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管理者,你的员工阳光吗?

1月13日 六壬会投稿
  经营者、管理者都应该明白,关心员工的身心健康,就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到,在损害员工身心健康、导致员工身心疾病的原因当中,有企业制度不合理、不科学的弊端对员工的严重束缚;有企业运营机制、管理机制不健全对员工的严重伤害;有劣质或过时的企业文化对员工的严重困扰等。这些因素,既是损害员工身心健康的职业压力,也是阻碍企业健康成长和持续发展的强大阻力。
  国内外的大量调查研究都显示,由这些因素形成的过重的、不当的职业压力,不仅损害员工的身心健康,而且损害企业组织的健康。因此,关心员工的身心健康,帮助员工克服或减轻职业压力,就是消除企业或组织前进的阻力,解开束缚企业发展的枷锁。
  不关心员工身心健康的管理者不是好的管理者,不关心员工身心健康的企业是不负责任的企业,这样的管理者与企业是没有未来的。幸运的是,越来越多的企业已经意识到这个问题的严重性。人本管理、人性关怀已成为时代趋势和国际潮流。以人为本,在企业中表现为以员工的身心健康为本,一些企业也纷纷采用薪资、福利和培训等方式激发员工的主动性和积极性,帮助员工解决心理问题。
  我们都知道应当善待员工,因为组织的任务最终靠他们来完成,而且,他是与你朝夕相伴的战友。你应当真正地为他们着想,绝不是偶尔的一些问候并让他们知道你很关心他们。你要多参加员工的活动,了解他们的苦衷,及时与员工沟通,仔细倾听员工的意见。尤其对于员工的建设性意见,更应予以重视,细心倾听。若是一个好主意并且可以实施,则无论员工的建议多么微不足道,也要切实采用。员工会因为自己的意见被采纳,而感到欢欣鼓舞。即使这位员工曾经因为其他事情受到你的责备,他也会对你倍加关切和尊敬。
  你还需要给员工创造良好的工作环境,让他们知道你处处体贴他们。你还要认同员工的表现,向员工表示赞赏,保持和蔼的表情。一位经常面带微笑的领导,谁都会想和他交谈。即使你并未要求什么,你的员工也会主动地提供情报。你的肢体语言,如姿势、态度所带来的影响也不容忽视。
  若你经常自然地面带笑容,自身也会感到身心舒畅。保持正确的举止,在无形中它已引领你迈向成功的大道了。有许多运动员,都表示过类似的看法:“我会在重要的比赛之前,想象自己获得胜利的情景。此时,力量会立刻喷涌而来。”一个保持愉悦的心情与适当姿态的人,更容易受到众人的信赖。
  不关心员工身心健康的管理者不是好的管理者,不关心员工身心健康的企业是不负责任的企业,这样的管理者与企业是没有未来的。幸运的是,越来越多的企业已经意识到这个问题的严重性。人本管理、人性关怀已成为时代趋势和国际潮流。以人为本,在企业中表现为以员工的身心健康为本,一些企业也纷纷采用薪资、福利和培训等方式激发员工的主动性和积极性,帮助员工解决心理问题。
  我们都知道应当善待员工,因为组织的任务最终靠他们来完成,而且,他是与你朝夕相伴的战友。你应当真正地为他们着想,绝不是偶尔的一些问候并让他们知道你很关心他们。你要多参加员工的活动,了解他们的苦衷,及时与员工沟通,仔细倾听员工的意见。尤其对于员工的建设性意见,更应予以重视,细心倾听。若是一个好主意并且可以实施,则无论员工的建议多么微不足道,也要切实采用。
  员工会因为自己的意见被采纳,而感到欢欣鼓舞。即使这位员工曾经因为其他事情受到你的责备,他也会对你倍加关切和尊敬。
  你还需要给员工创造良好的工作环境,让他们知道你处处体贴他们。你还要认同员工的表现,向员工表示赞赏,保持和蔼的表情。一位经常面带微笑的领导,谁都会想和他交谈。即使你并未要求什么,你的员工也会主动地提供情报。你的肢体语言,如姿势、态度所带来的影响也不容忽视。
  若你经常自然地面带笑容,自身也会感到身心舒畅。保持正确的举止,在无形中它已引领你迈向成功的大道了。有许多运动员,都表示过类似的看法:“我会在重要的比赛之前,想象自己获得胜利的情景。此时,力量会立刻喷涌而来。”一个保持愉悦的心情与适当姿态的人,更容易受到众人的信赖。
  健康是需要管理的,如果不管理健康,健康也会离你而去。各位务必要认识到健康管理有三个阶段:预防、治疗以及恢复。我们现在做的更多的是治疗这个阶段,可无论怎么样治疗对身体的伤害已经产生而且很难彻底恢复。据专家统计,如果在前期花一元钱预防的话,后期的治疗费用就可以省九元甚至更多。可人们往往不愿意去投入这一元钱,认为还没发生投入有可能打水漂。
  当我们从《年世界卫生报告》中得知中国人的人均寿命平均为72岁时,我们不仅为近年来英年早逝的中年企业家而扼腕叹息:上海均瑶集团董事长王均瑶38岁病逝,网易代理首席执行官孙德棣患癌症去世时38岁,上海中发电气集团董事长南民病逝时年仅37岁。据《健康时报》报道的2005年国务院发展研究中心在对3539名企业家的健康状况调查后发现,有90的企业家表示工作压力很大,76的企业家认为工作状况紧张。调查还发现,平均每四位企业家中就有一位患有与工作紧张相关的慢性疾病,比如神经衰弱、高血压、慢性胃炎等。
  在美国,现在有650多家健康管理机构,可见,发达国家人们的健康保健意识十分强烈。可在中国可能连10家都不到,专职从事健康管理工作的人才更是稀缺。从美国的健康保健市场来看,中国将会有不错的市场远景。
  西方国家有一个普遍承认的成本核算:即在健康管理投资一元钱,将来在医疗费用上可减少89元钱。
  目前在中国的现状是,虽然国家已经实施社保,并提供医疗保障,但是现有医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求,只有当员工生病之后才能使用,当员工处于‘亚健康’状态以及‘高危’状况下,社会保障不能提供任何解决方案。
  健康管理正在催生中国人事制度的变革。在参加医保的前提下,企业为了降低开支,不会考虑额外的直接投入,为员工提供健康管理计划来减少亚健康以及高危人群的比例,但是,由于员工的低效工作导致公司的损失是最大的,最终损失的还是企业。
  近日,甘肃省金川集团公司(简称金川公司)为培育一支适应国际化经营需要的职工队伍,该公司建立了完善的职工健康保障体系,首次将职工健康管理纳入到考核监督制度当中,开创了企业职工健康管理的新型模式。
  据了解,作为亚洲最大的镍钴生产企业,金川公司目前有在职职工和离退休人员达到5万多人。
  如何保证广大职工身心健康,有效控制和减少生活方式疾病及危险因素对职工健康的伤害,从而使职工以健康的体魄和心态投入到企业的生产经营工作中,已成为公司平稳持续发展的重要内容之一。一个人的健康状况受到多种因素的影响,这些因素包括环境、生活方式、医疗供应和市场经济等。谭小芳老师了解到,在以上多种因素的影响下,目前中国员工面临的主要健康风险包括:
  生活方式风险(吸烟、肥胖、饮酒等)
  传染病(乙型肝炎、肺结核、艾滋病等)
  慢性病(高血压、心血管病、糖尿病、压力精神疾病等)
  职业病(肺病、噪音导致的耳聋、肌肉骨骼类疾病等)
  有很多朋友在取得事业成功的同时并不幸福并不开心,而且相当一部分的朋友丢失了健康或者处于亚健康的状态。尽管说成功是要付出代价的,但丢失了健康,成功又有何意义?人生最宝贵的就是健康,健康是1,其它都为0,没有1再多的0都没有意义;只有前面的1,后面的0才显得有价值。所以,谭小芳老师还想给大家一些健康管理的建议:
  一是健康管理不仅仅有体检,更要有对体检结果的专业评估以及与可量化的操作方法。很多朋友都有定期体验的意识,可没有对体检结果的专业评估,更没有可量化的操作方法。专业评估与可量化的操作方法比体检来的更重要。
  二是加强运动比如慢跑、瑜伽、游泳等是保持良好状态的重要因素,生命在于运动,没有足够的运动不但身体各个部位僵化而且精神状态也会不佳。
  三是凡事不能过度,比如喝酒不能过多,每餐不能过饱、房事不能过多、面对电脑时间不能过长、肉盐糖不能吃的过多等等,一旦过度身体内的阴阳平衡就会失去,出现病情是迟早的事情。
  四是早睡早起,中医告诉我们晚上11点到凌晨1点是肝脏排毒的最佳时间段,这个时间最好趟在床上;很多朋友由于生活习惯以及工作方面的原因往往很晚才睡,其实这对身体的伤害是非常大的。睡眠是养颜的最好的方法,足够的睡眠对于身体内的平衡至关重要,但也不可贪睡,睡的太多。
  五是要及时地为压力寻找排泄口,压力过大而没有排泄口对身体的伤害是极为严重的,严重的话也会产生极端行为。

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企业战略成本管理的3个主要特点一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点,目前尚未形成统一的认识。这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同……对于企业集团的资产经营战略建议(一)、在证券投资中,建议将50左右的资产投资于基金,30以上投资于国债,20以下投资于股票(因为风险较高,如果采用委托管理的方式,可适当提高比例。)(二)、根据安全性和……多元化经营战略的条件(一)、企业应培养自己的核心竞争能力企业的多元化经营,一定要有核心竞争能力。这应该是企业能否进行多元化经营的重要条件。如何评价企业是否有核心竞争能力,主要看三个方面:一是……7个简单策略帮助初创公司赢得风投橄榄枝我不想打破你美好的幻想,但是,你并不是唯一一个正在寻找稳定投资的创业者。我每天会和不同的创业者接触3到5次,类似的活动已经变得老套。鉴于目前许多风险投资人和我面临同样的处境,作……中邮速递以退为进中邮速递撤回IPO之时,正值2013年证监会财务核查风暴结束、IPO重启之日。过去一年,由于证监会加强对在审企业的财务检查,268家企业提交了终止审查申请,多家企业主动退出IP……战略实施与精益管理对企业来说,战略是一切工作的中心,它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位,各项工作才能研究如何以最好的方式……如何让公司战略得到执行企业的管理者的主要职责不是制定战略,而是运营。正如亨利。明茨伯格在《管理者的工作:传说与事实》揭示的那样,大多数管理者并不是深思熟虑的、有条理的规划者,他们往往马不停蹄地工作,……如何建立正确的战略使企业长盛不衰联想、海尔等一批企业的成功也是源于其正确的战略稳健型的战略在高潮期虽然失去了扩张的机会,但是在低潮期却避免了失败。在经济高潮盛极之时不能继续采取扩张型发展战略,是因为经济……战略管理的特性与要求战略管理自被引入企业管理中以后。就一直被各家企业所重视。然而成功的战略管理并不多见,下面我们就战略管理的特性进行详细分析,以供参考。一、战略的体认1、战略管理经典作……企业应该如何制定合适的经营战略管理企业经营战略管理需要从产品生命周期和企业所处的竞争地位分析制定。产品生命周期是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多……浅论怎样走出企业战略管理的误区企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。企业如何才能绕过这些暗礁险滩呢?企业战略管理之对竞争环境的错……企业战略发展在不同阶段的策略思考有人说任何企业战略都是一个有机体,我认为这个比喻不怎么恰当,因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命,而企业战略不同,企业战略发展从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。……
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