大多数人都热情赞美合作，但为什么顺畅高效的合作还是那么罕见？简单说来，合作是有危险的，有八个具体的原因：
　　其一，不知道答案。合作会超越某个单独的领域或专业，这意味着每个参与者都要忍受一定程度的无知，而多数人都会自视为某一领域的专家。
　　其二，对角色不清楚或不舒服。合作状态下角色及责任往往不是固定等级制的，这对高管尤其困难，因为那可能意味着他们从最后拍板者变成过程的一部分。
　　其三，说的比做的多。合作意味着从单纯的宏观思考转变到考虑混乱的现实问题，并与他人寻找切实解决问题的方案。于是组织要花更多的时间进行前期讨论。
　　其四，信息（过度）分享。合作离不开信息共享，但对某些人可能是信息过量，而对另一些人，隐瞒信息可以保留权力。
　　其五，害怕争斗。合作意味着要优先考虑解决矛盾，如果你避免冲突或不知道怎么有效争辩，合作就难有成效。
　　其六，更多的工作。通常合作比其他工作优先级高。参加者往往被日常工作弄得够呛，合作项目会让人们更紧张。
　　其七，拥抱比决定多。合作总要求团队协作或民主交流，但缺少领导的指引和员工的服从，只是一团和气而无法满足组织的需要。
　　其八，很难知道该表扬谁批评谁。判断合作项目的成功注重结果，而个体的努力很难测量。
　　必须指出，合作并非完全适用于每个组织或每宗个案。研究表明，它更适合于组织需要解决不同领域业务交叉产生的问题。

从“囚徒困境”到企业博弈一场火灾之后，两个嫌疑人A和B被囚禁，分别关在两个独立的不能互通信息的房间里。如果两人都承认，则各被扣留8年；如果一人承认另一人不承认，承认的放走，并且得到奖赏，不承认的被扣留……平衡管理H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，……管理非常道：43不等于34有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。由于生意不景气，耍猴人想对猴子的粮食实行限量供应……如何把经验变成财富知识型员工的经验管理“每当积累的经验翻一倍，相同产量的增值成本将下降2030”，这是经验曲线非常吸引人的地方。由于长期以来各种经典的研究面向于生产制造的企业，因此当知识浪潮涌来的时候，很多管理方法……你是一个优秀的项目经理人吗？你是不是一个优秀的项目经理人呢？下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的小问题，你可以用它来测试你自己的水平。你只需要回答“是”或者“否”，虽然不是绝对的，但仍可以反……小老板和企业家曾经有个朋友对我说：某某当年和我一起做小买卖，钱还没有我挣得多，现在居然进了《福布斯》富豪榜，真是祖坟冒烟，撞了大运。这位朋友现经营着一家小企业，每年能有几百万的利润，但当年的……解决公司执行力的困惑执行力问题几乎困扰着所有企业的经营者。在经过一系列的管理培训之后，由价值观的冲突而引发的执行力不强问题，是企业执行力受阻的根本问题。由于执行力不强，导致经营者不得不在所有工作上……德国人：公务是公务，烧酒是烧酒公务是公务，意思是在处理公务时，即使是好得没法儿再好的朋友，甚至是对自己的家人，德国人也是一副不苟言笑、正襟危坐的公事公办的派头。对于德国商人来说，再好的朋友也别想利用工作时间……领导者学会分摊压力孙权19岁时接过父兄开创的基业，至71岁时去世，其间主政52年，超过三国时期任何一位统领人物。而与曹操、刘备相比，孙权的国势最微，生存压力也最大，但他能够延年益寿，稳握江山，且……做自己的企业有这样一个故事：早晨，一只山羊在栅栏外徘徊，想吃栅栏里面的白菜，可是它进不去。这时，太阳东升斜照大地。在不经意中，山羊看见了自己的影子，它的影子拖得很长很长。“我如此高大……每一位董事应该问的十个问题提问的目的不在于表明你已经知道了多少，而在于了解你还不知道的东西。最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。事实上，这些问题这么简单，人们通常记不住，或者说不好意……基层眼里的高层管理在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞……