如何与上级领导沟通
1月1日 罗刹长投稿 如何与上级领导沟通
如何与上级领导沟通?与领导沟通需要掌握一定的方法技巧,下面小编为大家整理了与领导沟通的技巧,欢迎大家阅读参考!
如何与上级领导沟通
1、要拥有良好的向上沟通的主观意识
有人说要当好管理者,要先当好被管理者作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识,领导工作往往比较较繁忙,而无法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
其次要持真诚的尊重领导的态度,领导能做到今天的位置,大多是其自己努力的结果,但领导不可能事事都能作出圣君名主之决断,领导时有失误,在某些方面可能还不如你,千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气,只能给工作徒增阻力,尊重领导是臣道之中的首要前提原则,要有效表达反对意见,懂得智慧说不!第三要换位思考,如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解!
2、寻找对路的向上沟通方法与渠道
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了呼悠应付领导差事的工具,如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。
被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格,根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键!当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道,时刻让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需要什么帮助?
一定要让你的领导知道,不要期盼你遇到问题的时候,领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手,有效的沟通是达成成功的唯一途径!其次要掌握良好的沟通时机,善于抓住沟通契机,不一定非要在正式场合与上班时间,也不要仅仅限于工作方面上的沟通,偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契!
3、有效的沟通技巧
在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性,千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源,不要抱怨领导对你的不重视或是偏见,首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障碍?沟通的方式是否正确?
与领导沟通不等同于虚溜拍马,沟通中首先要学会倾听,对领导的指导要加以领悟与揣摩,在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见,巧妙借领导的口陈述自己的观点,赢得领导的认同与好感,让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当,造成与领导沟通出现危机,让领导产生误会与不信任时,要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚,从而化解领导的心结。
食堂老板给北大教授上的MBA课来源:世界经理人网站作者:黄铁鹰梁钧平北大光华管理学院教授时间:20081023“控制吃回扣,靠人管人不管用;要从源头控制;要把大权化成小权控制;要用规则法律控制;要让人……
最好的EMBA课程当属。。来源:华尔街日报时间:20081028EMBA课程从不吝于许下重诺:把崭露头角的经理人打造成羽翼丰满的商界领袖,传授战略性思维、激励团队和拓展业务的才能。那么哪些学……
产品定位最关健的四要素20081021来源:价值中国产品定位是企业开展市场营销工作的重要前提,要实现成功的产品定位,就必需把握好全面挖掘产品本身的特异点、深入了解竞争对手产品明确的定位、充分研……
打工者的身份,老板的心态2008。10。20来源:世界经理人论坛一个人只有产生神秘感,才会引起别人的兴趣。而这个神秘感,主要来自于自身。只要你说的做的对方不懂,而又能给企业带来效益,这就是你的价……
领导沉稳性格如何磨砺2008。10。20来源:世界经理人论坛1、不要随便显露你的情绪一个人要学会控制住自己的情绪,做到凡事处之泰然。有的人情绪表露得非常明显,早上上班前跟老婆吵个架,跟……
巨人CEO史玉柱:我的成败都轰轰烈烈2008。10。16来源:中国企业家说到与其他企业家最大的不同:我的创业经历可能比很多企业家更富有戏剧性,成功和失败都轰轰烈烈。史玉柱是中国企业界少有的“活”化石,……
制度留人,薪酬制度留住核心员工20081015来源:价值中国员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获……
消失中的企业边界来源:《21世纪商业评论》作者:彭韧时间:2008年10月21日自工业时代开始,大规模生产因为依托生产成本扩大而单位成本下降的优势,曾经成为企业发展的主流,但随着大规模协……
23岁,怎样管理1000人2008。10。17来源:世界经理人论坛晚上看了一部好电影《光荣战役》,深受感动。故事根据真人真事改编,讲的是美国南北战争时期,北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务……
CEO的烦恼为什么扩展和保留中层管理者颇具挑战性时间:20081022来源:沃顿商学院每一家公司都离不开他们!也许只有6个人,也许是6,000个人。但不管数量多少,他们都拥有同样的名称:中层管理者。他们通常被人称为“粘……
Google:一群聪明人如何管理另一群聪明人来源:中国新时代时间:2008年10月21日对于一个以人才见长的企业,人力资源管理能否适应Google的快速发展?在经历2004年上市之后,Google开始井喷式的……
牛根生:聪明人和笨蛋如何区分来源:世界经理人网站时间:200892我们的观点是,“一两智慧胜过十吨辛苦”。直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人,聪明。一个人做了十件事,取得了100的成果,而另一……
解析竞争与发展战略体系的辩证关系企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中,有竞争战略、发展战略,技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略,还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略,竞争战略只是企业战……
如何根治中小企业的三大顽疾改革开放以来,我国的中小企业发展迅速。2013年底,我国中小型企业共有5000多万家,占中国企业总数的99。4。中国的中小企业为社会贡献了税收、提供了就业岗位,但在市场竟争中却……
一个总被忽略的转型期陷阱显然,大家都明白文化的重要性。然而,当企业试图推动转型时,文化总被排在关注的重点之外。调研表明:试图开展业务转型或运营转型的企业普遍对文化重视不够,企业文化通常都扮演转型举措出……
互联网时代需要什么样的品牌观?王鲁生思睿高品牌战略咨询公司中国区董事总经理激发内在的品牌驱动力第一,也许我们需要品牌自身内在品牌的创造力,因为塑造品牌需要由内及外的行为,真正发自品牌内心的……
如何应对“互联网思维”?自从2013年底在央视年度经济人物颁奖典礼上跟雷军打了那个价值十亿的赌之后,董明珠拉着前一年跟马云打赌的王健林一起拍了个广告片,最近在央视开始密集播出。不出意外的用了“十亿”这……
随竞争对手而调整战略管理我们曾把公司战略管理分为三个层次,其中公司战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域或行业。为了做出这样的决策,企业必须准确评价不同行业的吸引力大小及由此决定的行业盈……
如何让企业发展战略规划容于竞争情报企业发展战略规划客户对竞争情报的需求往往是具体的,从赛立信近年的服务来看,企业发展战略规划的竞争情报需求按目的来分类主要集中在营销指导上,也即为了提升销售力而搜集情报,这也从另……
对战略规划的微解读战略规划,好像是一个比较虚化的名词,对大部分人而言,“空虚”一词是对战略的评价,很多公司、包括偏向于市场执行力的营销咨询公司,在谈到战略时,也是满不在乎的表情,认为战略只是空谈……
企业怎么样展示自己的产品亮点不管做什么事情,总会有个主题,然后围绕这个主题开始一系列的活动。企业产品也是同样的道理,总有几款主打的明星产品,凸显出企业独特的亮点。就放佛明星一样,每个人都表现出各自独有的一……
解析战略薪酬与传统的薪酬管理的矛盾战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。……
广告业资本并购的战略思考中国广告市场正在进入以资本并购和联合为主要特征的新一轮产业扩张期,广告市场将会面临重新洗牌,也必将会诞生一批具有国际竞争力的中国营销传播集团。广告企业通过吸收风险资本、私募股权……
战略转型的必败路线图:是什么扼杀了创新?ATT,作为一个曾经的电信业巨人,是全球电信业的缩影和象征,也是积极推进战略转型的标志型传统企业。1996年的ATT,在竞争者冲击下已呈疲态。当时被ATa……