待。不要问过于私密的问题。有所为，有所不为多文化交流在工作场所，与不同文化背景的人交流时，你应该考虑“什么可以做，什么不可以做”以避免伤害对方的感情。迈克尔波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向，他声称，相对于重新分配财富，创造财富是消灭贫困与不平等的更有效的良药。1997年，美国国家经济学人协会授予波特亚当斯密奖，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。总而言之，虽然“想象力比知识更为重要（美国科学家爱因斯坦）”，但是我们知道“知识就是力量（英国哲学家培根）”。全球化的视野选拔干部公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。目前的文化研究大多停止在物质层和支持性价值观的层面，对于更加深层的事物挖掘不够。这种文化多样性体现在组成人类的群体和社会特征的独特性和多元性”。迈克尔波特（MichaelE。Porter）32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。不要认为一个外国人就一定是他本国的“专家”。避免把个人现象强加于整体。尤其是组织领导者包括组织成员已经认识到这种文化要素必须要改革，但是它却还是能够存在下去，原因何在呢。利用群体力学理论可以解释这个共有过程。产业集群从整体出发挖掘特定区域的竞争优势。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。到现在为止，迈克尔波特已有十四本着作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（197《竞争战略》〔1〕（198《竞争优势》（198《国家竞争力》（199等。这就是飞利浦产品设计的前提。差异化战略。波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的大卫威尔兹经济学奖。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常沉重，而事实上，他的著作风靡全球。”《中外管理》：您认为：做战略就是做取舍。凝聚力强的团队更富有竞争力。第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦程（FranoisCheng）说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。然而这里有一个问题：如果你所做的事情只是实施先进做法的话，你的竞争对手也能模仿实施，因此你们可能短期来说是有一定的优势，但其他人也学会了这些做法时，你就不具备这种优势了。“除了技术研发，中国别无选择。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。首先，他感到非常愉快。
　　他先后获得过大卫威尔兹经济学奖、亚当斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。为配合战略变革，宏基进行了文化变革工程。
　　为什么华为就不能这么选干部。民族中心公司愿意坚持“原国籍观念，价值标准，知识与管理风格”。不要为了建立良好的关系而迫使自己和不同文化背景的人一样说话或做事。