改变认知，就能改变命运？90的人都被骗了：比盲点更致命的，是

　　文MBA智库五月海子
　　最近一两年，关于“改变认知”“思维迭代”的话题，特别火。
　　那一句“改变认知，就能改变命运”，让很多人看到了摆脱当下瓶颈的救命稻草，他们买各种认知类书籍，报价格不菲的思维提升课，目的只有一个，想通过重置自己的认知习惯，来扭转现状。
　　这里不得不泼点凉水，改变认知并不容易，它不是通过学一门认知提升的课，看几本迭代思维的书，就能彻底告别自身固有的思维习惯。
　　有一句俗话说：“当局者迷，旁观者清”。
　　固有认知就像框架，身在其中的人，看不到自身的阻碍和限制，而作为旁观者的他人，反而能从不同的角度去看待这个迷局，提出有效的脱局建议。
　　人的改变不是一蹴而就的，需要我们慢慢打开眼界，去看到单一维度之外的世界，而不是沉溺自我，故步自封。
　　1、比盲点更致命的是“盲维”
　　人的认知有一个特点：一旦你建立了一个维度，就会想方设法用各种证据去证明自己是对的，而忽视了其他维度下的可能性。这就是所称的“盲维”。
　　“盲维”可能来自于人自身，也可能来自于环境。
　　最近，我听闻前公司正在进行各种改革：内部副职以上需要重新竞聘上岗，各个部门精简人员，定员定薪，甚至还把以前的部分底薪作为弹性薪酬，按每月业绩量来差异化发放。
　　如此的举措，招来了很多同事的反感和抗拒，有的人有了蠢蠢欲动想逃离出来的想法，有的已经开始着手寻觅新的工作机会，但有这样一个同事，却依然木讷地保持按兵不动。
　　不是他早已找好了后路，而是他在焦虑中还没想清楚想走的路，他偶然间的一席话，正揭露了他焦虑的根源：
　　“以前我觉得国企稳定，虽然工资不高，但是起码维持个人生活没问题，现在说改就改，让我毫无准备，我也想离开，但外面的世界不确定性太多了，怕自己没办法适者生存，也可能是多年追求稳定的心态，把自己给限制住了。”
　　如他所说所想，在国企待久了，无形的环境带来的影响，让他思维逐渐固化，形成了单一的认知：在做任何冒险事情之前，得找一个托底的支柱。
　　如此向外追求兜底的想法，一方面让他攒到了安全感，但另外一方面又让他对风险背后的收益，选择了无视。
　　吴伯凡老师说过：我们在处理一件事情或者一种关系的时候，很容易陷入到单一的认知维度里，你选择了什么维度，你就获得了什么样的认知。
　　而这位同事选择了保守和等待，就在上一周，他所在部门定员名单发布，他并不在其中，身为十年老员工的他，不得不在这种情况下，被迫辞职。
　　美国有句著名的谚语：“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。”
　　而盲维，就像一个屏蔽器，把视线之外的事物都过滤掉了，只显示人们想看到的，当人被自己的思维限制，没有其他维度的考量，就只能被固有认知收割，而失去其他视野之下的机会。
　　2、打破“盲维”，才是人生跃迁的捷径
　　针对“盲维”，有一个非常贴切的例子：
　　驴在拉磨的时候，会被人用布把眼睛给蒙上，因为看不见眼前的状况，所以会误认为走了很远的路，实际上只是在绕着磨盘打转，一旦把布给拆下，它就会停止拉磨。
　　在这个例子中，驴的确是不停地在走，但不管走多久，依然还是被困在原地，限制它的不是路途的长远，而是遮住它眼睛的那块布。
　　生活中，有很多人不知不觉就陷入到了“驴拉磨”式的努力中，他们在某一维度上主动给自己蒙上了眼，只相信自己的判断，压根不去管脚下的路是否正确，前进的方向是否背离。
　　时间一长，他们投入的时间越多，走得越远，就越偏离航道。相反只有转换思维和角度，多去增长其他视角下的见识，才可能逐步拓展自己认知的维度，实现真正的人生递进。
　　香港著名建筑师罗庆鸿曾有过一段经历：
　　他曾3次申请入读哥伦比亚大学的建筑学院，但都以失败告终，他想不通原因，依然锲而不舍地进行了第四次申请。
　　在最终面试环节，面试官很好奇他为什么如此坚持，他眼光中透着坚毅说道：我对建筑很感兴趣，很想当个建筑师。
　　面试官接着又问他：
　　你念过心理学吗？
　　对社会学有所认识吗？
　　人类学了解过吗？
　　这一连串问题让他心里越来越纳闷，自己申请入读的是建筑专业，怎么老是问一些与专业不相关的学科？
　　当他向面试官解释道，自己虽然不知道心理学，对社会学和人类学也没什么研究，但自己有多年从事建筑工程的经验。
　　这时面试官才一针见血地指出他屡战屡败的原因：你知道我为什么要求申请人先要具备一个与建筑学不相关的学位吗？本学院希望学生们能利用他们已有的常识，多方向多角度去探索属于他们自己的建筑道路。
　　总结下来，陈庆鸿之所以3次申请倒戈，在于他对于建筑专业的看待，仅仅局限在了建筑本身，而非拓展延伸甚至多维度的联系。
　　如果一个人把目光只局限在专业之内，实际上就是关闭了其他领域与专业相互勾连的可能性，甚至会在某些时候忽略掉更多可行性的方法和建议。
　　一个人一旦在某件事上有了盲维，就会出现认知偏差，判断和决策就会受限，最终不得不承受糟糕的结局。
　　打破盲维，能够让我们在工作和成长的道路上，保有包容的视野，并且降低固执狭窄思维带来的高风险，真正做到以认知的迭代，带动人生的进阶。
　　3、如何实现认知提升，打破思维限制？
　　人与人之间最大的区别在于认知，认知水平的差异，直接决定了一个人看待世界的角度，认知不齐的人，对待同一件事，也往往会出现截然不同的看法。
　　唯有提升认知，才能最终打破在某一个维度的盲视，窥见其他角度丛生的机遇。
　　1。承认不足，学会接受他人建议
　　维珍品牌创始人理查德布兰森曾在公司内部对员工强调：要学会“看见人”，做到“目中有人”。
　　可是生活中，很多人习惯了“目中无人”，在某些方面遇到挫折，遭遇问题，听不进别人的建议，最终把自己困在单一的解决思路里，绕成了死结。
　　只有先放低姿态，承认自己的不足，并且把目中无人的固执己见，变成目中有人的包容大度，才能从别人的建议里吸纳有用的信息，从而解决自己当下的难题。
　　承认不足，不是完全摒弃自己的原则，而是把在某一维度上自己绝对化的认知松松绑，让认知更新一下，迭代一波，最终拓展自己的发展道路。
　　2。培养增量思维，不盲目定性
　　《三体》有句话说的特别好：升维思考，降维打击，武功再高，也怕菜刀。
　　单一维度的破局，破的只是在这个维度上你能解决的局，那些你解决不了的局，唯有通过提升自己的认知，培养增量思维，才能进行穿入。
　　如何培养增量思维，在工作中可以如此练习：
　　比如面对常做的工作，虽然早已驾轻就熟，但可以换到老板的角度去思考，换成老板，他会先做什么，后做什么，他会如何规划工作进度，如何把这项工作的成果最终展现出来。
　　当你如此换位思考，不盲目把这项工作定义为简单或者复杂，或者早已熟悉的工作之类，你才能看到这项工作的增量价值。
　　3。从0到100，践行小步子原理
　　打开多维度的视角并不简单，很多人想直接从0到100来个大跨步，但却发现很难一下子达到，越是这样不容易改变的事，越应该注重小步子的重要性。
　　一开始不要把重心放到从0到100上，我们可以把改变的单位锁定在更小的着眼点，比如1，从0到1，比从0到100更容易，也更容易感受得到自身认知的改变。
　　比如同样是面对棘手的事，有多维度认知的人，往往能看到这背后藏着的机会，而单维度认知的人，却只看到眼前的威胁。
　　要想从单一维度过渡到多维度，可以从这件事一个小切面入手，先思考：
　　这件事的难点在哪里，解决好了这个难点，能给我带来什么收获，再一点点去解剖这件事能对我未来发展的启发，对能力的养成是否有帮助等等。
　　最后的话
　　在心理学上，有一个现象叫冰山错觉。就是人们往往只会看到事物最显而易见的部分，以为浮出水面的部分就是它达成这一高度的原因。其实，冰山真正的高度是由看不见的那部分决定的。
　　藏于水下的部分，就像助推人不断高速成长的认知维度一样，你只有不断地开拓，才能不断地成长。
　　要想实现人生跃迁，就要学会不断地延展自己认知边界，打通向上生长的通道。
　　与其在单一维度的世界里傲视群雄，不如通过多维度的拓展和包容，在快速迭代的世界里，成为不断打怪升级的高手。