纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

涉密计算机及其网络保密管理制度

7月19日 星宿房投稿
  涉密计算机及其网络保密管理制度
  为加强我局计算机保密管理,根据有关文件要求,特制定本规定。
  一、计算机及网络管理保密规定
  1认真贯彻执行国家法律法规,严格遵守《党和国家工作人员保密守则》和相关保密规定以及财政系统各项规章制度。严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》。
  2在工作中要严格按照国家秘密载体有关规定管理涉密文件资料。
  3对网络资源和用户账户情况,严格遵守保密制度,不得泄露。
  4加强对电子邮件和重要部件的安全管理,落实安全保护技术措施,保障网络的运行安全和信息安全。
  5定期检查上网计算机使用情况,发现问题及时采取措施,发生泄密事件要及时查明、上报和处理。
  6遵守机房纪律,不得在机房接待外来人员。
  二、笔记本电脑保密管理规定
  1涉密计算机的管理按国家《计算机系统保密管理暂行规定》执行。
  2笔记本电脑保密管理要严格执行保密部门保密制度,坚持“预防为主、积极防范”、“谁主管、谁负责”的原则,实行保密工作责任制并遵守如下规定:
  3。各股室要加强笔记本电脑管理,并落实责任人,制定相应保密制度,采取的保密措施要与所处理信息密级的要相一致,其安装和使用必须符合保密要求,涉密电脑使用前要经上级部门进行安全检测。
  4使用人要认真遵守保密规章制度,打印、处理、存储涉密信息要按规定进行密级标识,并按相同密级管理。
  5笔记本电脑原则上不准上网,确需上网的要办理审批手续(同外网联网保密审批手续相同)。
  6笔记本电脑硬盘内不准存储国家秘密事项,同时,日常存放要严格执行贵重物品和密品管理制度,以防被盗而发生失泄密问题。
  7笔记本电脑硬盘禁止打印、处理、存储涉密信息。确因工作需要暂存涉密信息的笔记本电脑须加密存储,用后及时删除。
  三、国际互联网上发布信息保密管理规定
  1涉密计算机一律不许上互联网。如有特殊需求,必须事先提出申请,并报保密委批准后方可实施,上网涉密计算机必需安装物理隔离卡。
  2要坚持“谁上网,谁负责”的原则,息上网必须经过单位领导严格审查,并经主管领导签署意见报保密委同意后再发布信息。
  3涉密计算机系统必须与国际互联网实行物理隔离。
  4在与国际互联网相连的信息设备上不得存储、处理和传输任何涉密信息。
  5上网人员要提高保密意识,增强防范意识,自觉执行保密规定。
  6。涉密人员在其它场所上国际互联网时,要提高保密意识,不得在聊天室、电子公告系统、网络新闻上发布、谈论和传播国家秘密信息。使用电子函件进行网上信息交流,应当遵守国家保密规定,不得利用电子函件传递、转发或抄送国家秘密信息。
  四、涉密移动存储介质保密管理规定
  1涉密存储介质是指存储了涉密信息的硬盘、光盘、软盘、移动硬盘及U盘等。
  2有涉密存储介质的股室必须单独保管并标明“秘密”标签。
  3因工作需要向存储介质上拷贝涉密信息时,须经主要领导同意保密委批准,同时在介质上按信息的最高密级标明密级。
  4存有涉密信息的存储介质不得接入或安装在非涉密计算机或低密级的计算机上,不得转借他人,不得带出单位,下班后存放在固定地方。
  5因工作需要必须携带出单位的,经主管领导同意报保密委批准,报办公室备案。返回后要经保密委审查注销。
  6复制涉密存储介质,须经保密委批准。
  7需归档的涉密存储介质,在归档时必须单独归档。
  8各股室负责管理其使用的各类涉密存储介质,应当根据有关规定确定密级及保密期限,并视同纸制文件,按相应密级的文件进行分密级管理,严格借阅、使用、保管及销毁制度。借阅、复制、传递和清退等必须严格履行手续。
  9不再使用的涉密存储介质应由使用者提出报告,由单位领导批准后,交保密委同意后负责销毁。
  五、涉密计算机维修、更换、报废的保密管理规定
  1涉密计算机系统进行维护检修时,须保证所存储的涉密信息不被泄露,对涉密信息应采取涉密信息转存、删除、异地转移存储媒体等安全保密措施。无法采取上述措施时,安全保密人员和该涉密单位计算机系统维护人员必须在维修现场,对维修人员、维修对象、维修内容、维修前后状况
  进行监督并做详细记录。
  2各涉密股室应将本股室设备的故障现象、故障原因、扩充情况记录在设备的维修档案记录本上。
  3凡需外送修理的涉密设备,必须经保密小组和主管领导批准,并将涉密信息进行不可恢复性删除处理后方可实施。
  4严禁使用者私自安装计算机软件和擅自拆卸计算机设备,计算机软件的安装和设备的维护维修工作由局办公室指定专人负责。
  5涉密计算机的报废由保密领导小组专人负责定点销毁。
  六、数字复印机、多功能一体机的保密管理规定
  1。用于专门处理涉密信息的数字复印机、多功能一体机按所接入设备的最高定密等级定密。
  2。严禁将用于处理国家秘密信息的具有打印、复印、传真等多功能的一体机与普通电话线连接。
  3。严禁维修人员擅自读取和拷贝数字复印机、多功能一体机等涉密设备存储的国家秘密信息。
  4。涉密电子设备出现故障送外维修前,必须将涉密存储部件拆除并妥善保管。涉密存储部件出现故障,如不能保证安全保密,必须按照涉密载体销毁要求予以销毁;如需恢复其存储信息,必须由国家保密工作部门指定的具有数据恢复资质的单位进行。

合同管理制度合同管理制度模板3篇篇一:合同管理第一节总则第一条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订……酒吧离职管理制度酒吧离职管理制度大全酒吧离职辞职管理制度根据公司法各项规定,示酒吧实际情况,制订本酒吧辞职制度:一、自动离职:自动离职的员工,不退服装押金,没有工资,住宿舍的……涉密计算机及其网络保密管理制度涉密计算机及其网络保密管理制度为加强我局计算机保密管理,根据有关文件要求,特制定本规定。一、计算机及网络管理保密规定1认真贯彻执行国家法律法规,严格遵守《党和……合同结算管理制度和工作流程合同结算管理制度和工作流程总则适用于公司所属房地产开发项目工程施工合同、咨询合同、材料设备采购合同以及补充合同和其他房地产开发建设费用合同结算支付。合同结算基本原则……幼儿园校车驾驶员管理制度的规定参考幼儿园校车驾驶员管理制度的规定参考为了保障乘车幼儿的安全,落实上级的文件精力,特制定如下制度:1、驾驶员的安全行车规定。(1)驾驶员在驾驶车辆时,须携带有效驾……幼儿园大班校车安全管理制度幼儿园大班校车安全管理制度为确保校车的行车安全,切实保障学生的人身安全问题,特制定如下管理制度:一、驾驶员的职责及安全行车规定1、学校司机必须遵守《中华人民共……幼儿园校车驾驶员的管理制度幼儿园校车驾驶员的管理制度范本为了保障乘车幼儿的安全,落实上级的文件精力,特制定如下制度:1、驾驶员的安全行车规定。(1)驾驶员在驾驶车辆时,须携带有效驾驶证……幼儿园校车司机管理制度幼儿园校车司机管理制度篇一:凯德金摇篮幼儿园校车司机管理制度1、学校司机必须遵守《道路交通管理条例》及有关交通安全管理规章规则,以高度的责任感确保师生安全,做到安全……乡镇校车安全管理制度关于乡镇校车安全管理制度安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险,将危害降到最小,安全生产管理制度也可以依据风险制定。以下是小……车辆出入学校的安全管理制度车辆出入学校的安全管理制度篇一:车辆出入校园安全管理制度车辆出入校园安全管理制度学校是学生密集、学生活动的公共场所,为了全校师生的安全,防止车辆进出学校造成安……小学校车安全的管理制度小学校车安全的管理制度为确保校车的行车安全,切实保障学生的生命安全和学校财产安全,特制定如下管理制度:一、驾驶员的安全行车规定1、驾驶员在驾驶车辆时,须携带有……幼儿园校车管理制度幼儿园校车管理制度范本为规范我园校车管理,保障幼儿的人身安全,避免错接、漏接情况的发生,特制订该管理制度:一、每次车辆出发前,驾驶员需全面检查车辆状况正常……
如何面对创新过程中的失败1967年,MarioCapecchi来到哈佛大学,决定在伟大的DNA的发现者之一JamesWatson的带领下做分子生物学研究。没有人会轻易赞誉别人,Watson称赞Cape……显微镜下的领导力谈及领导力,无论是成功的实践者还是学术大师,通常的做法是列举一系列显赫领导者,而后夸夸其谈。尽管领导者戎马一生的故事引人入胜,但对关键问题的论述往往自相矛盾,而且并未提出任何有……CEO如何抓创新虽然大多数高管都承认公司必须开拓新业务和新市场,但面对核心业务日益紧迫的要求,他们几乎总是做出让步,尤其是在局势不好的时候。创新活动要想获得公司的资金支持,往往需要“打一场硬仗……三千归一:顶尖企业如何创新?温州一家传统行业的企业希望转型升级,考虑到太阳能是国家支持的清洁能源,便融资7个亿进入这一领域,不料去年上半年全球第二大市场意大利削减了补贴,欧洲订单大量减少,该企业也未能幸免……学会不要竞争我们大都是在竞争性的社会中长大成人的。为了得到父母的注意,我们与兄弟姐妹竞争。在体育运动中,我们与其他孩子竞争。为了以最好的分数进入最好的大学,并继而得到最好的工作,我们与同学……伟大团队的七个标志过去三十多年,在企业界和咨询行业中,我曾与两个,也许是三个伟大的团队共过事。对我而言,这意味着他们面对强大得多的,根深蒂固的竞争对手,完成了了不起的事情。其中一支是设计了……企业管理:卓有成效可以学会麦沛然:北京彼得德鲁克管理学院专职讲师上世纪40年代,人际关系训练被看做是组织成功的关键;50年代,目标管理被视为解决管理问题的新方法;60年代,分权化成为最佳方法;70……比尔费舍尔:四十年的领导力“一万年太久,只争朝夕。”这是毛泽东说过的话。回应这句话,美国前总统尼克松说:“此刻,就在今天,中美两国人民能够一起去建立一个全新和更好的世界。”这发生于1972年2月。……学习型组织的挑战文化的缺失我认为做学习型组织最大的挑战,第一是在于文化。很多企业缺少一种文化,或者说只有一个文化的框架、漂浮的文化,而没有真正的让文化落地生根。彼得圣吉曾经说过,做……领导人任期过长也会拖垮企业?美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持35年。人才创造周期可……企业年终需警惕各类评优创优活动“三门县人民检察院温馨提示您:年终已至,您的企业在收到各类评优创优活动邀请时,请仔细辨别相关机构真伪,以防不法分子借此诈骗敛财。”12月19日,浙江省三门县600多家民营企业收……会议不是社交会议的目的是获得成果。这是工作,而非闲暇时光、享受或娱乐。会议的目的是获得成果。这是工作,而非闲暇时光、享受或娱乐。尽管人与人之间的关系对会议确实有着重要的影响,但会议的……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形