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幼儿园董事会管理制度

3月3日 听风行投稿
  幼儿园董事会管理制度(精选10篇)
  董事会有董事长一人,副董事长一人,董事长、副董事长,都是由董事会选举产生。小编整理的幼儿园董事会管理制度,欢迎大家查阅。
  幼儿园董事会管理制度篇1
  第一章总则
  第一条根据国家《民办教育促进法》、《民办学校管理办法》、《民办学校暂行规定》的规定,由谢忠焕投资兴建举办唐河县文峰街道邢庄幼儿园董事会。
  第二章组织
  第二条本幼儿园设董事会,董事会为幼儿园的最高决策机构。
  第三条董事会由4名董事组成,其中设董事长1名,董事3名。
  第四条每届董事任期3年,任期届满后可以连选连任。董事会由承办方产生。首届董事会由承办方出资人推荐,以后每届董事会按照董事会章程推选。新增董事由董事会推荐,提交董事会认可,由董事长聘任。
  第五条董事会成员因工作变动等原因不便在董事会工作时,有关程序进行调整。
  第三章职权
  第六条幼儿园董事会行使下列职权
  1、聘任与解聘执行园长。
  2、审定幼儿园发展规划。
  3、决定幼儿园经营计划和方案,包括经费等筹集方案。
  4、审议幼儿园年度财务预算方案和决算方案。
  5、决定幼儿园内部管理机构的设置,教职员工的编制定额和工资福利待遇标准。
  6、拟订幼儿园解散、终止的方案。
  7、管理幼儿园的资金与基金。
  8、聘任或解聘幼儿园财务人员,并决定其报酬等事项。
  9、决定幼儿园的基本管理制度。
  10、改幼儿园的组织章程。
  11、审议幼儿园办学质量和园长、教职工的考核奖励。
  12、决定幼儿园的其他重大事项。
  第七条董事长行使下列职权:
  1、召集主持董事会会议。
  2、监督董事会决议的执行。
  3、签署重要合同及其他重要丈件。
  4、本章程和董事会决议授予的其他职权;
  第四章工作制度
  第八条董事会每学年召开二次全体会议,每次会议前10日书面通知全体董事。审议董事会的工作,必要时可提前或延期召开,董事会会议须由二分之一以上的董事出席方可举行。
  第九条董事会作出决议,必须经全体董事过半数通过。如投票结果为赞成票与反对票均等,则由董事长决定。
  第十条董事会须对议事进程和决定形成会议记录,出席会议的董事须在会议记录上签名。在会议表决中曾表明异议的董事,有权要求该会议记录中作出其在表决过程中表明异议的记载。
  第十一条董事会应当遵守本章程,忠实履行职务,维护幼儿园利益,不得利用地位和职权为自己谋取私利。
  第十二条本章程由唐河县文峰街道邢庄幼儿园董事会负责解释。
  第十三条园董事会议事规则依据本章程制定。
  第十四条本章程的修改须经全体董事会议通过。
  第十五条本章程自唐河县文峰街道邢庄幼儿园董事会全体会议通过之日起生效。
  幼儿园董事会管理制度篇2
  一、管理费缴费制度:
  管理费每个月1280元(按月收取,),伙食费每天15元(按天计算)。每个月的收费时间为810号,时间是7:3015:00,周六不收费,家长直接交到财会室,坐班车的宝宝,可以把班车费交给班车老师(用纸包好,写好名字,班级)代为转交。收取的费用是当月的(130号)的费用,(希望家长能够准时完成此项工作,因为提醒家长缴费也是我的工作职责,我更希望家长能配合我的工作,让我把更多的精力放在照顾孩子身上)。
  二、出勤制度:
  1。为培养幼儿诚信,如果幼儿因事假或病假不能正常来幼儿园,要及时通知班主任,并如实告知班级老师请假原因,周六不做要求。
  2。因幼儿因病因事一整月不出勤(月初1号31号),需缴费300元管理费。若宝宝第一个月不出勤,第二个月在缴纳托儿费之前仍不出勤,视为幼儿放弃在园学位幼儿园为幼儿办理退园手续,如果家长在退园后再送宝宝入园,不能直接进班级,需到财务室办理相关手续后方可入园。
  3。管理费整月收取,幼儿当月只要出勤。
  解释说明:需要家长理解的是,您的孩子不出勤,但是幼儿园仍要接待其他孩子来园,老师正常工作,所有开销都在正常支出,我们鼓励孩子出勤,鼓励孩子出满勤,只有保证孩子出勤,才能得到连续的教育,对幼儿的发展是极其重要的。
  三、晨检制度(幼儿园不是治疗机构,所以,我们只能对疑似的病例进行排查,努力减少幼儿园内流行病的传染机率)
  1。坚持每天对幼儿晨检,如晨检发现幼儿身体异常(如:咽部红肿,嗓子,手,有红点,发热,腹泻等症状)请家长带幼儿回家休息观察,待症状消失后再来园。
  2。老师每天为宝宝进行体温测量,检查口腔,嗓子,手脚,肛门,如果宝宝在园内体温超过37。2,请家长接宝宝回家休息,在退烧后24小时无任何症状方可来园。
  解释说明:因为孩子从家庭生活走进集体生活,生活的环境变化了,接触的人也多了,原本从母体带来的抵抗力渐渐的消退,而孩子自身的抵抗力还在慢慢的建立过程中,因此这个年龄段的孩子特别容易生病。所以在家也请家长仔细观察宝宝的嗓子,手脚和肛门,有无异常,尤其是宝宝的口腔,因为好多病毒先从上呼吸道开始感染的。对隔离回家的孩子家长要及时给宝宝用药,注意休息,避免病情加重。如果宝宝身体有任何异常请家长第一时间通知老师,我们会根据情况对班级里的其他孩子进行检查。如果宝宝的情况严重,老师会尽量抽时间陪同家长一起去医院进行检查,或者是带着园医家访,您的孩子走进幼儿园就是我们共同的宝贝。
  四、接送幼儿制度:
  1。7:308:00家长送宝宝来园,待宝宝晨检合格后家长再离开。
  2。家长送宝宝来园后,如果想了解孩子的情况可在一楼监控下看,请不要上楼在班级门口观察。您的出现如果被宝宝发现,会影响到宝宝的情绪。一楼监控开放时间是:7:303:30,因为3:30后各班老师要给宝宝们整理衣服,为了避免安全隐患发生,所以请家长自行离开,谢谢配合。
  3。家长接宝宝的时间是4:15在一楼正厅,如有特殊事情的家长或新入园的宝宝考虑早接可和老师打电话联系3:50可接走宝宝。接宝宝的家长请按先后顺序站在班级指定位置排队,由老师按家长先后顺序送宝宝。如有事情和老师沟通的家长在所有宝宝送完后留下来和老师交流。
  4。因幼儿园是弱势群体,离园期间大门时开放的,为了宝宝的安全,家长接宝宝后请直接离园,不要在幼儿园内玩耍。
  5。如有家长开车接宝宝,请家长避免把车停在幼儿园大门、交叉路口附近,以免影响其它车辆通过。
  五、带药制度:如果因为宝宝身体需要带药,请家长一定要把所带来的药品写清幼儿姓名,药品名称,服用时间,及注意事项,如不完全满足以上条件,老师以保护幼儿身体健康为主,有权拒绝给幼儿服药。带药剂量为一次用量,不要带多,最后要签上家长的姓名(班车也一样)。按上级规定,园里仅可中午为宝宝服一次药,请家长合理安排服药时间。
  解释说明:1。幼儿在园期间不能给服用三类消炎类药品,如:青霉素、头孢、阿奇霉素等。
  2。幼儿在园期间不能服用退烧药,宝宝发烧37。2度老师给家长打电话来园接宝宝。
  3。幼儿在园期间不能服用抗病毒类药品,如:利巴韦林、板蓝根、病毒灵等。
  幼儿园董事会管理制度篇3
  1、园长接受校长聘任,是校长领导下的园长负责制,负责幼儿园的全面管理,主持全园工作,幼儿园管理制度大全。
  2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策,全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。
  3、主持制定全园工作计划和各项规章制度,确立分级管理目标,建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会,深入第一线检查各项工作实施情况。
  4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构,定期对保教工作人员进行考核并作出正确评估。
  5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况,并根据实际情况及时调整,尽量减少工作中的失误。充分发挥党团组织、工会及教代会的作用,发扬民主,尊重人格,加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。
  6、全面掌握教职员工的思想动态,开展经常性的政治、业务学习,提高修养。关心教职工的生活,改善生存环境,维护合法权益,增强向心力,提高凝聚力。
  7、定期召开家长会,展示教育成果,宣传家教方法,听取家长意见,提高办园质量。
  8、及时了解国内外幼儿教育动态,研究幼儿教育新成果,关注幼儿教育发展的新动向。
  幼儿园董事会管理制度篇4
  一、组织领导制度
  (一)建立一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导体制。
  (二)坚持“两手抓、两手硬”,一起部署、一起落实、一起检查;建立健全创建文明学校目标管理责任制,将年度工作细化、量化,层层分解,签订责任书,落实到部门,落实到教工,形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。
  (三)建立健全创建文明学校各项制度和规范,把文明学校的创建纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道,各项制度要落实到位。
  (四)根据上级关于创建文明行业的部署,认真完成创建规划,制定年度计划,安排阶段性工作,并组织实施。
  (五)对创建工作中存在的问题提出意见和建议,并及时协调处理解决。
  二、分工负责制度
  (一)建立创建文明学校工作责任制和分工负责制,明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。
  (二)主要负责人总揽文明学校创建的工作,搞好总体决策、组织、指挥、落实工作;班子成员和领导小组成员负责职责范围内的文明学校创建工作,并对主要的活动任务挂靠包干,负责落实。
  (三)工会、青年、妇女等群众组织要结合职能,在群众生精神文明创建活动中发挥主体作用,担负起组织指导文明学校创建的共建任务。
  三、会议制度
  (一)定期召开创建文明学校领导小组会议,专题研究创建文明学校工作,及时总结情况,研究决策,制定措施,促进工作有效开展。
  (二)每学期召开文明学校创建工作动员学习会,对创建任务措施进行全面部署,对创建意义深入学习,鼓励全体教工以饱满的热情积极投入到创建工作中。
  四、检查督导考核制度
  (一)每学期对创建工作情况进行总结;对重要工作活动及时检查、抽查,确保各项工作落到实处取得成效。
  (二)强化社会监督,对创建文明学校实施全面监督。
  (三)采取座谈会、问卷等形式,广泛征求意见和建议,不断改进工作。
  五、奖惩激励制度
  (一)每学期开展“文明教工”“微笑教工”“爱心教工”“师德标兵”等评比活动,对成绩突出的教工给予奖励,提高广大教工创建积极性。
  (二)创建文明学校工作与绩效考核、年度考核挂钩。
  (三)建立创建文明学校经费保障机制,保证给创建工作专项经费和各种教育活动阵地建设的投入,确保创建文明学校工作有序开展。
  幼儿园董事会管理制度篇5
  1、幼儿园成立创安领导小组,未保领导小组及消防工作领导小组及护校队。安全工作层层负责、落实到人。
  2、及时传达、宣传和学习上级领导有关安全文件,提高老师的安全教育及管理意识。
  3、定期对全园教职工进行消防讲座等培训。
  4、建立和执行房屋、设备、消防、防盗交通等各项安全防护和检查制度,建立执行食品、药物的管理制度。并落实安全工作每日巡查制度。
  5、严格执行幼儿接送卡制度,加强门卫管理,平时要关好门,对来访者进行询问登记,严防幼儿走失。
  6、食堂定点采购,并实行查证制度,四十八小时留样制度。食堂对食物的操作与保存应注意卫生,以免食物中毒。
  7、加强卫生防疫工作,严格执行消毒制度及幼儿园卫生保健制度,做好春、秋传染病高发期的消毒工作。医务室按时做好预防接种工作,并把好晨检关,以免传染病蔓延。
  8、定期组织教职工进行体检。
  9、利用活动、游戏对幼儿进行安全教育和自我防范的教育,防止发生触电、走失、摔伤、烫伤、食物中毒、吞食异物等事故。
  10、定期检查更换重点部门(财务室、电教室、档案室、广播室等)的消防器材。
  幼儿园董事会管理制度篇6
  1、室内外卫生分片包干,每天一小扫,每周一大扫,进行抽查检查。
  2、幼儿玩教具每周消毒一次,一巾一杯天天消毒,餐具餐餐消毒,活动室寝室每日消毒,每月翻晒被褥一次,每月清洗床褥一次。
  3、要求幼儿饭前便后要洗手,饭后漱口,每周剪指甲。
  4、保持室内空气流通,午睡后开窗通风,保持室内空气新鲜。
  5、幼儿及工作人员患传染病要立即隔离。所在班彻底消毒,患者待隔离期满痊愈后,经医生证明方可来园。
  3、对患儿专人护理,仔细观察,按时服药和喂饭。
  4、对患传染病的幼儿所在班和传染病患者接触过的幼儿进行检疫、隔离、观察,检疫期间不收新幼儿,幼儿不混班,不串班,检疫期满后无症状者方可解除隔离。
  5、离开幼儿园满一个月以上或外出(离本市)返回时,应向家长询问有无传染病接触史。并要经过医务人员重新检查,未接触传染病的观察两周,有传染病接触史,应待检疫期满后方可回班。
  幼儿园董事会管理制度篇7
  第一条加强托幼管理,认真执行上级关于《幼儿园管理条例》和《幼儿园工作规程》,以高度的事业心、责任感搞好托幼工作。
  第二条根据《幼儿园工作规程》和《幼儿教育纲要》,制定具体的教育工作计划,注重实际,狠抓落实。加强幼儿的素质教育,经常组织劳动、课外观察、文艺娱乐、体育锻炼等活动,采取直观教育和游戏教育相结合的方式,提高教学质量,不断开阔幼儿智力,增强自立能力,使其体、智、德、美等诸方面得到全面发展。
  第三条严格执行幼儿园卫生制度,搞好室内外卫生。经常换洗床单、被褥等,按规定搞好玩具等物品的消毒工作,搞好环境卫生,杜绝传染疾病,达到国家规定标准。
  第四条做好幼儿的膳食营养的调剂工作,制定出具体的可行的膳食营养计划,根据计划每周更换食谱,提高伙食质量,确保入托幼儿合理营养,按照《食品卫生法》,搞好食品卫生,杜绝食物中毒。
  第五条严格执行岗位责任制,终于职守,为人师表,互尊互敬,礼貌待人,为孩子作出表率。
  第六条做好幼儿园的安全工作,防止意外事故。
  幼儿园董事会管理制度篇8
  一、园长办公会:每周召开一次,传达上级文件,部署全园工作。
  二、安全工作委员会:每月召开一次,由园长主持,研究幼儿园安全工作。
  三、园务会议:每学期召开两次,由园长主持,各部门代表参加,共同商量幼儿园各项工作,贯彻上级决定,研究全园工作计划、总结,修改规章制度、讨论保健、膳食营养教育等重大问题,并做出集体决议。会议期间,各委员必须全面汇报各自分管的工作,维护并带头执行园务会议的决议。
  四、教科研会:每月召开一次,教研组内的教研活动每周一次,讨论研究如何提高教育教学活动及一日生活各个环节的质量,及本园的教研课题。
  五、伙食管理委员会:每周召开一次,由伙委会负责人主持,研究有关幼儿伙食问题,如伙食费使用盈亏情况,库存情况、幼儿进食量等情况,并作好记录。
  六、教代会:每年召开一次,研究如何加强民主管理、教职工参政议政和教职工福利等问题。
  七、班务会:每两周一次,由班主任主持,讨论研究本班落实师德规范、教育教学、教养、卫生保健、个别幼儿教育等情况,以及讨论总结工作计划等其他工作。
  八、家长会:每学期召开2次,向家长报告幼儿园工作和幼儿在园情况,传达教育教学计划,宣传教育经验等
  九、全体职工会:每周召开一次,每周五下午由园长主持,总结上周工作,布置下周工作计划,以及其它工作等。
  幼儿园董事会管理制度篇9
  一、各项活动均要以幼儿为中心,工作人员要注意儿童各项活动,户外活动时不准扎堆聊天,上班时间教师要精神集中,不能擅离幼儿,不准做私事,不能串班。幼儿玩大型玩具时,老师必须在旁照看组织,并教给幼儿正确的玩法,确有急事需离开岗位,应找人替班,替班老师应切实负起责任。
  二、幼儿入园要检查衣袋内有无危险物品。睡觉前要提醒幼儿不要把小东西带到床上,预防发生意外事故,定期和随时对幼儿进行安全教育,使他们懂得怎样做是正确的、安全的,怎样做是不安全的、危险的,以及造成危险的后果。
  三、药品、针、刀等物品要放在一定地方,不让幼儿随便拿到,剧毒药品要专人保管,专柜要上锁,不准放在班上。
  四、户外活动前要检查鞋带,注意清点人数,对新入园的幼儿要多照顾,防止跑回家或丢失等问题发生。
  五、园领导、医务人员应定期检查房屋场地、大型体育器材、玩具、家具、用具、电门、电线、插销等设备,发现问题要及时处理(每学期不少于2次)。杜绝触电、砸伤、摔伤、烫(烧)伤等事故发生。
  六、幼儿入园时要求家长亲自把幼儿交给老师,离园时,要有相对固定的家长接孩子,委托别人来接时,家长应事先通知老师,被委托人接孩子,教师要仔细询问一些情况,确保幼儿安全离园。
  七、炊事员注意食物管理和加工,防止食物中混入异物,禁止采购、制作腐烂变质食物,不让幼儿吃隔夜饭菜,要做好食品留样检查工作。做好每餐前的消毒工作,预防传染病及食物中毒发生。
  幼儿园董事会管理制度篇10
  一、D助园长认真贯彻执行园务工作计划,明确培养目标,面向全体幼儿,全面提高幼儿素质。重点抓好幼儿教育、教学工作。加强教育科学研究,不断提高保教质量。
  二、负责幼儿园保教工作。熟悉幼儿各年龄阶段生理和心理特点,熟悉幼儿园各年龄段教学内容及要求,定期检查教师月计划、周计划、备课本、教育笔记及个案纪录,定期测查幼儿教学效果,并做好纪录。
  三、负责组织教师业务学习,提高教师的业务能力。指导教师进行幼教改革与科研工作。
  四、协助园长搞好职工队伍建设,做好职工政治思想工作,关心群众生活,倾听群众意见,支持群众开展各种有益的文体活动。
  五、协助园长指导和审查各班学期工作计划,坚持入班听课。
  六、负责整理教师业务档案和教育资料,指导保教人员及时添置玩具、资料、教具。
  七、组织保教人员外出参观学习,组织幼儿园内的各项活动。
  幼儿园后勤副园长管理制度
  一、在园长领导下负责幼儿园保育保健、膳食营养、后勤保障工作,落实园务计划及管理目标。
  二、认真贯彻宣传“预防为主、增强为主”的方针,?常与保教人员了解分析幼儿健康情况,对保健工作提出管理措施,认真督促和检查卫生制度。
  三、协助保教主任组织开展全园的保育工作,组织保育员和后勤人员进行业务学习,开展园内保育活动观摩和专题研究,总结推广,交流?验,互帮互促,帮助保教人员提高业务水平。
  四、贯彻保教结合方针,指导保育员及后勤工作人员紧密配合教育工作,并经常检查督促,落实岗位责任制。
  五、负责组织保健人员、后勤人员的学习培训,进行思想教育。检查各种制度落实情况,定期对后勤人员考核,整理保育后勤工作的文书档案。
  六、负责全园园舍设备、绿化、环境卫生及园内物品的管理。及时督促维修指导,增加人员时及时增添教学设备、用品,经常进行安全检查。
  七、与医务人员共同决定病儿和体弱儿童的护理与饮食。
  八、督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况。每周定期检查各班执行卫生制度的情况,并与医务人员定期检查厨房,执行卫生保健制度情况。
  九、做好安全防卫、防火、防毒工作,发现不安全因素及时采取措施。
  十、做好教职工的考勤登记。
  十一、制定后勤工作计划,并进行工作总结。

科学管理时间的方法科学管理时间的方法无论是在家里还是在工作中,每个人都要在某种程度上支配自己的时间。你做事的先后顺序,对你能从生活中获益多少,有着深远的影响。大部分人都能安排好自己的时间,……从管理角度做好品质管理的方法从管理角度做好品质管理的方法从管理角度看如何做好品质管理台湾健峰企管集团资深顾问师刘建京品质的困扰一个公司如果没有把品质管理做好,经常会出现到处堆积不良……针对可能面临的风险提出了管理的方法针对可能面临的风险提出了管理的方法【摘要】随着国际贸易环境日趋复杂化,规避风险和加强风险管理已成为进出口企业的重要课题。文章就目前进出口企业在国际贸易活动中常面临的进出口……谈战略与管理技巧方法谈战略与管理技巧方法谈战略与管理技巧方法在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的战略管理,以不断增加企业的竞争力,本文从战……班级管理方法的初步探索班级管理方法的初步探索目前,“班级上课制”仍然是我国各级各类学校的基本教学组织形式。班级作为学校的基本建制,作为教学活动的基本单位,其管理水平的高低,对学生思想、学习、生……校园安全的措施管理方法校园安全的措施管理方法第一,成立安全管理领导机构,健全校园安全工作网络为了切实加强对安全工作的领导,本学期成立了安全管理领导机构,以校长马万义为安全管理领导小组组长……企业有效知识的管理最佳方法企业有效知识的管理最佳方法企业有效知识的管理最佳方法知识管理曾经被IT供应商和咨询师许以过高的承诺,其实却总是被他们弄得一团糟,以至于现在很少人仍然相信它。一些实行……酒店通常采用的管理方法酒店通常采用的管理方法酒店是为人服务的,提供住宿,提供餐饮,是人对人提供生活所须的服务终端。故而,人本管理也是酒店管理的核心之一。何为人本管理,顾名思义就是以人为本的管理……浅析战略成本管理的观念方法与应用浅析战略成本管理的观念方法与应用为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而……简谈班级管理方法简谈班级管理方法1、加强学生交流,把握每个学生的思想,学习,生活的动态。定期或不定期的在班上进行书面调查,让他们反映教室,寝室的纪律,清洁卫生,同学关系以及学生学习……管理审计常用方法管理审计常用方法管理审计使用的方法除了经常用查询法了解被审单位的管理情况和用观察法到现场观察管理工作,还用调查表法、流程图法、组织系统图法、金额法和评分法等。(1)……有效管理时间的十八种方法有效管理时间的十八种方法陶渊明有诗:盛年不重来,一日难再晨;及时当勉励,岁月不待人。时间,怎么珍惜都不过分,推荐有效管理时间的十八种方法。浪费时间的十大原因:《如何……
决断“取”与“守”来源:北京正略钧策企业管理咨询有限公司作者:祖太明时间:20090428无论是探寻历史还是研讨现实,无论是治理国家还是管理企业,因时而变都是生存和发展的基本法则,关键在于……培训师的“语言功”2009。04。25来源:中国营销传播网作者:邹文强因为一直从事培训与咨询工作的缘故,接触了形形色色的各类讲师,一方面经常和他们交流讲师的授课经验,另一方面也一直在探索如……失去勇气比失去魔兽更可怕20090427来源:新浪博客文:朱威廉早在去年就有一些分析师和行业相关人士频频探讨有关九城是否续约《魔兽》的事情,上周几个国外对冲基金都在试图做空九城。那个时候我才终于……今天你开会了吗?2009。04。28来源:《中外管理》2009年4月刊作者:晓庄子荷可以肯定,没有多少人喜欢开会;甚至“开会!”已成为相声大师马三立段子里的笑料但不容否认,全球所有组织,……戏说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”2009。04。25来源;中国营销传播网作者:王亮俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用,或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系!……跟着熊猫学管理2009。04。28来源:《中外管理》作者:子荷如果你想将娱乐与培训合二为一的话,《功夫熊猫》是个相当不错的选择。自6月以来,相信裹挟中国功夫而来的梦工厂制作《功夫……如何驾驭一群聪明人20090424来源:哈佛商业评论你能驾驭一个由太多聪明人构成的团队吗?2月初,《纽约时报》(NewYorkTimes)专栏作家戴维。布鲁克斯(DavidBrook……中国式研发领导力20090424来源:《中欧商业评论》中国企业必须建构基于中国文化土壤的研发领导力我们都知道研发的重要性,可是重要并不是必要,认知也不等于结果。在经济困难时期……老板激励用人六绝招20090228来源:NBD管理寓言有一只母蟹这样教育它的儿子:“孩子,你怎么能横着走呢?向前直走多方便,改过来吧。”小蟹说:“妈妈,您说的太有道理了,可是我不会,……六步教你建立一个高效管理团队2009042013:06:33来源:NBD绝大多数的合并案最后以失败告终,都是因为新成立的管理团队没能够真正发挥领导作用。这一现象能够避免吗?下面是帮助你建立成功管理团……企业顾客忠诚计划:做实顾客忠诚2009年04月23日来源:《首席财务官》文党红时值艰难,白领一族不敢动辄刷卡了,普罗大众也把荷包捂紧了,有识之士认为拉动内需乃是使我们这边风景独好的当务之急。宏观意义上……中国民营企业的十八种死法2009。04。24来源:服饰潭通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国民营企业落败或……
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