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中国企业不缺少诸葛亮,只缺少刘备

7月11日 囍孤女投稿
  中华民族是世界上最聪明的一个民族。为何企业却做不好呢?因为中国人都是过份相信自己,不相信别人,而且越是成功的老板,越自以为是。所以中国大多数企业的人才都被浪费了。
  诸葛亮是中国历史上公认为最聪明的人。其实,诸葛亮之所以有这么大的成就,关键不在于诸葛亮有多厉害,而在于刘备对人才的欣赏和重用。
  现在企业老板有多少人会像刘备一样尊重人才呢?笔者曾经服务重庆一家知名企业,老板招聘了二三年没有找到一个“合格总经理”,因为老板心中的总经理就是要向员工一样听话照做,工作多做,工资少要。企业怎能可能找到这样的人才吗?所以对于这样的企业,再多诸葛亮也无法待下去。
  因为越有能力的人越不重视金钱,老板的想法却恰恰相反,认为自己有几个钱,什么人才都要听他的。所以很多老板对人才不尊重。曾经一家企业招聘总经理,面试都两三次老板都没有出现。你想想一个人事经理,一个部门主管在面试总经理,如果你是有真才实干的总经理会怎么想呢?你的思想、格局、观念,经营策略能跟经理或部门主管一样吗?你能跟他们谈企业管理、战略策划和未来规划吗?不可能啊!
  假如当年张飞或关羽去面试诸葛亮,能成功吗?诸葛亮会跟着刘备干吗?如果诸葛亮跟张飞讲隆中对,他能听懂吗,会按诸葛亮说得去做吗?
  因此,今天的企业老板多数做不好,做不大。不是因为你身边缺少诸葛亮,而是你没有刘备的胸怀和格局。很多老板总是以职位和金钱来观看人才,对职业经理人根本就不尊重,总认为你再能干也是我的下属,我的员工,也还是在找工作,你在我的企业就得听我的,所以职业经理人说得话总是引不起老板的高度重视。
  其实,真理和能力不应该屈服于权力和金钱的。如果按企业的思维来讲,诸葛亮在下山前可什么都没有,为何刘备却三顾茅庐呢?因为他相信人才的能力,尊重人才的价值。可是中国大多数企业招聘总经理,老板总是让你先在部门岗位上试用一二个月,他们都是带着怀疑的眼光在看人、当然有能力的人才就走了。试想,如果刘备要诸葛亮先跟着张飞干几个月,那么结果会怎么样呢?
  要知道,如果一个老板一开始就不相信这个人才,那么这个人才很难干出成绩来。诸葛亮之所以要求刘备三顾茅庐,这是有原因的。如果刘备第一次去找诸葛亮,诸葛亮就很高兴地说我正在等你呢,如果你不来,我还要来找你呢?那么刘备会这么尊重他吗?绝对不会。因为人性最大的弱点就是越是容易得到东西越不会珍惜。今天的社会,只有经理人在找老板,很少看到老板在找经理人,所以成交率很低。
  为何中国企业的大多数都是强调老板的成功,很少有经理人的成功。因为经理人大多数能力都没有被挖掘。他们只是老板手下的一个执行者,而不是企业的战略思维者。如果企业老板懂得尊重职业经理人的人格,相信职业经理人的能力,那么多数企业都不是今天这个样子。所以老板不要总是抱怨经理人无能,他们今天的结果多数是老板造成的。

B端电商能解决渠道效率难题吗?为什么谈效率?过去,传统经销商是个“低效率、低成本”的商业系统。但现在,经销商是个低效率、高成本系统。有一个指标可以证明这一点;中国物流成本占GDP的18,而美国只……基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本近年来中国医药产业发展迅速,但目前国内药企在战略上仍存在着很多问题。企业始终没能形成真正的优势战略思维,这必将对药企的发展造成巨大的阻碍。北京鼎臣医药管理咨询中心创始人史立臣在……传统线下企业转型电商的这些坑,你遇上几个?转型是盲目的、焦虑的、匆忙的1。盲目的:不了解什么是电商。传统企业习惯做街边广告、车厢广告、店铺铺设,突然间要转到线上做宣传,感觉完全不懂。2。焦虑的:对原有业务形……领先者如何持续领先?想变革学这9家企业一、华为进入“无人区”所遭遇的挑战在今天的论坛上,黄卫伟老师、吴春波老师等都多次提到了华为。可以说,任正非早在1996年到1997年间就通过《华为基本法》完成了战略系统思……阿里曾鸣:战略其实也是一门手艺战略是科学,也是艺术和手艺战略也好、管理也好,本质上有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。第一是科学的一面。其实商学院成立40年来,……建立企业家的三大思维助你成就一家公司企业家的思维一定要与常人有所不同,如果按常人的思维思考问题,一定会在做决策的时候形成很多障碍。常人思维的第一个局限是经验。曾经有过的经验会形成思维的惯性,一旦形成惯性就不……华为任正非如何跳出“福特陷阱”!?从陡峭型到高位均衡,任正非的激励变革之道融合了“儒道法墨”的管理精髓,为华为聚焦主航道、精准发力注入持久的能量。华为“教父”任正非在上海虹桥机场等出租车的照片以及他在全国……安索夫矩阵如何通过产品和市场的分析,确定有效的企业战略?策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向,区别出四种产品市场组合和相对应的营销策略,是应用最广泛的营销分析工具之一。安索夫主要提出以下几个……从融资7亿元到裁员过冬,对于O2O的线上推广的三点建议O2O概念是从2014年开始火起来的,无论是传统公司还是互联网公司,带上“O2O”这个词就大有故事可讲,但从2015年下半年开始,很多公司日子变得难过,倒闭、裁员、被收购等成了……谁在带动经销商的生意!?经销商的基本赢利模式普遍较简单,厂家进货再卖出下游客户,赚点中间差价,说的再简单点,就是赚点搬运费,以前是自己一个人辛苦赚搬运费,做大了就是请员工来帮自己赚搬运费。当然了……6亿销售额急剧下滑至不足1亿,我是如何止跌回升的?这些年,我的工作基本上都是与快消品经销商和快消品生产厂家打交道,我觉得企业目前面临的最大问题,不是如何转型的问题,而应该是体制和机制的升级问题,而且最终都是对服务模式进行升级。……企业战略调整应遵循这四大原则只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。市场导向原则。掌握规律、把握趋势……
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