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幼儿园校车司机管理制度

12月24日 终离去投稿
  幼儿园校车司机管理制度
  篇一:凯德金摇篮幼儿园校车司机管理制度
  1、学校司机必须遵守《道路交通管理条例》及有关交通安全管理规章规则,以高度的责任感确保师生安全,做到安全驾车,并应遵守本校其他相关制度。
  2、司机每天抽适当时间擦洗自己所开的校车,保持车内外清洁。
  3、出车前,要例行检查校车的水、油及其他性能是否正常。发现不正常时,要立即加补或上报维修;发现存油不足时,要提前加油。
  4、出车在外或出车归来停放校车一定要停放在指定位置,不能乱停乱放。司机离开时要锁好车门,关好车窗。车证上交保安室保管。
  5、不准酒后开车,车内不准吸烟;行车时不准接打手机,急需接电话时,应靠边停稳后,再接。
  6、司机对乘客要有礼貌、热情和蔼,说话应文明,车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随便插嘴。若发现对客人无礼,态度傲慢、情绪开车和说粗话,情节严重按实际情况处罚。
  7、司机对园长、校车主管领导的安排,应无条件服从,不准借故拖延、推辞,不能顶撞校领导。
  8、司机出车如遇到特殊情况,不能按时返回的,应及时通知领导并说明原因及批准方可。
  9、司机未经园长、校车主管批准,不得私自将车开出去,不得将自己保管的校车随便交他人驾驶或练习,造成事故负全责。
  10、司机不得开飞车、疲劳车、违章行驶、酒后驾车出现责任或造成事故造成经济损失的由自己负责。严重担负刑事责任。
  11、司机在园内要注意生活文明,尊重校领导和全体师生,在学生及家长面前注意文明及形象,并遵守学校其他相关制度。
  12、接送学生时,如遇幼儿迟到,要服从跟车老师安排,在跟车老师与家长取得联系,查明原因,必须要配合好跟车老师做好接送学生。
  13、司机要按照学校规定时间准时上班,对上班迟到而影响接送学生进行经济处罚。
  篇二:幼儿园校车司机安全责任书
  1、应牢固树立“安全第一”的思想,严格执行工作标准,确保人员和财产的安全。
  2、努力学习专业技术,熟悉掌握车辆的。技术性能,精通本职业务;认真学习交通法规,做到安全行车,优质服务。
  3、具备崇高的职业道德,良好的文明素质,高度的事业心、责任心,敬岗爱业。时刻维护幼儿园的良好形象和声誉。
  4、遵纪守法,服从领导,团结同事,爱护车辆,爱护公共财物。
  5、负责随车物资、工具等的保管和使用。认真保管车辆的牌照、行驶证及有关证件。
  6、行车途中发生交通事故,第一时间向110报案,并与幼儿园取得联系协助处理,急救伤患人员,妥善安置意外事故中的幼儿。属小事故,可先行处理后向幼儿园报告。
  7、驾驶员应做到诚实守信,表里如一,实事求是,如有伪造、报假单据者,一经查出,按原单据数额处以相应的罚款,并按幼儿园的有关规定进行处理。
  8、严禁酒后开车;严禁私自用车;严禁私自将车交与他人或与他人换车驾驶;严禁公车私用;严禁私自改变行车路线。
  9、驾驶车辆时必须携带驾驶证和行驶证;不准转借、涂改或伪造驾驶证;
  10、不准把车辆交给没有驾驶证的人驾驶;不准驾驶与驾驶证驾车型不相符的车辆;年检不合格的,不准驾驶车辆。
  11、严禁酒后驾驶车辆;在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时,不准驾驶车辆。
  12、不准穿拖鞋驾驶车辆;不准驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或者有其他妨碍行车的行为。
  13、违规与处理:有下列情形之一的,违反交通规则或发生事故造成损失的,保险公司理赔以上部分,如属司机责任,一切责任自负,并予以记过或免职处分。
  (1)违反交通规则;
  (2)未经许可将校车借予他人使用;未经许可私自出车;
  14、严格执行并遵守幼儿园的各项规章制度。
  15、除做好本职工作外,接受园长安排的其他工作
  司机工作流程及要求:
  出车前:
  1、检查各种证件,证件齐备才出车。
  2、要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即检修。
  3、冬天要先预热车辆。
  4、准时发车。不准借故拖延或拒不出车。
  行驶途中:
  1、校车车速不准超过每小时40公里。司机有权拒绝违反交通规则的行驶路线。
  2、在幼儿园门口行驶车速不准超过每小时5公里。
  3、应按规定时间准时到达各接车点,若提前到达应确定幼儿已全部上车,否则需等候至规定时间方可开车。
  4、到达接送点,车辆停稳后方可开门;幼儿没有坐稳系好安全带、车门没有关好,不准行驶。幼儿下车时,切勿将车停在危险处
  5、校车到达幼儿园后,司机停稳车辆,先下车协助跟车老师将幼儿安全送进幼儿园,然后检查车内,确保全部幼儿下车后再锁好车门。
  6、对待家长要热情有礼貌,对幼儿具爱心。若遇无理家长,亦需耐心聆听,并尽量克制自己,避免与家长发生争执,事后可将事件报告主管领导。
  收车后:
  1、检查车内是否有未下车幼儿和遗留物品。
  2、清扫、消毒车箱,擦洗车辆外部,以保持车辆的清洁卫生。
  3、检查存油量,发现油量不足,应立即加油,严禁将幼儿载入加油站加油。
  4、进行车辆的保养,检查车况(详见《车况检查规定》)。发现故障要立即检修,不能自行检修的,应立即报告主管领导。未经批准不允许私自将车辆送修理厂维修。
  5、将车辆停放在规定地点保管,不准私自用车,否则后果自负。
  司机签字:
  20xx年8月25日
  篇三:幼儿园校车司机安全责任书
  1、应牢固树立“安全第一”的思想,严格执行工作,确保幼儿及跟车人员的安全。
  2、努力学习专业技术,熟悉掌握车辆的技术性能,精通本职业务;认真学习交通法规,做到安全行车,优质服务。
  3、具备崇高的职业道德,良好的文明素质,高度的事业心、责任心,敬岗爱业。时刻维护幼儿园的良好形象和声誉。
  4、驾驶员应做到诚实守信,表里如一,实事求是。
  5、严禁酒后开车;严禁疲劳驾驶;严禁私自将车交与他人驾驶;严禁私自改变行车路线。
  6、驾驶车辆时必须携带驾驶证和行驶证;不准转借、涂改或伪造驾驶证;
  7、不准驾驶与驾驶证驾车型不相符的车辆;年检不合格的,不准驾驶车辆。
  8、不准穿拖鞋驾驶车辆;不准驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或者有其他妨碍行车的行为。
  9、行车途中发生交通事故,第一时间向110报案,并与幼儿园取得联系协助处理,急救伤患人员,妥善安置意外事故中的幼儿。属小事故,可先行处理后向幼儿园报告。
  10、违反交通规则或发生事故造成损失的,保险公司理赔以外部分,一切责任由司机自负。司机工作流程及要求:
  出车前:
  1、检查各种证件,证件齐备才出车。
  2、要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即检修。
  3、冬天要先预热车辆。
  4、准时发车。不准借故拖延或拒不出车。
  行驶途中:
  1、校车车速不准超过每小时40公里。司机有权拒绝违反交通规则的行驶路线。
  2、在幼儿园门口行驶车速不准超过每小时5公里。
  3、应按规定时间准时到达各接车点,若提前到达应确定幼儿已全部上车,否则需等候至规定时间方可开车。
  4、到达接送点,车辆停稳后方可开门;幼儿没有坐稳系好安全带、车门没有关好,不准行驶。幼儿下车时,切勿将车停在危险处
  5、校车到达幼儿园后,司机停稳车辆,先下车协助跟车老师将幼儿安全送进幼儿园,然后检查车内,确保全部幼儿下车后再锁好车门。
  6、对待家长要热情有礼貌,对幼儿具爱心。若遇无理家长,亦需耐心聆听,并尽量克制自己,避免与家长发生争执,事后可将事件报告幼儿园领导。
  收车后:
  1、检查车内是否有未下车幼儿和遗留物品。
  2、清扫、消毒车箱,擦洗车辆外部,以保持车辆的清洁卫生。
  3、检查存油量,发现油量不足,应立即加油,严禁将幼儿载入加油站加油。
  司机签字:
  20xx年10月

分析在制定企业战略时要注意哪些问题我们需要了解一个问题,在制定企业战略时要注意哪些问题?制定企业战略是一个系统的工作,一般来说公司在制定战略的时候需要解决好三个方面的问题:在什么地方竞争,怎样竞争以及何时去竞争……联合经营战略在公司战略中的作用有哪些联合经营战略在公司战略中的作用有哪些?联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略,是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有……转型纠结怎么破诺基亚在2005年2006年时登上了企业发展的巅峰,并率先推出了触摸屏手机,但是却被晚于它推出触摸屏手机的苹果公司彻底颠覆。对于一家处于巨无霸状态,并不缺乏资金和创新技术的诺基……家族企业成功转型的五大策略如何顺利实现企业治理的转型,具有生命攸关的重要意义。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,约有70的家族企业未能传到下一代,很多家族企业如昙花一现,匆匆产生又匆匆凋零。随着……众筹网站“中国式”转型:不做众筹做预售为了适应众筹概念进入中国后的变化,国内最早一批延续国外众筹概念的网站,正在寻求“入乡随俗”的相应转型。去众筹化标签、转做预售平台,成了这些众筹网站一种主流的探索路径。众筹……企业发展切忌战略不容公开没有多少小型企业对长期战略重视的,并且总是对短期利益表现出非常执著,这会直接导致企业上下容易犯短视病。但也有不少大型企业对战略却极端重视,并且常常对外公开,仿佛企业战略描述能力……去TA的战略问题细节才是魔鬼引用一条朋友圈的感慨,“可是你偏又这样,在我不知不觉中悄悄的消失,从我的世界里没有音讯,剩下的只是回忆”。朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚,这些都是我做记者时经常联……民企多元化经营应规避风险当民营企业成功地度过培育期、进入成长期之后,展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会:创业的成功使企业的经营者和整个员工队伍都充满着自信,逐渐丰厚的利润回报也使企业有了扩张……创新的秘诀现今的企业常常喊着要创新产品,但是即使公司意识到创新的重要性,甚至进一步投入大笔资源实行,真正推出创新产品的公司还是有限。究竟成功创新的秘诀是什么?《他们创造了美国》(T……机会、资源和战略的关系(一)价值创造与财富创造之间的关系创业主体只有在把握住市场机会的前提下,满足消费者尚未满足的现实需求和潜在需求,或者为市场中尚未解决的问题提供了解决方案后,才能真正为顾客……详细区分企业战略都是包括哪些不同的种类企业战略都是包括哪些不同的种类?经过整理分析,企业的战略类型包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化……跨国公司的“中国梦”面临三大挑战“众多跨国企业期望中国庞大的市场空间能带来更广阔的发展前景,然而它们在中国市场的‘中国梦’目前面临三大挑战:劳动力价格上升产生的更大成本压力、瞬息万变的商业环境所带来的不确定性……
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