中小企业联合会的数据显示，2011年美国有180万家合伙企业被归类为中小企业。不管这些创业伙伴的关系是家人还是朋友，拥有并运营一家合伙公司让人充满动力但是也会对彼此的关系造成极大的紧张。
　　StephenUfford及TanisJorge，他们俩是合伙创始人也是发小，正一起进行第四次商业冒险，被外人形容为“利益均沾的朋友”。
　　“和好朋友一起创业有很多的利弊，但是对我们来说，好处要远大于坏处，”Jorge说，他是Ttulioo。com的联合创始人和COO，Ttulioo。com是一家全球身份验证服务提供商。“我们对彼此的优点和弱点很了解，我们彼此信任，对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是，在我们起步之前，我们早就建立了商业契约，从2000年开始到现在。”
　　提前建立一系列的规则可以帮你幸运地出发。这里有三条小建议送给和朋友合伙创业的朋友们，也希望你们珍惜友谊。
　　第一条：保证要尽早的、经常的保持沟通
　　建立伙伴之间关于经常保持沟通惯性的规则是朋友合伙工作的关键。仅仅因为你们都对事业充满激情并不必然意味着你们对每一个决定都有一致的观点。凡事说透最终达成一致意见会让你们的关系和事业更加稳固。另一方面，含混不清会暴露你们关系的裂缝，还会成为将来的一个陷阱。就经验而言，开放的和勇敢的沟通是成功的合伙关系的必要一部分。
　　第二条：定义角色和职责一定要非常明确，但允许交叉培训
　　虽然最初划定的角色和责任是必不可少的，但它可能是不足够的。随着企业的成长和发展，合作伙伴的角色也会不断变化。开始的时候大家各司其职，但是当新任务出现的时候怎么办？为了保持角色的良好定义，持续进行的对话是必要的。
　　另外，循环进行周期性的重新定义责任具有额外的突出潜在的交叉培训领域的好处。孤岛一样责任分配的企业更容易被小挫折造成灾难性可怕后果。
　　第三条：友谊永远是第一位的，如果你认为商业不是第一位的话
　　合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。

合伙人商业模式为何开始盛行合伙人商业模式，本质上是希望让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。合伙制在工业化早期比较流行，采取的是“共同出资、共同经营、共享利润、共担风险”的四大原则，业务交易关系和……中国企业家的五大死因，太可怕！最近看到复星系身价百亿的郭广昌被协助调查，实德系老大徐明羽化成仙，看着这些商界大佬们的种种境遇，让我顿时没有了奋斗的动力。一个好朋友建议我最好把身价控制在1亿到10亿之间，而且……怎么规划战略将更适合中小企业实施？战略规划魅力无穷，是一番精妙的逻辑推理，又像是一场纯粹的艺术创作，令无数企业家魂牵梦绕，也让诸多战略规划者一次次热血沸腾。然而，作为从事管理咨询工作的人，常年与企业家和管……传统企业转型三引擎模型从现状来看，今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一……做为老板：我是如何面试应聘者的？面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。在过去的十来年里我形成了自己独特的面……产业转型不必非带互联网自从雷布斯拯救了发布会行业以后，无论是手机还是电视，只要与科技挂钩的企业，都迸发了“为发布会崛起而奋斗”的热情这不，临近年末，压轴故事也该登场了，29日这一天，锤子、360、海……股权激励：用明天的钱激励今天的员工这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的，后来他们发现职业经理人可以共创共享，但不能共担，所以……战略管理的科学艺术战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计、研发生产、信息化……单调乏味的管理却成就好的企业初创时指点迷津我们是1984年开始创业，那时候中国的企业没有管理，我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想，没有自己的管理理论，我们学习的都是西方的。改革开放初期，我们学……中国企业把握好机器换人的节奏前不久，中国最高领导人说：我们不仅要把机器人水平提高上去，而且要尽可能多地占领市场。这句话的方向准确无误，同时，也代表着大大对产业的殷切希望，于是，机器人产业在中国迅速升温，批……O2O创业神话寿终正寝，剩者为王2015年资本泡沫终于逐渐到来，那些曾经被推向估值神探的公司集体阵亡，而像美团、滴滴、这样的大公司也都委曲求全通过合并的方式来谋求生存的话语权。O2O创业神话寿终正寝，剩者为王……进入策略：并购vs合资？天生国际化企业能够迅速开展国际化业务，既有内在扩张的推动力，也有海外市场的吸引力。其中有一些高科技企业利用互联网技术，在母国就可以服务全球市场。但大部分企业需要在海外市场建立分……