疾病诊断证明书和病假证明书发放管理制度
　　诊断证明书是具有一定法律效力的医疗文件，司法鉴定、因病退休、工伤、残疾鉴定、保险索赔等要以诊断证明书作为依据之一。因此，开具诊断证明是政策性很强的医疗工作，为进一步加强管理，特制定本制度。
　　1、临床医师要以科学、严谨、实事求是的态度，认真开具诊断证明书和病假证明书，每项诊断都应具备客观、科学的诊断依据。
　　2、诊断证明书必须由本院主治医师以上人员开具并加盖个人签章，出具诊断证明书的主治医师对所做出的诊断负责。
　　3、临床医生开具疾病诊断书和病假证明书，应字迹清楚，项目填写齐全，病休时限必须大写，不得涂改。
　　4、门诊医师为门诊病人开具疾病诊断证明书，必须有本院相应的检查报告，诊断明确、依据充分，并在门诊病历中做相应的记录。
　　5、医师为门诊病人开具的。疾病诊断证明书，由门诊办公室盖门诊印章。为住院病人开具诊断证明书由医生所在科室盖章。持章人对医师开具的疾病诊断书和病假证明书要认真审核，严格把关，遇有异议，可请示专科主任决定。凡复印件、复写件均不予盖章。
　　6、如疾病证明涉及计划生育、离退休、刑事案件、民事纠纷、工伤鉴定、医疗保险、事故赔偿等问题，必须经科室主任审阅签字。如需出具病情介绍，则应持介绍公函经医务科批准后，由科室主任指定专人书写，科室主任审阅及签字。
　　7、对学术上有争议的诊断，需开诊断证明书时，应由医务科负责组织专家会诊讨论后，慎重开出诊断证明书。
　　8、医师不得为非本专科病人开具疾病诊断证明书和病假证明书；在无诊断依据或未亲自诊治病人时，临床医师不得为病人开具相关证明书；临床医师不得出具各种护理证明、工伤评残、劳动能力鉴定的证明书。
　　9、病假证明书只证明病人因病需要休息，休息时限按诊疗规范填写，一般情况，急诊病人因病休息不超过3天，普通门诊病人不超
　　过7天，特殊病人如活动性乙型肝炎、骨折等经专科主任签字可酌情延长，但不超过8周。
　　10、为本院职工开具的诊断证明书和病假证明书，必须由医师所在科室主任签字盖章。本院职工持病假证明书请病假的，必须携带门诊病历（或出院小结）、检查报告单及疾病诊断书。
　　11、对医师未按规定要求出具诊断证明书和病假证明书产生不良后果的，视情节轻重给予通报批评、罚款、取消处方权13个月等处罚；引发医疗纠纷的按医院有关规定处理。

不合时宜的观念，需要承担巨大的纠错成本芒格曾说：人类的思想跟人类的卵子很相像。卵子有一个“关闭”机制。当一个精子进入后，它就“关门”了，其余的精子就进不来了。人类的思想普遍有这类特征。是的，……浅谈愿景和目标在组织中的定位和重要性年过完了，作为中层管理者的你，有没有借这几天来设定下全年目标完成的步骤和方法？有没有想过自己的愿景与期望到底是符合下属的期望和目标呢、还是符合企业的绩效和期望？、亦或者这个目标……这12大管理原则，经营者必知提起茅理翔，可能很多人都不认识，但提起方太厨具，大家肯定不陌生。茅理翔1985年创办慈溪无线电厂，被外商誉为“世界点火枪大王”，1995年又二次创业，和儿子创办方太厨具，……掌握这个，你的中层管理SOEASY春节了，力智融合团队祝大家新春快乐！今天，我们给大家分享下力智融合团队在给不同行业的咨询客户那里推广运用的一项管理。在前边的文章中，我们倡导推行的“棱角管理（PRISM）……作为中层管理者，你的首要责任是向上还是向下？在企业组织中，作为中层管理者，你的首要责任是向上还是向下的？这涉及到管理者如何认知组织角色的核心问题。多年以来，随着世界融合和西方管理思想的渗透，“让员工有主人翁意识”或者要求……“堵”和“疏”，有效管理员工你还在向大禹学习？如果员工每天早上按时打卡上班，工作到深夜才下班，是否能证明他们已经专注于工作，丝毫没有偷懒了呢？不能。不知道你有没有见到这样的员工（你肯定见过）：拿着手机刷微……聪明的领导，都用这4种方式管理员工下属从不抱怨，看似和平友爱、风平浪静的部门就是好部门吗？名牌大学毕业生就一定会成为优秀员工吗？当提拔的人表现没有达到期望的良好水平时，我们该怎么办呢？当时为什么会看错人呢？这仅……读《曾国藩日记》：顶级的自律，每分钟都在反人性作者：张宏杰来源：正和岛（ID：zhenghedao）三十而立，学做圣人曾国藩留给后人的印象是性格厚重，富于耐性。按星座学来说，这是“土象星座”比如金牛座的特……集团化管理哪些垂直哪些分级更合适组织体系在搭建和发展的过程中，力智融合在给不同的咨询客户进行组织设计和责权力规划时，常常发现企业对垂直管理和分级管理的需求相当强烈，实践过程中遇到最大的问题就是如何界定两者之间……你是如何被提拔为中层管理者的？一位资深HRD和我们团队聊天时咨询了一个问题，他计划2019年为企业招募20名管培生，他把整个招募方案提报给老板审批的时候，老板向他阐述了管培生项目立项的目的是希望给企业引入“……中层管理者的五个演变阶段力智融合一直在谈企业中层管理的落地实施，一直有个问题我们还没有给大家简述我们的认识，那就是“中层管理者的演变”。为啥要纠结阐述说明这个问题？你一定有这样的经历：“你难道不知道自……从坚持做好一件小事起，让正反馈的飞轮转起来1有位读者来信说，他被家里压着考上了一所普通大学学土木工程，毕业一年半换了几个工作，现在在一家小民营企业做行政专员，工作基本是打杂。春节亲戚朋友聚会，自己混得最差，很羞愧……