如何管理新生代员工 新生代员工是指80后、90后的新一代员工。下面就随小编一起去阅读如何管理新生代员工，相信能带给大家帮助。 如何管理新生代员工 一、心式管理策略 企业领导者在管理理念上、方式上、思想上要与时俱进，要探索新的管理之路，针对80、90后新生代员工要建立一套心式的管理策略。所谓管理团队，就是管理人，管理人的根本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以及时的发现问题，改善不足，指导实践，防患于未然。还要做到实时，适时的疏导他们心理问题和思想困惑。 二、管理就是沟通 新生代的思想由于受到了新事物的影响，造成了理想化和现实化的不断冲突，加之受到社会加不良影响，强迫过快的追求名利，导致了个人人性的扭曲，在认知层面走错了道路。这些现象的产生，更大程度说明心态管理、压力管理、情绪管理以及培养正确价值观对于80、90后新生代十分重要。他们的心智都比较简单，对于社会的复杂性认识还是很浅薄的，需要企业正确引导。因此企业管理者适当、适度、适应的建立沟通和交流机制，定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极和孤独因素，培养正确的价值观和责任感，激发自信心，让其获得成就感，解决好新生代的能力和目标的平衡。 三、企业文化的熏陶 有一个共同的问题令企业比较棘手：团队的疲软、凝聚力分散、以及创新能力不足。很多企业主发现，建立一支智慧型兼实战型的团队在现实中困难挺大。企业成长到一定程度，管理问题出现多元化，人、财、物会失去平衡。 那么如何有效管理新生代的员工呢？皓华格勒认为：要开发他们的。自主性、创新性、兴趣导向性。因为只有拓展他们的逻辑能力才能让企业有内驱的动力，只有让他们接受新鲜事物让企业有一股新鲜的活力气息。展现出企业蓬勃向上，登上最高顶峰。 新生代员工的特点： 喜欢挑战，不善妥协 他们愿意承担富有挑战性、具有创新性、拥有自主性，能够体现价值、发挥才能、激发潜力的工作。如果长期循规蹈矩地做着重复性较强的工作，会使他们产生厌倦感。他们喜欢独当一面、愿意承担责任、敢于直面困难，但是情绪控制能力不足，不善于妥协忍让，团队合作能力也较弱。 渴望认可，藐视权威 他们希望依靠自己的实力和业绩得到组织、领导和同事们的认可，褒奖和荣誉对他们会有很大的激励作用，但是如果成绩没被肯定或在职场中遇到一些挫折，会变得灰心丧气、自由散漫，甚至直接放弃：他们崇拜偶像，但是藐视权威，不会无条件地尊重和服从上级和前辈；愿意依靠努力工作来实现自我价值，但不愿意因为工作而放弃休闲娱乐和接受教育。 多方尝试，寻求“升机” 他们渴望拥有丰富阅历，接触更多人群，尝试不同职业。因此，他们对企业甚至对职业的忠诚度较低，更加看重自身能力素质能否得到锻炼和提高，以赢得更多的职业发展机会和职业选择实力。 E化沟通，忽视人际 他们具有丰富的科技文化知识和较高的技术应用水平，对于新技术、新工具、新思路、新做法比较敏感、掌握较快，但对于需要反复操作和长期积累才能形成的技能掌握起来较为困难。他们与人相处较为直接，容易忽视人际关系的处理，并且不借助工具（电脑、短信）与人面对面地倾听和沟通的能力不足，与现实社会中不同人群打交道的能力较弱。 整体考量，系统管理 大部分中小企业在人力资源管理方面，一是缺乏科学的人力资源战略规划；二是没有明确具体的组织分工；三是员工培训l机制尚不健全；四是绩效管理环节相对薄弱；五是薪酬制度有待完善。从自身管理状况出发，结合新生代员工的新特质，中小企业对于新生代员工的管理，应该从以下几方面入手。 职涯路径清晰化 要帮助新生代员工明确职业发展目标，规划个人成长路径。与大企业相比，中小企业成长性强，发展空间大。因此，应该利用这一优势，把企业的战略展望明晰成战略目标，根据战略目标制定人力资源规划，依据人力资源规划，帮助新生代员工制定职业生涯规划。同时，为他们提供不断成长和发展的机会，把企业发展和个人成长结合起来，鼓励他们积累长期技能，克服浮躁心理，在发展中给他们一个平台，让其在一步步提升中感受到真正的归属感，以提高他们对企业和职业的忠诚度。并且要注重他们的个性发展，设计跨专业的发展路径，给予可以转型的机会，如由研发转为销售等等。 工作机制灵活化 要建立灵活的工作分配机制，为新生代员工展示才华、积累技能和经验提供更多的机会，并平衡好他们的工作和生活。中小企业的岗位职责划分和工作任务分配，一般都模糊而灵活，所以可以利用这一特点，采取多种方式来扩展工作内容、提高技能要求、增加工作多样性和挑战性，如任务合并或任务重组、增加与岗位工作任务相关联的新任务、实施岗位轮换制度或扩大岗位轮换范围、更多地采用团队合作方式完成工作任务、让员工在工作中扮演更复杂角色、明确工作目标和具体要求后充分授权，以及多征求员工意见使其参与到与之相关的工作决策中等，以此使他们能够拓宽职业视野、积累更多工作经验和技能，提高团队协作能力和适应角色的能力。这样，能让他们充分发挥能动性和创造性，展现自身的天赋、才能和特长，从而激发出他们的最大潜能，快速成长为企业需要的栋梁之材。
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