企业有效管理的方法
　　一个企业的管理，必须要有一定的有效方法，下面小编来给大家介绍企业有效管理的方法，希望对大家有帮助！
　　一、注重成果
　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　二、把握整体
　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
　　三、专注要点
　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　四、利用优点
　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　五、相互信任
　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
　　六、正面思维
　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

谁最应该创新？品牌的终极目标就是获得持续的竞争优势。当全球市场科技爆发创意无限，那些无法为消费者增加价值、缺乏持续创意的品牌将岌岌可危。研究一贯显示，那些在创新方面表现卓越的企业更具盈利能力……改善亚洲家族企业的治理“治理很重要。如果家族的矛盾波及企业或者企业的冲突波及家庭，也许企业和家族均需要治理结构，”MarleenDieleman在新加坡国立大学商学院治理、机构和组织最近组织的圆桌会……企业战略中关于品牌战略规划要注意的问题品牌战略规划要注意的问题分析：1、高度重视品牌定位创新。2、分析研究当初品牌建立的突破点是什么，哪些与品牌有关的因素发生了改变。3、不能纸上谈兵，要进行市场调……和朋友合伙开公司的3条建议中小企业联合会的数据显示，2011年美国有180万家合伙企业被归类为中小企业。不管这些创业伙伴的关系是家人还是朋友，拥有并运营一家合伙公司让人充满动力但是也会对彼此的关系造成极……两种错误的并购在过去几年金融界出现了多次改变格局的并购行为，有些像是银行家们被胜利光环照耀得迷离了双眼，另外一些却像是处心积虑的掠夺。盲目的乐观苏格兰皇家银行的弗雷德古德温爵士F……为什么破坏性创新对市场领导者可能有利和任何CEO聊起最让他们烦恼的事情是什么，“破坏性创新”（Disruptiveinnovation）都会位列榜首。这是一种合乎逻辑的担忧：如果发生了一场革命性创新，那么，一个靠……企业衰败前的五大征兆特征一：只开会不决策。有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。我看到无数没有激情的企业家天……华为任正非的10条动物管理哲学用动物比喻管理的举动在企业界大行其道，通用汽车CEO罗杰史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象，“通用汽车就像教一头大象跳芭蕾舞，你要找到它身上最敏感的部位，然后用刺激棒不断捅它，才……没有战略的企业难“活”一世著名管理大师迈克尔波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”那么，怎样才能做一个使事情发生的企业呢？制定企业发展战略！……精诚合作须克服八项危险大多数人都热情赞美合作，但为什么顺畅高效的合作还是那么罕见？简单说来，合作是有危险的，有八个具体的原因：其一，不知道答案。合作会超越某个单独的领域或专业，这意味着每个参与……分析关于企业战略管理的重要意义有哪些1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。在企业战略管理的重要意义有哪些中，外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势……互联网巨头新战场围攻农村经济不知什么时候开始，包括淘宝、京东及当当在内的电商平台如商量好一般集体在农村刷墙，已经很多年不见的标语重新出现在农村房屋的后墙上，标语内容与90年代墙壁上经常出现的“要致富，先修……