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时间管理的金律

10月2日 辞凤阙投稿
  时间管理的十一条金律
  导语:时间管理是什么?是利用技巧、技术和工具帮助我们完成工作,实现目标。时间管理方法并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。接下来是小编为你整理的有关时间管理的十一条金律,希望能帮助到大家:
  金律一:要和你的价值观相吻合
  你一定要确立个人的价值观,假如价值观不明确你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间,而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事,但你永远有时问做对你来说最重要的事。
  金律二:设立明确的目标
  成功等于目标,时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。
  金律三:改变你的想法
  美国心理学之父威廉?詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它。”当你有了动机,迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯,只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后,从明早开始,每天都从你的todolist中选出最不想做的事情先做。
  金律四:遵循20比80定律
  生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题,如果你发现自己天天都在处理这些事情,那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要,而不是最紧急的事情上,然而一般人都是做紧急但不重要的事。
  金律五:安排“不扰”时间
  每天至少要有半小时到一小时的“不扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,把自己关在自己的空间里面思考或者工作,这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。
  金律六:严格规定完成期限
  巴金森(cNoarthcoteParkinson)在其所著的《巴金森法则》(ParkinsonsLaw)中,写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时问。”如果你有一整天的时间可以做某项工作,你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作,你就会更迅速有效地在一小时内做完它。
  金律七:做好时间日志
  你花了多少时间在做哪些事情,把它详细地记录下来,早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间,搭车花了多少时间,出去拜访客户花了多少时间把每天花的时间一一记录下来,你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源,你才有办法改变。
  金律八:理解时间大干金钱
  用你的金钱去换取别人的成功经验,一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象,因为这会节省你很多时间。假设与一个成功者在一起,他花了40年时间成功,你跟l0个这样的人交往,你不是就浓缩了400年的经验?
  金律九:学会列清单
  把自己要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住,而当你看到自己长长的list时,也会产生紧迫感。
  金律十:同一类的事情最好一次把它做完
  假如你在做纸上作业,那段时间都做纸上作业;假如你是在思考,用一段时间只作思考;打电话的话,最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做件事情时,你会熟能生巧,效率一定会提高。
  金律十一:每1分钟每1秒做最有效率的事情
  你必须思考一下要做好一份工作,到底哪几件事情是对你最有效率的,列下来,分配时间把它做好。(始终直瞄靶心一绩效()晋升)

微信国际化:如何成为华为的好学生?在过去的十年间,华为通过成功实施“农村包围城市”战略,即从经济和通信网络欠发达、对既有巨头而言不那么重要、但潜力巨大的国家和地区介入,使自己成为了中国国际化程度最高的公司之一,……战略的价值是什么?战略首先是敢说“不”,敢对没有价值支撑的短期利益说不,敢对无法与自身能力匹配的机会说不,敢对非目标客户说不,舍得之间,先舍而后得,没有“舍”,“得”一定是不长久的。敢说“不”才……中国企业不缺少诸葛亮,只缺少刘备中华民族是世界上最聪明的一个民族。为何企业却做不好呢?因为中国人都是过份相信自己,不相信别人,而且越是成功的老板,越自以为是。所以中国大多数企业的人才都被浪费了。诸葛亮是……十年进化:解码阿里数据大数据时代,阿里巴巴集团是最有资本进行烂漫遥想的公司之一,阿里数据平台事业部的服务器上,攒下了超过100PB已“清洗”的数据。马云曾在2012年公开宣称,“平台、数据、金……商界大忌,你占了几条?用人大忌第一条,面子大于真理。面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:就这么去,谁不执行……向大公司学制度,到底要学什么制度?据世界经理人报道,你一定都听过这句话:到大公司学制度,到小公司学经验。你的朋友、前辈可能都会这样建议你,但你是否认真的想过,到底所谓的“学制度”学的是什么?大公司因为员工……强化执行力的六大步骤执行力需要强化的原因是要在三大前提之下,一是企业具备有正能量的环境,二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤,才能确保得以实施。一……史玉柱:从逆境中爬起来的“巨人”每个人都希望自己无论是事业和生活都一帆风顺,心想事成,所有都是顺境。但是人生往往充满着逆境,创业者也是可会陷入逆境的危机之中,史玉柱做为一个从逆境中爬起来的“巨人”,从当年负债……企业发展捷径之资源整合著名心理学家荣格有一句经典名言:一个人毕其一生的努力就是在整合他自童年时代起就已形成的性格。这是一个人成长过程中标杆式的一句话。同样我也想说一句:对于企业或者任何组织在其发展的……中国企业下一轮竞争:专业化对中国经济过去三十年的发展历程,有人说20世纪80年代是“万元户”、“个体户”的时代;90年代是外资企业、跨国公司的天下;2000年后是国企、央企的天下。不管这样的说法是否科学……产品规划的六大关系产品的规划属于产品战略管理的一部分,笔者将产品的规划管理总结出“产品规划的六大关系”即:“产品与市场的关系、产品与消费者的关系、产品与组织的关系、产品与产品的关系、产品与竞品的……详解三大经典战略分析对策企业在确定自身的战略时,需要对其进行有效的战略分析,进而保障自身的战略可以在经济市场中顺利的实施。本文对企业战略分析的具体方法做了如下的总结:一、有的放矢有的企业目……
企业文化与伦理到底有何不同?一讲到营销,多数人想到的是卖产品,其实企业可卖和能卖的太多了,可以卖产品、卖技术、卖服务、卖品牌,还可以卖管理、卖标准、卖规则、卖文化等。有伦理的企业在卖什么?又是在怎样卖的呢……狼性能否助百度重塑自我作为一种有争议的企业文化,狼性文化在中国一面招致非议,一面仍广受追捧、大行其道。从2001年任正非大声疾呼“狼来了”,到2012年冬李彦宏在百度“鼓励狼性,淘汰小资”,11年来……为什么你的团队留不住人缺少真正的骨干,几乎是所有老板最头疼的事。把有能力的人才召集起来,不论是在以前还是现在,都是领导者应该起到的重要作用。有能力的人有多想到组织来,关系到该企业的成败的重要作用。如……文化企业的未来:与金融牵手文化产业的另一个特点就是成功的创新可能来自于任何地方。如果说90的科技创新都来自于专业机构或拥有硕士、博士学位的专业人士的话,那么,在文化艺术领域,创新与专业教育或学历背景之间……容易被忽略的两大领导误区领导是以方便所领导的部门的成员,为所领导的部门的成员排忧解难,提供高效优质服务,保证它的所领导的部门的成员享有所有合法权益为存在目的的领导。这样的领导对部门和对社会都是有益的。……管理故事:大师移山记伊斯兰教的《古兰经》上有这样一个经典故事,有一位大师,几十年练就一身“移山大法”,有一天他宣布第二天早上当众表演移山,于是第二天,人们聚集在广场上。等着看大师表演。大师来到广场……贝佐斯:成功领导亚马逊的秘诀财富每年评选出的年度商人在影响力方面都超出了商界范畴。上一位获选的星巴克CEO霍华德就曾号召众多企业家迫使政府解决高失业率的问题,以至于有不少人暗中希望这位草根创业英雄会竞选美……管理是一种“相位的转变”多年前,我曾在广东的一家民营企业里工作过一段日子。现在回想起来,这家民营企业非常具有“中国特色”。企业是典型的家族企业,老板是做走私起家。用老板本人的话来说,……管理者,你的员工阳光吗?经营者、管理者都应该明白,关心员工的身心健康,就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到,在损害员工身心健康、导致员工身心疾病的原因当中,有企业制度不合理、不科学的弊端对员……刘备,曹操与人心管理作为一个优秀的领导者,不仅要有爱才之心、用才之胆,还要有容才的气量。容才的气量如何,直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量,就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。在……在集团中的跨界领导艺术尽管世界是平的,但在管理由各层级、多职能组成的团队,或与不同国家的伙伴合作时,文化差异、地域竞争和代沟等顽固的边界问题仍然在引发矛盾,阻碍创新。因此,下列问题必须得到解决……企业管理的海盗智慧海盗是个不合法的行业,但海盗的首领海盗王却往往在内部制定了一系列富有智慧的制度法则,这些管理制度以及各种法则对我们当今的企业管理者来说,也是非常值得学习的。每一个成功的海盗王都……
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