6S现场管理基础知识

　　现场6s管理心得体会
　　推荐度：
　　生产车间现场6s标准管理制度
　　推荐度：
　　年终生产车间现场6S管理心得体会
　　推荐度：
　　6s管理制度
　　推荐度：
　　6s生产车间管理制度
　　推荐度：
　　相关推荐
　　6S现场管理基础知识
　　6S现场管理基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作，以下是小编为大家整理的6S现场管理基础知识，希望对你有所帮助！
　　一、6S的概念
　　“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。英文均以“S”开头，简称为6S。
　　二、6S具体内容
　　（一）整理
　　1、具体内容：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
　　2、目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
　　3、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　4、实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。
　　（二）整顿
　　1、具体内容：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，进行有效的标识。
　　2、目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。
　　3、实施要领：前一步骤整理的工作要落实；流程布置，确定放置场所；规定放置方法、明确数量；划线定位；场所、物品标识。
　　（三）清扫
　　1、具体内容：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　2、目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害。
　　3、注意点：责任化；制度化。
　　4、实施要领：建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除，清理脏污；
　　调查污染源，予以杜绝或隔离；清扫基准，作为规范。
　　（四）清洁
　　1、具体内容：维持整理、整顿、清扫的成果。
　　2、目的：“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。
　　3、注意点：制度化、自我提示、定期检查。
　　4、实施要领：前面3S工作；考评方法；奖惩制度，加强执行；主管经常带头巡查，加强重视。
　　（五）素养
　　1、具体内容：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
　　2、目的：培养好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团队精神。
　　3、注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　4、实施要领：服装、仪容、识别证标准；共同遵守的有关规则、规定；礼仪守则；训练（新进人员强化6S培训、实践）；各种精神提升活动（晨会等）。
　　（六）安全
　　1、具体内容：通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。
　　2、目的。：培养具有良好安全意识的员工；注重安全细节管理。
　　3、实施要领：建立系统的安全管理手册；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的作业环境。
　　三、6S速记“八字”口诀
　　整理：需与非需、一留一清
　　整顿：科学布局、取用快捷
　　清扫：美化环境、拿来即用
　　清洁：形成制度、贯彻到底
　　素养：遵守制度、养成习惯
　　安全：安全第一、防患未然
　　【拓展内容】
　　社区6s管理办法
　　第一章总则
　　第一条、为加强社区“一流环境”建设，美化、改善、提高居民居住环境，建设美好宝成家园，提升居民素养，根据公司6s管理要求与集团“一流环境”建设评价体系标准，结合社区实际，制定本办法。
　　第二条、社区6s管理职能部门为：实业公司、社区委、物业分公司、公安处。各职能部门按照分工负责、密切配合的原则，开展社区6s管理工作。
　　第三条、社区6s管理工作内容，包括绿化、清洁、规划、美化、安全、健康，依此建立评价、考核体系。
　　第四条、社区6s管理工作接受公司6s管理部门的指导、检查、监督与考核。
　　第五条、本办法及于公司生产区域以外的社区所辖区域。
　　第二章分则
　　第六条、物业分公司科学布局，不断扩大绿化区域，美化环境建设，并负责做好养护和监护工作；社区委负责对居民的教育、引导、疏导与管理工作，确保居民自觉爱护花草。
　　第七条、物业分公司保障社区道路清洁、平坦、畅通，无积水，无积雪，无污物。生活垃圾分类统一密闭处理，无外露、无外泄、无污染。大院整体清洁干净，无卫生死角，无小广告，阳台窗外无乱挂物品，街区、绿地日清扫干净。
　　第八条、社区环境按照规划与公司要求，统一规划商业区、生活区、健身区、自行车棚和停车区（位），规划合理，无违章建筑，管理得当，物业分公司确保机动车、非机动车入棚入位，严禁乱停乱放、延巷叫卖及饲养家禽家畜。
　　第九条、物业分公司在生活区各大门或主要建筑物设立集团公司标识，并负责修缮、美化主干道两侧和休闲场所，有条件的设立景点，确保环境优美、雅致。家属区楼房、围墙统一着色，做到外观统一、和谐、美观，实现整体院落园林化。
　　第十条、公安处负责社区人防、物防、技防工作，实行人、物技防相结合的工作原则，建立有效治安防范措施，全年治安案件不得超过5起，确保无重大刑事案件发生。
　　第十一条、公安处、社区委相互配合，建立外来人口管理制度，对外来人口进行有效管理，减少外来闲杂人员的进入和逗留。
　　第十二条、公安处、物业分公司负责在小区建立道路交通标志，杜绝酒后驾车、超速行使、乱鸣喇叭等现象，确保小区无交通事故发生。
　　第十三条、社区委负责开展有关法制、科普、文明等宣传教育工作，建立崇尚科学、反对迷信，追求文明、健康的生活方式，使居民知法、懂法、守法。
　　第十四条、社区委不断完善组织建设，增进居民交流，树立尊老爱幼道德风尚，扶助残障居民。
　　第十五条、社区委负责开展丰富多彩文化活动，动员居民广泛参与健康、文明社区文化活动。
　　第十六条、社区委、物业分公司提供、保障居民休闲、活动场所，提供科学、合理、完善的硬件设施，同时照顾老人、儿童、残障居民。
　　第十七条、对社区6s管理工作不负责任，导致不达标或违反上述规定造成不良后果的责任单位，给予相应经济制裁并对领导、责任人给予降职、转岗培训的处理。
　　第十八条、对违反社区6s管理规定的居民，依照《宝成社区居民管理办法》进行处理。
　　第十九条、对社区6s管理工作成绩显著并作出突出贡献的单位或个人，给予表彰、奖励。
　　第三章附则
　　第二十条、本办法由宝成社区委负责解释。
　　第二十一条、本办法于20xx年6月日起实施