公司的合同管理应注意什么
　　1。关于合同管理机构
　　根据公司的管理体制规定，合同管理机构有的在业务开发部门，有的在财务部门，有的在工程部门，有的在质量管理部门，但不管是由何部门管理，都要明确职责和权限。
　　2。关于合同管理程序，方法与过程的控制
　　管理程序主要是明确合同签订过程如何控制，避免签订不合法的合同。主要包括如下内容：
　　（1）合同签订前的评审：
　　首先涉及由哪个部门或哪几个部门负责评审及评审的。内容和范围等要明晰。评审内容也要作明确的规定，一般应涉及对客户资信评估，递交项目建议书方面的项目报价，自我评审与控制，对客户相关要求的评审，合同风险评估。
　　（2）合同起草与签订
　　谁负责合同起草与签订，谁负责审核与批准。
　　（3）合同的变更管理
　　应明确一般变更的评审人与重大变更的评审人。
　　（4）合同履行的跟踪
　　要明确合同跟踪合同履行的一个或几个部门，定期对合同的整体实施情况进行监控。
　　（5）合同收尾阶段管理
　　对已经完成的重点项目，应明确由哪个部门提供合同总体运行报告，对成本和风险控制作出有参考价值的总结。
　　3。关于合同管理责任
　　为保证制度的有效运行，应明确相关部门的管理责任。
　　4。关于合同信息管理与备案归档
　　明确合同文本管理部门及对合同文本使用、借用的权限及程序。

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