学校管理的方法有哪些

　　学校管理的方法有哪些
　　各项工作都有方法问题，学校管理工作也不例外。管理方法是具体的，又是多种多样的。它同管理的目标、原则、内容和过程都有联系。下面是小编为大家带来的学校管理的方法，欢迎阅读。
　　学校管理方法：经济人假设
　　认为人的行为动机均起源于经济诱因，职工基本上都是受经济性刺激物激励的，管理上主张用经济性的奖酬来获取职工的工作和服从，管理的重点是提高工作效益上，对人们的情感和士气方面不予重视，并通过加大奖励的力度来调动职工的积极性。
　　这样的管理策略可能导致两个不良后果：一是人们不会做超出本职工作范围的事情；二是多给钱多干，少给钱少干，不给钱不干，一切向钱看。
　　学校管理方法：社会人假设
　　认为人的最大动机是社会需求，社交的需要是人类行为的基本因素，而人际关系则是形成人们身份感的基本因素。职工们对管理方法的反应能达到什么程度，当根据主管者对下级的需要满足的程度而定。
　　根据社会人假设，采取的管理策略有：管理者更多注意工作人员的需要，应关心他们心理上的健康、归属感和地位感，管理者在奖励时不仅考虑个人奖酬，更应考虑集体奖酬。
　　学校管理方法：自我实现人假设
　　是指人们力求最大限度地将自己的。潜力能充分地发挥出来，只有在工作中将自己的才能充分表现出来，才会感到最大的满足。
　　根据自我实现人而制定的管理策略有：管理满足职工的社交需要，使他们产生自豪和尊严感；管理要为职工发挥聪明才智创造条件；奖励以内在的奖励为主，即让职工在工作中获得知识、增长才干、得到满足和自尊，从而调动积极性。
　　学校管理方法：复杂人假设
　　认为人是很复杂的，人们的需要与潜在的欲望是多种多样的，而且这些需要的模式也是随着年龄与发展阶段的变迁、随着所扮演的角色的变化、随着所处的环境以及人际关系的演变而不断变化的。
　　管理策略：管理者要有权变论的观点，即以现实的情景为基础作出可变的和灵活的行为反应，根据各人的不同情况，灵活地采取不同的管理措施，因人而异，因事而异；管理者的管理策略不能过于简单化和一般化。
　　作为学校的管理者，要深入了解教职工的需要，才能正确运用激励理论。
　　（3）认真分析职工的需要，有针对性地采取激励措施。行为科学理论认为人的需要是由层次的，其中马斯洛的“需要层次理论”最有代表性。马斯洛认为：人的需要可以分为生理、安全、社交、自尊和自我实现五个由低到高的层次，较低层次的需要满足之后，较高层次的需要就会出现，人在一定时间内会有多种需要，人的行为时由有时需要所支配的。
　　要分析并适当满足教职工的优势需要，保持旺盛的工作热情。
　　学校管理方法：利用目标的作用来调动人的积极性。
　　在激发教育人员积极性的同时，必须利用目标的作用，使教育人员认识到目标的意义，帮助他们认识目标的可能性，将个人目标和教育机构的目标结合起来。
　　学校管理方法：注意使教职工有公平感。
　　行为科学研究证实，人的满足感不仅与自己付出劳动后所取得的报酬有关，而且还与和他处于同等情况下的其他人相比较是否公平有关系。主观上公平，人就会有买足感，就会有积极性，反之，积极性就会受阻。在管理中，要改变平均主义大锅饭的现象