公司差旅费管理制度

　　公司差旅费管理制度范本
　　公司差旅制度的制定必须体现出公司差旅费用支出的具体原则，涉及到旅行安排、付款方式、差旅开销及支出的处理程序等。下面小编整理了两篇公司差旅费管理制度范本，欢迎大家阅读参考！
　　差旅费管理制度（一）
　　结合本公司时间情况，本着既勤俭、节约开支又抱着出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。
　　一、出差旅费分交通费，住宿费及特别费三项；
　　1、交通费是指：汽车、火车、飞机。
　　2、膳宿费是指：膳食及住宿。
　　3、特别费是指：因公支付邮电费或招待费。
　　二、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单。
　　经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报至总经理，等返回公司后应立即补办手续。员工出差报支表的外理程序如下：
　　1、出差前依单填明单位、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门审核后呈报总经理批准。
　　2、出差人凭批准的预支金额填写借款单；向财务部预支差旅费。
　　3、出差人返回后七日内应填写差旅费报销单，注明时间出差日期、起始底单、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准。由财务部在报销是对冲销预支数。
　　三、差旅费按业务需要分成如下几个包干：
　　1、业务洽谈，宿费上限元月
　　2、主要负责人在施工所在地宿费元月
　　3、其他人员因工作需要宿费元月
　　4、主要负责人的生活费标准元月
　　5、公司人员出差期间确因工作需要宴请是，须报总经理核准，依票据据实报销。
　　差旅费管理制度（二）
　　1、出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人签署意见、分管领导批准后方可出差。
　　2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”，填写“用款申请单”，列明用款计划，由部门负责人签字担保后，经财务负责人审核，分管领导审批后方可借款。
　　3、出差人员回公司后，应形成出差完成情况书面报告，并向分管领导汇报，由分管领导考核结果，签署考核意见。
　　4、审核人员根据签有分管领导考核意见的“出差申请单”和有效出差单据，按费用包干标准规定，经审核后方可报销差旅费。
　　5、凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、人数、交通工具的，需经分管领导签署意见后方可报销。
　　6、出差回公司应在一星期内报账，超过一星期报销差费，每一天按30元罚款，若迟报时间超过一个月以上，每一张单据按每月30元累积加罚（发票日期），并追究其部门担保人责任。
　　7、出差时借款，本着“前账不清、后账不借”的原则，延误工作责任自负，特殊情况由总经理特批，对各部门违反规定给予借款而造成账务混乱的，追究财务经办人及负责人的责任。