据中国网报道，9月2日，少林寺官网近日发布声明称，森马Semir各线下实体店以及线上众多其他店铺均在销售与少林功夫联名系列产品，未经授权将“少林功夫”用于服装标签及商品名称，森马公司从未事先书面向少林寺提出意向，少林寺对此也一无所知。
　　天眼查APP显示，少林寺的关联公司为河南少林无形资产管理有限公司，其成立于2008年12月，法定代表人为释永福，注册资本100万，经营范围包括：文化艺术交流、武术交流；文化演出及经纪服务；会议展览展示服务；少林及少林寺自有无形资产的管理；旅游资源及产品的开发；从事货物和技术的进出口业务。
　　天眼查APP股东信息显示，该公司的大股东为少林寺方丈释永信，持股比例为80。第三大股东为中国嵩山少林寺，持股比例为10。

高效团队如何保持高效团队如何炼成？关于这个问题，著名管理大师肯布兰佳已经在《一分钟经理人团队版》中详尽说明，有一个企业们容易忽略的问题，肯布兰佳却没有漏掉。那就是，当你的团队已经发展成为一支充……老板们会犯的7个常见错误无论你的意图有多好，无论你作为创业者、老板、总裁或者管理者，有多少经历，如果你是老板，你就会犯错。这就是生活中正常的一部分。美国畅销书《管理圣经》作者PeterEcono……企业管理变革如何做到以人为本移动互联网时代，面对复杂多变的商业环境，传统的商业模式、组织架构，管理方式已无法保证企业稳定生存和发展。变革，成为企业生存的常态，企业无法追求一劳永逸的商业模式和管理方式，因此……管理者与领导者的区别在管理学上，管理一般被定义为计划、组织、指挥、协调和控制。管理曾被简单认为就是主持或负责某项工作，其实，管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效……微软多元化管理对中国企业的启示如果你是一个企业部门或团队的领导，你可以根据微软这个开明的企业文化的启示，审视一下你自己在管理上是否为员工们提供了一个可以充分发挥他们的热情和创造力的工作环境和机制：你的……企业精细化管理的三大要点“治大国，若烹小鲜。”意为治理大国要像煮小鱼一样，不能多加搅动，多搅则易烂，比喻治大国应当无为。后常用来比喻轻而易举。搞企业其实如同居家过日子一样，有的人家粗茶淡饭，“粗粮”当……管理思想精华35则1：以身作则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得……企业管理者要做到不仅会“管”还要会“理”有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道……野鸡与网英国乡下流传着一种抓野鸡的老办法，简单却有效农夫先往地上撒些玉米粒儿，然后在玉米粒儿最多的地方拉起一张网，网和地面之间留出两尺左右的距离然后他就安心地去地里干活，单等收工时回来……企业应补齐经营管理中的三个“短板”现阶段，经济形势复杂多变，经济增长乏力，市场运行低迷，未来的经济形势还将具有很大的不确定性时，这个敏感时期，作为企业必须坚持“内涵式”发展战略，苦练基本功，增强效益提升能力，才……学习李世民如何当好“一把手”“一把手”在领导班子中处于核心地位，扮演的是掌门人的角色。如何当好一把手？不妨看看唐太宗李世民的经验之谈。唐太宗李世民出生于贵族之家，是唐高祖李渊与窦皇后的次子，唐朝标准……解析卓越领导力的“六大公式”领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能……