团队该如何带

　　团队该如何带
　　导语：当你第一次面临晋升管理角色时，令人激动又惊恐的职场转变也随之而来了。不管你是处在待考察阶段还是已被拟定为领导者，这些必知的原则会助你一臂之力。如下5条原则：
　　1建立领导哲学
　　领导和管理都是需要得到下级的拥护，对吧？我曾经是这么认为的，直到我了解到汤姆彼得斯的观念：真正的领导力是培养领导者。彼得斯说，伟大的领导者，是愿意提携他人前行的。这就是为什么我第一条给出的建议是，仔细想想你的领导哲学理念。你会因为现在你有职权告诉他人要做什么而感到激动和干劲满满吗？又或者你会因帮助他人达成同一目标的愿景而更为激动吗？
　　2专注每日的管理和领导
　　卓越领导力的长远目标是在你身边建立一支卓越的团队，创造出下一代的领导者，让他们能超越你的成就。毫无疑问，最杰出的领导者也是最优秀的导师。管理和领导的日常工作涉及到分配有限资源，不论是金钱、时间还是人员。你为能创造出最具长远价值的部分做好预算了吗？你仔细核实过花在效益和回报上的时间了吗？在我做过的最好的练习中，有一个是对日程表进行审计，查阅我是如何在优先事项上投资时间的。
　　3清楚你的沟通内容和优先事项
　　毫无疑问，良好的沟通技能会让你在职场上如鱼得水，但现在它们更为重要。在会议上，尽可能明确自己的优先事项，你可以问自己：会议目的是要发布通知、获取反馈还是得到赞同？（通过事先明确，你也利于别人理解会议内容。）在会议上、在公众论坛上，尽可能抓住机会明晰你的首要目的，以及为达目的需要完成哪个事项。要对目的和事项保持一致。
　　关于后者，一位我曾共事过的杰出CEO给出建议：优先事项不超过5件。和团队一起完成这些事项，但告诉他们，你不会往清单上加事项，除非你已完成列出的5件事中的一件。（我在这篇文章里跟你说要专注5件事。这一点也不意外。一旦这五件事做起来得心应手，自然会有其它事等着你处理。）
　　4建立共同的价值观和标准
　　如果员工达成共识，并以共同的价值观和标准做事，很多问题都可以解决。
　　依我而见，最重要的价值观，就是真实、有同理心和整体性。以真实为基础，尤其是自我意识，领导者和组织更有可能形成同理心。有同理心的领导在做出评判时，思维模式是开放的、移情的和慷慨的。（同理心和竞争彼此矛盾地存在着，这是一个神话。）
　　最后一点，整体性。对我来说，这意味着重新定义成功，成功不仅仅是赢，还要扩展到领导者感受到的满意度。这种满意度来自于，领导者们知道他们的团队成员尽其能力做到最好，以达到团队共同的目标。
　　5记住：害怕和脆弱都没关系
　　企业家精神、管理和领导力就像是在动摇和坚定之间走钢丝。我们没有人能打包票说自己的选择是百分百正确的，从一早来到单位上班时，我们就担负着唤起他人信心的重任。“承担风险”是个耳熟能详的MBA术语，也是对无能为力的状态的委婉表达。无能为力是所有工作内容的组成之一，它创造了职位变更的可能性。我们靠得如此近以求消除对它的恐惧。
　　对于新任领导者和经理人们来说，挑战和机遇来自对谦逊的认知，认识到没有人是不可战胜的；来自于给予团队成员一种自信所有决定都是以平衡和深思熟虑的方式做出的；它还来自于向成员们展示，最有策略性的方法有着最坚实的基础，并且最有可能获得成功。
　　商业和生活中其他的一切都没什么两样。你只能掌控你能掌控的。如果你无法接受做领导在多数时候是孤独的，以及会面临自我质疑，那么，你可能还没准备好成为一名领导者。不管怎样，庆贺和拥抱自己的无能为力，因为如果你没感觉到它们，大概是你还没逼你自己一把。